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項(xiàng)目管理講師推薦
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性,運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系,讓管理變得簡(jiǎn)單!承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬,從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1、薪酬管理常見問題
2、薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀
3、薪酬的本質(zhì)及解析
4、薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵
5、薪酬管理手冊(cè)范例
6、薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元解析
1、薪酬單元與薪酬結(jié)構(gòu)模板
2、薪酬單元的透析
三、決定薪酬水平的四維模型
1、決定薪酬水平的四維模型(1)-崗位
2、決定薪酬水平的四維模型(2)-個(gè)人
3、決定薪酬水平的四維模型(3)-企業(yè)
4、決定薪酬水平的四維模型(4)-外部環(huán)境
5、薪酬調(diào)查
四、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制
1、利潤(rùn)分享
2、年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)
3、激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整
4、延期支付與高管的約束機(jī)制
五、銷售人員的提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)解析
1、銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整
2、提成方案的要點(diǎn)解析
3、銷售管理人員的薪酬方案
4、銷售輔助人員的薪酬方案
六、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
2、計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
3、生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì):收益分享
七、崗位績(jī)效工資制方案與實(shí)施
八、福利設(shè)計(jì)與福利管理
九、薪酬管理的七大原則
1、案例分析與問題發(fā)現(xiàn)
2、薪酬管理常見的問題
3、薪酬管理的七大原則
曹老師
咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人,導(dǎo)師;
《首席人才官》班、《后EMBA》班講師;
深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng);
交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng);
最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家;
2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司,任總經(jīng)理,十五年專職企業(yè)管理咨詢、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
1987年-2000年,先后擔(dān)任大學(xué)老師,民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng),外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù),積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn);
具有國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì);
清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人;
中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院?妥淌;
英國(guó)威爾仕大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)(學(xué)位班)外聘教授;
具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì),任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問、董事;