• 2019/9/3至2019/9/4 北京

• 2019/9/17至2019/9/18 上海

有何收獲

知曉國(guó)際化薪酬管理理念

學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法

理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

為何參加

提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體，理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。

課程大綱

第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理

薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)需要的薪酬方案是什么

薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何

職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用

簡(jiǎn)介職位管理體系

沒(méi)有分配的公平性就沒(méi)有激勵(lì)性

第二模塊：薪酬設(shè)計(jì)五步法

第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理

第二步：績(jī)效型薪酬體系

績(jī)效型薪酬體系管理模式

第三步：薪酬成本整體規(guī)劃

薪酬成本包含什么主要內(nèi)容

三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值

當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)

什么是核心薪酬成本

第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資框架設(shè)計(jì)流程

薪資帶寬設(shè)計(jì)

企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析

員工收入水平現(xiàn)狀分析

第五步：薪酬政策與實(shí)施

相關(guān)課程

作為人力資源管理者，你可能還會(huì)對(duì)《績(jī)效反饋與輔導(dǎo)》、《有效設(shè)定與分解KPI》

想要在人力資源其他模塊技能上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《HR法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控》

講師簡(jiǎn)介：曹女士

背景經(jīng)歷

資深講師，顧問(wèn)

原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國(guó)惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問(wèn)，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國(guó)惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)

曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師

2004年與2006年應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.

2008年受某顧問(wèn)公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)最佳績(jī)效管理典范企 業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。

2009年被任命為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

企業(yè)績(jī)效、薪酬管理培訓(xùn)與咨詢

服務(wù)客戶

愛(ài)普生（中國(guó)）、蘭蔻（中國(guó)）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國(guó)東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團(tuán)）、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國(guó)際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國(guó)際會(huì)展中心、中國(guó)海洋石油、華東電力、“樂(lè)購(gòu)”連鎖超市、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、中國(guó)聯(lián)通、富國(guó)基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國(guó)際和平飯店、中國(guó)銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國(guó)）、富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國(guó)）、JVC（中國(guó)）、嘉華（中國(guó)）投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國(guó)人壽保險(xiǎn)

學(xué)員反饋

這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計(jì)的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問(wèn)題。

   ——顧女士（某國(guó)內(nèi)知名嬰兒用品公司）

老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富，對(duì)課程的信息量非常大，需要慢慢消化。

——丁先生（某國(guó)內(nèi)知名電器公司）