成都新時代企業(yè)管理（EMBA）研修班其它上課時間：

• 2018-3-1至2018-3-2 成都

• 2018-4-21至2018-4-22 成都

各類企業(yè)企業(yè)家、董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經理。

新時代企業(yè)管理（EMBA）研修班

大發(fā)展  大變革  大調整

 

【項目背景】

十八大以來，中國經濟的發(fā)展進入新常態(tài)--中國經濟運行下行態(tài)勢明顯，經濟下行調整時間較長、難度更大--中國企業(yè)也正經歷產能過剩，生產成本劇增，產品附加值低，外貿出口壓力大，資源匱乏，環(huán)境污染等問題，如何在產業(yè)轉型升級的大環(huán)境中突出重圍，脫穎而出，是每個企業(yè)家及企業(yè)高層管理者必須面對的問題。面臨前所未有的時代易變性、不確定性、復雜性和模糊性，企業(yè)領導者的思維、視野、資源等對于企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，在技術浪潮驅動和跨界整合背景下，眾多成長中的企業(yè)陷入對商業(yè)模式調整和企業(yè)轉型的深刻思考：

n  如何完整構建企業(yè)的頂層設計？

n  如何準確研判行業(yè)發(fā)展變遷趨勢？

n  如何在大數據時代，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開辟新路徑？

n  企業(yè)如何培養(yǎng)兼具競爭力和忠誠度的人才隊伍？

n  如何構建公司治理結構和激勵方案？

n  傳統(tǒng)行業(yè)如何與互聯網跨界融合？

在互聯經濟與知識經濟深入人心的時代，商業(yè)模式不斷被重構，新技術和新思潮不斷涌現，企業(yè)家及高層管理者需要及時轉變思維觀念，以全新的商業(yè)視角剖析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和升級轉型，構建并優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新機制，從組織內部推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。此次研修班項目，旨在培養(yǎng)一批具有卓越的環(huán)境洞察力、戰(zhàn)略決策力、資源整合力、非凡領導力的高層管理隊伍，打造企業(yè)核心競爭力，促進民營經濟的發(fā)展！

【課程對象】各類企業(yè)企業(yè)家、董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略的職能經理。

【項目思路】

按照中共中央國務院《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》要求，以培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家及企業(yè)高層管理者為目標，設計本項目運作思路。

本項目基于現代企業(yè)運行效率指標，從三個層面搭建項目整體課程思路。從國家經濟戰(zhàn)略及區(qū)域經濟環(huán)境層面、企業(yè)經營戰(zhàn)略與運行結構層面及企業(yè)發(fā)展思維與發(fā)展戰(zhàn)略層面，了解宏觀政策之下的商業(yè)發(fā)展機會，探索符合現代企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略及運行結構，建立企業(yè)良性發(fā)展的運營體制，做到內外兼修，全方位提升企業(yè)家及企業(yè)高層管理者經營管理素養(yǎng)。

【項目特色】

從辦學宗旨上，圍繞現代企業(yè)運行發(fā)展理念，以提升企業(yè)家及企業(yè)高層管理者經營管理素養(yǎng)為核心，致力于培養(yǎng)一批具備全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)質企業(yè)家及高層管理者隊伍；

從課程設計上，以國家宏觀經濟及四川區(qū)域經濟環(huán)境為指向，以挖掘商業(yè)機會，擴大企業(yè)規(guī)模為主旨，健全企業(yè)運行發(fā)展體制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)家及高層管理者在新常態(tài)經濟環(huán)境背景下實現企業(yè)的發(fā)展壯大；

從教學質量上，聘請的授課專家涵蓋政府經濟學者、行業(yè)專家、業(yè)界企業(yè)領袖，共同探討與分享新時代下企業(yè)健康發(fā)展之路。

【項目內容】

板塊一：宏觀經濟形勢下的商業(yè)機會

《“十九大”后政經形勢與商業(yè)機會》

（一）從“十九大”看宏觀經濟

n  產業(yè)結構調整

n  需求結構調整

n  區(qū)域結構調整

n  金融結構調整

（二）從“十九大”看經濟發(fā)展動力

n  支持傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級

n  現代服務業(yè)

n  現代農業(yè)

n  培育新增長點、形成新動能   

（三）從經濟形勢與國家政策看商業(yè)機會

n  經濟結構調整的產業(yè)機會

n  基礎建設與區(qū)域經濟再平衡的商機判斷

n  來消費行為

工業(yè)化發(fā)展的外向性成本與商業(yè)機會

《經濟轉型下的金融決策與產業(yè)思維》

（一）區(qū)域經濟轉型

n  區(qū)域經濟與中國經濟轉型

n  突破現有商業(yè)模式邊界

n  經濟新常態(tài)下的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

（二）轉型下的資本運營與金融決策

n  投資組合分析

n  投融資決策與管理

n  資本運作的系統(tǒng)管理

n  企業(yè)財務與金融之道

（三）資本與產業(yè)思維分析

n  產業(yè)分析與投融資決策

n  投融資在中國的發(fā)展現狀

n  資本市場與產業(yè)融合

產融結合與風險投資

板塊二：新時代下企業(yè)經營結構

頂層設計：

《戰(zhàn)略定位：企業(yè)結構優(yōu)化》

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

n  戰(zhàn)略研判

n  戰(zhàn)略管理

n  商業(yè)模式

n  競爭分析

n  成長管理

n  戰(zhàn)略執(zhí)行

n  二次創(chuàng)業(yè)

（二）經營結構設計

n  公司治理

n  組織化管理

n  集團化管理和母子公司關系設計

n  流程優(yōu)化

n  成長與變革

n  移動互聯時代的組織

風險管理

模式建設：

《阿米巴經營模式與股權激勵》

（一）阿米巴經營模式設計

n  企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

n  為盈利和增長而進行商業(yè)模式優(yōu)化設計

n  破壞性創(chuàng)新模式

n  發(fā)現全新利潤區(qū)

n  客戶解決方案模式

n  盈利模式設計的12個步驟

（二）十大股權激勵模式與實操

n  配送“干股”方式

n  采取“期股”方式

n  使用“帳面價值增值權”方式

n  采用“年薪”制

n  采取“員工持股計劃”模式

n  使用“虛擬股票”激勵方式

n  采用“股票增值權”方式

n  使用“延期支付計劃”模式

n  采取“股票期權”方式

采用“業(yè)績股票”方式

創(chuàng)新機制：

《互聯網與企業(yè)轉型創(chuàng)新》

（一）企業(yè)互聯網-創(chuàng)新機制建設

n  大數據、云計算與中國經濟的轉型升級

n  互聯網思維與企業(yè)重構

n  電子商務與營銷變革

n  互聯網金融P2P平臺構建與運營

n  企業(yè)O2O平臺構建與運營

n  大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新與眾籌

n  “互聯網+”與商業(yè)模式重構

（二）傳統(tǒng)企業(yè)電商之路及應用電子商務的趨勢

n  傳統(tǒng)企業(yè)現狀

n  為什么選擇走電商之路

n  選擇適宜的電商之路

n  應用電子商務應具備的條件

n  運用電子商務提升競爭優(yōu)勢

電子商務建設的問題及措施

用人方略：

《人才價值挖掘與運用方略》

（一）思維革新：人力資源管理新模式

n  互聯網時代下，人力資源管理新思維

n  互聯網時代下，人力資源管理管控理論

n  人力資源管理部門與職能部門之間關于人力資源管理工作的準確定位和分工

（二）企業(yè)人才運用方略

n  識人之眼----慧眼識人360度評估

n  留人之策----留住人才的績效策略

n  用人之道----人才運用策略方法

勵人之道----員工激勵策略方法

營銷管理：

《新媒體時代的營銷戰(zhàn)略》

（一）新媒體建設：企業(yè)新媒體營銷體制建設

n  新媒體傳播特點

n  企業(yè)新媒體平臺

n  企業(yè)新媒體內容

n  企業(yè)新媒體定位

（二）新媒體運用：企業(yè)新媒體營銷運用管理

n  企業(yè)微信、微博營銷運用

n  企業(yè)社群營銷運用

n  企業(yè)電子商務與網店營銷應用

n  企業(yè)數據庫運營與會員營銷

n  企業(yè)網絡炒作與品牌營銷應用

新媒體營銷風險與危機管理

未來趨勢：

《未來營銷-營銷創(chuàng)新思考》

（一）營銷新挑戰(zhàn)

n  時代的變遷

n  產品價值的變化

n  社會文化的變遷

n  消費人群與心理的變遷

n   “90后”典型特征

n  新技術革命的變化

n  競爭形勢的變化

n  流通業(yè)態(tài)的變化

n  營銷技術與手段的變遷

（二）營銷新思考

n  營銷原則與理念的創(chuàng)新

n  營銷模式與策略的創(chuàng)新

n  營銷技術與手段的創(chuàng)新

（三）結合行業(yè)特征的增長機會思考

n  成熟行業(yè)

n  增長的機會在哪

n  你能影響增長

選擇潛在機會價值圖

板塊三：持續(xù)發(fā)展下的創(chuàng)新機制

企業(yè)傳承：

《企業(yè)傳承與創(chuàng)新》

（一）接班規(guī)劃是人才傳承基石

n  接班規(guī)劃背景分析—愿景、目標、戰(zhàn)略與規(guī)劃，關鍵人才匹配

n  接班規(guī)劃要點—接班人選擇與培養(yǎng)、所有權與家族財產權安排、決策與產業(yè)共識、職業(yè)經理人、家族經理人

（二）鼓勵二代接班和創(chuàng)業(yè)

n  接班最高境界—家族創(chuàng)業(yè)與生存能力基因、企業(yè)家精神

n  接班三種方式—傳統(tǒng)式、創(chuàng)新式、創(chuàng)業(yè)式

n  接班時機—危機與順境

n  接班團隊建設—一代建、二代用，兩代人共建，二代建一代幫

接班領導力—洞察力（商業(yè)/管理），規(guī)則力（建設/改善），擔當力（風險/失�。�

財富管理：

《財富管理與企業(yè)長青》

（一）財富傳承與管理困境

n  不確定商業(yè)環(huán)境造成的困境

n  新思維新技術新模式帶來的沖擊

n  家族人才匱乏與接班人選擇差異的沖擊

n  家族治理缺失對財富傳承的沖擊

n  不合理的財富結構影響財富安全性

（二）財富管理內容

n  產業(yè)傳承—發(fā)展基礎

n  精神傳承—核心價值

n  機制傳承—關鍵保障

n  人才傳承—戰(zhàn)略基石

n  資產傳承—重要補充

（三）財富管理方法

n  立規(guī)劃培養(yǎng)接班人

n  興產業(yè)夯實財富基礎

n  搭平臺搞好家族治理

n  開眼界合理配置資產

建機制提升組織效率

稅務籌劃：

《財務管理與稅務籌劃》

（一）財務戰(zhàn)略與管理

n  財務分析和風險評估

n  融資方式與融資工具

n  資本結構與資產負債表管理

n  現金流管理與成本管理

n  資產造冊與管理

（二）企業(yè)稅務籌劃與管理

n  企業(yè)歷史帳務和稅務風險化解

n  企業(yè)稅負最優(yōu)化解決方案

n  合法避稅與國際稅務籌劃

（三）財務經營與資本管理

n  證券投資分析

n  上市籌劃與執(zhí)行

n  私募融資

n  VC 與PE 投資

n  市值管理與重組并購

n  基金管理

產業(yè)整合

法律實務：

《企業(yè)法律實務與風險防范》

（一）企業(yè)法律實務

n  企業(yè)必備經濟法規(guī)解讀

n  新公司法精讀解析

n  勞動法與企業(yè)管理實務分析

n  專利與知識產權相關法律法規(guī)與實務

（二）企業(yè)法律風險預防

n  法律思維進行決策和管理

n  有效防范企業(yè)法律風險

n  從法律的角度進行自我保護

用法律為企業(yè)創(chuàng)造價值

選修內容（一）

《悠遠智慧-中西管理哲學修養(yǎng)》

n  儒家精神與現代生活

n  法家哲學與變革

n  中庸與無為

n  兵法決勝之謀略

西方哲學史：精神家園的變遷

《企業(yè)創(chuàng)新、轉型與升級》

n  工業(yè) 4.0

n  物聯網與企業(yè)的互聯網戰(zhàn)略和應用

n  企業(yè)信息化的發(fā)展歷史及最新動態(tài)

n  學習型隊伍和創(chuàng)新型企業(yè)建設

中國企業(yè)創(chuàng)新與升級的方向與趨勢

 《領導智慧：領導心理學》

n  組織行為學

n  利用心理學開發(fā)潛在領導力

n  領導者角色心態(tài)調試

個人素質與人生幸福

《環(huán)境保護法律法規(guī)及環(huán)保形勢分析》

n  環(huán)境保護法律法規(guī)

n  現階段環(huán)保形勢的講解

n  企業(yè)環(huán)境保護手續(xù)的辦理程序簡述

污水處理技術的現狀及發(fā)展趨勢

選修內容（二）

游學考察：

作為課堂學習的補充，本項目設置游學考察環(huán)節(jié)，深入中國高等學府及前沿企業(yè)，置身現實場景，感受先進文化精髓，與課堂學習相互補充，強化效果。

主題論壇：

作為課堂學習的延伸，本項目設置主題論壇環(huán)節(jié)，在課堂學習過程中，以階段所學內容為論壇主題設置的依據，在研討中學習知識轉化與嫁接的方法，實現學習內容與實際運用有效結合。

【部分專家介紹】

張  黎，北京大學國家發(fā)展研究院副院長，教授。博士生導師，曾任教于美國密蘇里大學,主要從事市場營銷管理和消費行為領域的教學與研究；

何小鋒，我國著名的經濟學家、投資銀行專家。北京大學經濟學院金融學系主任，教授、博士生導師，中國股權投資協會副會長。研究領域：銀行學、資本市場研究、投資學，被業(yè)界稱為“中國PE之父”；

劉劍文，現任北京大學法學院教授，博士生導師，北京大學財稅法研究中心主任。曾任武漢大學法學院副院長、律師進修學院副院長；

孫立平，清華大學社會學系教授、博士生導師，著名經濟學家、曾任北京大學社區(qū)發(fā)展研究中心主任，研究方向為：社區(qū)發(fā)展、社會結構變遷；

王  勇，經濟學博士、清華大學經濟研究所副所長、清華大學民生經濟研究院副院長，北京大學光華管理學院博士，哈佛大學經濟學系博士后；主要研究領域：微觀經濟學、產業(yè)組織、企業(yè)理論、公司金融、博弈論及其應用、產為經濟學等；

王在全，北京大學經濟學博士。 現供職于北京大學社會經濟與文化研究中心，任北京大學中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長；

李玲瑤，美籍華人，經濟學博士（國際金融專業(yè)），北京大學經濟學院兼職教授、清華大學特聘教授，并執(zhí)教于北大、清華、浙大等名校；

張國剛，清華大學歷史系教授、博士生導師，中國中外關系學會副會長

中國戰(zhàn)略與管理研究院首席專家，資深心理學家與戰(zhàn)略管理專家；

寇飛，云樹電商創(chuàng)始人、CEO；歷任英特華集團高級副總裁、上品百貨總經理、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團隊成員、修正藥業(yè)市場總監(jiān)；

鄭敬普，北師大MBA中心客座教授、導師，海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人，中國企業(yè)家聯合會管理咨詢委會執(zhí)行委員，清華、北大特聘老師。

薛中行，中國股權激勵第一人、中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長、資深投資銀行專家，經邦集團董事長;

容 易，創(chuàng)新商業(yè)模式設計導師，海贏智投機構創(chuàng)始合伙人，IMPA國際經理人協會中國區(qū)理事，第八屆中國營銷金鼎獎“杰出營銷團隊獎”獲獎者

張遠坤，中國EMBA第一教育品牌新華商智：“夢想傳奇團隊“三大核心講師之一，“智慧組織力”及"雙因子"管理模式倡導者。

丁志國，吉林大學商學院金融學教授、博士生導師，吉林大學農村金融研究中心主任;教育部"新世紀"優(yōu)秀人才"；

孟志強，清華、北大總裁班客座教授;國內著名的"實戰(zhàn)派"管理咨詢專家，國內總裁經典課程《成功突破--總裁特訓營》研發(fā)人與主講人；

樊鵬，浙江大學法學院教授，浙江大學東方財智高級管理培訓中心主講教授，博士，教授，著名法學專家；

魏浩征，中國著名勞動法與員工關系管理專家，勞動法世界創(chuàng)始人、國內頂尖的勞動法與員工關系管理專家之一。

宋洪祥，我國著名稅務專家，中國納稅籌劃網總裁，"亞太國際稅收教育研究會"副會長，北京大學、清華大學、復旦大學主講老師。

【報名信息】

【學    制】1年，每個月選擇一個周末，開展2至3天培訓
   【學    費】16800元/人（含培訓費、教材資料費、茶點）；食宿自理；
   【培訓地點】西南財經大學光華校區(qū)（成都市光華村街55號）
   【報名地址】成都市二環(huán)路南四段51萊蒙置業(yè)廣場3棟14-12號