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課程大綱:

第一章 什么才是高績效的團隊
一、企業(yè)競爭的本質(zhì)與團隊建設(shè)
1、團隊合作對于組織的5大好處
2、團隊合作對于個人的6大好處
互動討論：“企”字新解
案例：螞蟻軍團
二、什么才是真正的團隊
1. 看圖說話哪個是團隊
2. 團隊（Team）新解
三、高績團隊的7大特征
1. 團隊有優(yōu)良文化和工作氣氛
2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 團隊成員具有良好職業(yè)心態(tài)
4. 團隊成員具有優(yōu)秀專業(yè)技能
5. 團隊成員關(guān)系和諧有凝聚力
6. 團隊目標(biāo)清晰并獲廣泛認(rèn)同
7. 團隊工作績效顯著執(zhí)行有力
第二章 高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升
一、什么才是真正的團隊執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行力的困惑
案例：陳總的盒飯人生
案例：劉總的感嘆
2、團隊執(zhí)行力的本質(zhì)
案例：孫武練兵故事的啟示
經(jīng)驗分享：執(zhí)行力最簡單的定義
執(zhí)行力=（能力+策略）×意愿
3、中國人性與執(zhí)行力
中國人為什么不好管
中國人性與管理特點
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
案例：從唐僧的成功看團隊執(zhí)行力
二、團隊管理者的定位與職責(zé)
1、團隊管理者的7種典型領(lǐng)導(dǎo)行為方式
2、團隊管理者的定位與職責(zé)
案例：管理者的三種境界
案例：柳傳志管理心得
案例：我的文章《從諸葛亮的失敗看總經(jīng)理如何有效授權(quán)》
3、一個優(yōu)秀管理者的5種角色
三、人才選拔與素質(zhì)提升
1. 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)
案例：我是如何選拔優(yōu)秀銷售人員的
2. 如何應(yīng)對團隊里的4種人
3、員工學(xué)習(xí)力與素質(zhì)提升
案例：如何建立學(xué)習(xí)型組織
案例：提升下屬能力是管理者的第一責(zé)任
案例：我是如何提升營銷人員實戰(zhàn)技能的
四、團隊精神打造與凝聚力、忠誠度提升
1、什么是團隊文化和團隊精神
討論：什么是真正的亮劍精神
案例：松下的一段話
2、 員工忠誠度提升
案例：我與劉總的一席話
經(jīng)驗分享：留住優(yōu)秀員工的6大法則
案例：我做老總時給員工的榮譽
五、團隊的有效溝通與激勵
1、團隊溝通的6大原則
2、團隊溝通的8種方式
3、團隊高效溝通的實戰(zhàn)技巧
六、高績的團隊目標(biāo)與績效管理
1、目標(biāo)管理之-----CSMART原則
2、時間管理之－－第二象限管理法
3、PDCA管理循環(huán)管理法
4、魚刺圖分析工具使用方法
七、不需揚鞭自奮蹄―――員工的自我管理
1、調(diào)適心態(tài)，適應(yīng)變化
念與職業(yè)定位
3、打造自動自發(fā)團隊的六項員工素質(zhì)修煉

培訓(xùn)師介紹：

  國內(nèi)首位將營銷實戰(zhàn)課程和教練技術(shù)課程完美結(jié)合者。營銷非戰(zhàn)爭理論創(chuàng)立者。中國人本營銷體系創(chuàng)立者。DET式培訓(xùn)模式{課前診斷（diagnose） +課中體驗（experience）+課后跟蹤(track)}創(chuàng)立者。
閆治民老師擁有5年市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年中高層管理經(jīng)驗，8年職業(yè)講師經(jīng)驗。歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團（中國）有限公司銷售代表、銷售經(jīng)理、金星啤酒集團市場部經(jīng)理及營銷副總、意大利科思敏設(shè)備（深圳）有限公司營銷總監(jiān)。
閆老師始終強調(diào)“實戰(zhàn)、實效、實用”原則，在門店管理及銷售技巧、營銷渠道管理、銷售談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并系統(tǒng)研修NLP、教練技術(shù)、薩提亞模式等課程，獨創(chuàng)富有激情的演講式體驗培訓(xùn)，通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲、情景演練使課程寓教于樂，培訓(xùn)效果非常突出。閆老師曾為九陽、美的、中宇衛(wèi)浴進行過全國輪訓(xùn)，并受到高度好評。