投后管理與風(fēng)險(xiǎn)控制其它上課時(shí)間：

• 2018-9-13至2018-9-14 上海

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管 戰(zhàn)略部，投資部，人力資源部，法務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部等主要負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

課程介紹  INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到過以下情形：

兩家不同文化和背景的公司如何融合？

雙方的優(yōu)勢領(lǐng)域如何互補(bǔ)？

如何降低運(yùn)營成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？

如何穩(wěn)定標(biāo)的公司的管理層和員工？

如何管理比自己實(shí)力強(qiáng)的公司？

整合價(jià)值和內(nèi)容能否迅速且有效處理

   根據(jù)麥肯錫(Mckinsey)和科爾尼(Kearney)等全球著名管理咨詢公司的分析,之所以并購失敗率很高,問題主要出在并購后整合過程中。波特曾對“財(cái)富500強(qiáng)”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進(jìn)行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務(wù)不相關(guān)的企業(yè)重新剝離了出去,所以并購后整合管理直接影響到并購的成敗。

   由此可見，并購后的整合對整個(gè)投資過程中企業(yè)的至關(guān)重要的作用，甚至是決定性的作用。

   一次成功的并購整合，必須將整合的思想貫穿于整個(gè)并購過程中，我們的課程正是在這樣的背景下推出，并試圖同投資者一起解決企業(yè)投資并購后整合難題。

課程收益

清晰認(rèn)識(shí)投資并購后的整合管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，明確并購后管理整合工作方向

掌握并購后管理整合的難題和操作方法

國內(nèi)外成敗案例深度分析，學(xué)以致用，舉一反三

課程大綱  OUTLINE

第一天：企業(yè)投資后的整合管理

為何投資后要進(jìn)行整合管理

整合管理對并購成敗的影響

何為整合管理，為什么要整合管理，整合管理的工作范圍有多大

并購項(xiàng)目管理對后期整合的影響

投資后的人力資源管理

失敗整合的一些主要問題

思考與討論：整合出現(xiàn)問題的一些常見征兆與后果

思考與討論：中國企業(yè)投資后整合的一些特性問題

如何組建整合團(tuán)隊(duì)

與業(yè)務(wù)相關(guān)的收購還是全新業(yè)務(wù)收購

內(nèi)部資源與目標(biāo)企業(yè)的重組

管理框架的搭建與執(zhí)行

收購方與目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)之間的重組

對整合的期望與績效評估

如何整合實(shí)體

正確選擇合適的整合模式

流程整合的主要領(lǐng)域

整合規(guī)劃與時(shí)間控制

文化因素的沖擊

整合中的三層文化定義

每層文化對整合的具體影響

從前期并購管理、整合規(guī)劃、到后期整合管理

各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

整合關(guān)鍵在于文化整合

文化因素與具體流程管理

價(jià)值觀的培育

工作模式與價(jià)值的融合

雙方團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通

第二天：并購流程與項(xiàng)目管理對整合的巨大影響