股權(quán)設(shè)計(jì)如何落地-量身設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案-單海洋股權(quán)其它上課時(shí)間：

• 2018-4-27至2018-4-30 廣州

對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱:

課程大綱1、公司新設(shè)，項(xiàng)目立項(xiàng)，分子公司(連鎖門(mén)店）擴(kuò)張，項(xiàng)目眾籌的股權(quán)設(shè)計(jì)。2、股份如何作價(jià):A、受讓于外部投資人B、受讓于內(nèi)部員工C、受讓于共同發(fā)起人，形成內(nèi)外結(jié)合的局面。3、公司注冊(cè)資金，認(rèn)繳出資和實(shí)繳出資的利害關(guān)系。如何確定出資時(shí)間，出資方式，如何規(guī)避注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)。4、如何通過(guò)動(dòng)力分配體系搭建企業(yè)人才梯隊(duì)（有形激勵(lì)+無(wú)形激勵(lì)）A、對(duì)內(nèi)留住和對(duì)外吸引人才B、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才梯隊(duì)建設(shè)。5、學(xué)習(xí)《公司法》必須掌握的內(nèi)容，建立趨利避害的企業(yè)治理思維，學(xué)會(huì)公司章程的起草和企業(yè)在各個(gè)時(shí)期（初創(chuàng)期，發(fā)展期，擴(kuò)張期，成熟期，上市期）公司章程優(yōu)化的方法。6、投資股東的進(jìn)入退出機(jī)制的具體細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)（退股，離開(kāi)，死亡，轉(zhuǎn)讓?zhuān)�離婚）7、共事股東和員工變股東的進(jìn)入，考核和退出機(jī)制。（股東甄選、業(yè)績(jī)對(duì)賭、漸進(jìn)式激勵(lì)、退出機(jī)制，勞動(dòng)合同）8.企業(yè)多重薪酬（四大薪酬+非物質(zhì)激勵(lì)）(固定薪酬、績(jī)效薪酬、激勵(lì)薪酬、股權(quán)薪酬）9、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)全面解析（文化，戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，員工通道，崗位職責(zé)，薪酬績(jī)效股權(quán)的階梯設(shè)計(jì)）10、成立公司的組織形態(tài)解析與實(shí)操運(yùn)用（個(gè)體工商戶(hù)，有限合伙公司，有限責(zé)任公司，股份有限公司）11、薪酬合法性設(shè)計(jì)（附勞動(dòng)合同）12、學(xué)員企業(yè)的成功案例分享[微笑]。13、配套的協(xié)議，文件，軟件，(如：公司章程模版，超額利潤(rùn)協(xié)議，在職分紅協(xié)議、勞動(dòng)合同，保密協(xié)議……等）14、股權(quán)激勵(lì)智慧（資本與模式）15、股權(quán)融資，如何將凈資產(chǎn)估值5-10倍，引進(jìn)投資人、結(jié)合上下游？16、如何利用股權(quán)0元并購(gòu)?fù)�行？如何交叉持股？如�?元開(kāi)連鎖店？17、如何將客戶(hù)變成既消費(fèi)，又投資的消費(fèi)者股東，捆綁發(fā)展，共同收益，實(shí)現(xiàn)共贏。18、如何通過(guò)股權(quán)杠桿，一萬(wàn)元公司收購(gòu)和控制1000萬(wàn)元公司。
學(xué)習(xí)收益4天3夜實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)建立企業(yè)家對(duì)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)、全面、通盤(pán)認(rèn)識(shí)，詳解股權(quán)激勵(lì)完美落地8大系統(tǒng)，提示股權(quán)激勵(lì)九大死穴，全案例闡述股權(quán)激勵(lì)定人、定量、定價(jià)等關(guān)鍵要素和落地實(shí)施流程。?現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)權(quán)威專(zhuān)家，結(jié)合自身多年服務(wù)指導(dǎo)企業(yè)落地咨詢(xún)案例，通過(guò)超額利潤(rùn)激勵(lì)法、分紅激勵(lì)法、135漸進(jìn)式激勵(lì)法、老員工金色降落傘激勵(lì)法，多層次、多維度的激勵(lì)方案，幫助企業(yè)建立最適合的股權(quán)激勵(lì)整體解決方案。?現(xiàn)場(chǎng)1對(duì)1診斷咨詢(xún)結(jié)合每家企業(yè)實(shí)際情況，由專(zhuān)業(yè)入組老師提供單獨(dú)一對(duì)一咨詢(xún)溝通，就企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題提供針對(duì)性的解決方案，確保企業(yè)能夠根據(jù)輸出方案，找出最優(yōu)和最科學(xué)的股權(quán)落地方法。?免費(fèi)領(lǐng)取方案設(shè)計(jì)工具包課程結(jié)束后可免費(fèi)領(lǐng)取超實(shí)用的工具包——股權(quán)激勵(lì)機(jī)制路演PPT、股權(quán)激勵(lì)招商加盟路演PPT、股權(quán)激勵(lì)定制方案、股權(quán)激勵(lì)成套法律條款及制度、股權(quán)激勵(lì)分模式激勵(lì)制度、股權(quán)激勵(lì)管理制度系統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)管控責(zé)任書(shū)、企業(yè)績(jī)效管控體系、企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系……?后續(xù)上門(mén)落地服務(wù)課程結(jié)束后將會(huì)繼續(xù)跟蹤了解企業(yè)落地情況，針對(duì)企業(yè)落地實(shí)操過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)，更有專(zhuān)業(yè)老師提供上門(mén)落地指導(dǎo)工作，打造企業(yè)落地服務(wù)系統(tǒng)。?導(dǎo)師介紹?單海洋老師??中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院??院長(zhǎng)??中國(guó)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究中心??主任??中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)??副會(huì)長(zhǎng)??深圳市華一同創(chuàng)投資集團(tuán)??董事局主席??華一資產(chǎn)實(shí)業(yè)發(fā)展股份公司??董事長(zhǎng)??深圳市海洋財(cái)富股權(quán)投資基金管理公司??董事長(zhǎng)??深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司??董事長(zhǎng)?出版書(shū)籍《績(jī)效不是管出來(lái)的》、《冠軍企業(yè)的資本路徑》、《股權(quán)激勵(lì)四維模式》、《股權(quán)激勵(lì)一本通》、《海洋心語(yǔ)》、《海洋微世界》?學(xué)員感言我是三十八期股權(quán)班學(xué)員，兩年前第一次參加海洋老師的課程。2014年，我們已經(jīng)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率比之前高了60%，利潤(rùn)也直接提升了30%。之后一次復(fù)訓(xùn)中，聽(tīng)到海洋老師講到“利潤(rùn)大于營(yíng)業(yè)額”的超常經(jīng)營(yíng)理念，我深受啟發(fā)，從那以后我就有一個(gè)夢(mèng)想，未來(lái)把自己的公司做成公眾公司�，F(xiàn)在成立了廣東米瀾投資控股股份有限公司，目標(biāo)沖刺IPO平臺(tái)�！�—徐勁松董事長(zhǎng)感言?那在來(lái)之前，我自身對(duì)于股權(quán)這一塊有著迫切的需求。我們公司已經(jīng)發(fā)展將近8年時(shí)間，我準(zhǔn)備好拿出一部分股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工。之前我?guī)е�一系列的�?wèn)題，來(lái)到了單海洋老師的課堂上，有一些感受：其實(shí)我擔(dān)心的所有問(wèn)題，在這里我覺(jué)得都找到了答案；原來(lái)股權(quán)激勵(lì)是有完全一套系統(tǒng)方法和模式，單老師在這方面做了深入的研究。我覺(jué)得單老師教給我們的一些思維方法和理念，還給了我們一些實(shí)操的工具，回去以后我結(jié)合這些工具，在我們公司可以有效把股權(quán)激勵(lì)這件事情專(zhuān)業(yè)的落地�！�—馮少飛董事長(zhǎng)感言?我們的企業(yè)從1993年開(kāi)始創(chuàng)辦，到2010年開(kāi)了36家分店。2011年，我走進(jìn)海洋老師股權(quán)激勵(lì)班學(xué)習(xí)，學(xué)完后下半年做在職分紅，2012年我又帶高管團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)，之后大家思想統(tǒng)一，在12年開(kāi)了30多家分店。2013年公司成立20周年紀(jì)念日，我們的第100家分店開(kāi)業(yè)。13年，我組織分公司同事一起走進(jìn)單老師課堂，讓員工自己做方案，自己回去實(shí)施。2014年，我們開(kāi)了48家分店，開(kāi)店數(shù)量達(dá)到168家。今天，我們要開(kāi)56家分店，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)了180家分店，員工把事情當(dāng)成自己的來(lái)做，年底達(dá)成目標(biāo)沒(méi)問(wèn)題，我有信心�！�—張超董事長(zhǎng)感言?我們懷仁堂通過(guò)1年零6個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)從一個(gè)店發(fā)展到四個(gè)店，從單店模式發(fā)展到多元化發(fā)展，目前已經(jīng)取得很好的成績(jī)，接下來(lái)，準(zhǔn)備進(jìn)軍新三板市場(chǎng)。在學(xué)習(xí)中，感受最深的是海洋老師的睿智和專(zhuān)業(yè)——吳顥董事長(zhǎng)感言?

培訓(xùn)師介紹：

導(dǎo)師介紹

單海洋老師
?中國(guó)股權(quán)激勵(lì)研究院院長(zhǎng)
?中國(guó)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究中心主任
?中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
?深圳市華一同創(chuàng)投資集團(tuán)董事局主席
?華一資產(chǎn)實(shí)業(yè)發(fā)展股份公司董事長(zhǎng)
?深圳市海洋財(cái)富股權(quán)投資基金管理公司董事長(zhǎng)
?深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司董事長(zhǎng)

出版書(shū)籍
《績(jī)效不是管出來(lái)的》、《冠軍企業(yè)的資本路徑》、《股權(quán)激勵(lì)四維模式》、《股權(quán)激勵(lì)一本通》、《海洋心語(yǔ)》、《海洋微世界》