OKR還是KPI？ --研發(fā)績效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練其它上課時(shí)間：

• 2018-1-16至2018-1-17 深圳

• 2018-6-5至2018-6-6 深圳

• 2018-11-6至2018-11-7 深圳

總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等，人力資源負(fù)責(zé)人。

課程背景

谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說：“多數(shù)組織采用的績效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他�！�
——谷歌的首席人才官為什么這么說？谷歌是如何改善績效管理的？都走過哪些彎路？給我們什么啟發(fā)？
——它是如何對(duì)高值的研發(fā)人員以及科學(xué)家進(jìn)行績效考核的？它的績效工具OKR是個(gè)什么鬼？
——華為是如何進(jìn)行績效管理的？使“七萬研發(fā)精英，引爆千億市場”成為可能的？它的績效工具PBC又是個(gè)什么鬼？
偉大的作家托爾斯泰說：幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。谷歌、華為的績效管理上的本質(zhì)是什么？成功的相同因素是什么？在研發(fā)管理的給我們什么樣的啟發(fā)？

課程收益

掌握績效管理的作用和業(yè)界最佳績效管理實(shí)踐，重點(diǎn)解決如下問題：
1.公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長的工作沒人做。
2.盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷售收入不高；
3.僅僅把績效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎(jiǎng)金的手段，既沒有起到提高績效、提升員工能力的作用，也沒有起到激勵(lì)員工的作用；
4.對(duì)績效管理的認(rèn)知不正確，有些研發(fā)主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；
5.不適當(dāng)?shù)腒PI和項(xiàng)目獎(jiǎng)制度導(dǎo)致“各人自掃門前雪”，越考部門墻越重；
6.將考核演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ�，為了“考核“而考核，�?dǎo)致人員積極性下降；
7.考核制度過于復(fù)雜，每次考核都“精疲力竭“
8.研發(fā)部門管理者既缺乏績效管理意識(shí)，又缺乏績效計(jì)劃制定和績效輔導(dǎo)及溝通的技能，不知道如何操作； 
9.部分下屬工作積極性不高，沒有壓力，管理者不知如何傳遞壓力給下屬？如何激勵(lì)下屬？
10.每到考核時(shí)都頭疼，該給誰打D？如何跟打D的員工溝通，如何變痛苦為生產(chǎn)力？

培訓(xùn)特色

張老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋，強(qiáng)調(diào)能力的提升和行為的改變，運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度，知識(shí)，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績。

課程大綱

第一章  為什么績效主義毀了索尼
1.案例分析：為何績效主義毀了索尼？ 
1.1到底是什么毀了索尼？別說你們公司沒有！
1.2中國式“KPI”的員工心理歷程四個(gè)階段
1.3為什么谷歌CEO說多數(shù)組織采用的績效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程， 不是為了改善績效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他
1.4企業(yè)經(jīng)營的3個(gè)命題
1.5研發(fā)績效管理的常見三大誤區(qū)
2.案例分析：百度事件——你認(rèn)為人性中的惡是什么
2.1 為什么李彥宏說百度的KPI將百度的核心價(jià)值觀擠壓變形？
2.2 為什么績效主義成就了GOOGELE

第二章  谷歌的OKR
1.案例分析：Google 為什么用OKR，什么是OKR？
2.OKR的基本流程
3.Intel績效管理模式
4.OKR的思想——項(xiàng)目管理的思想
5.案例：制定自己人生的OKR
6.OKR的運(yùn)用和解析
7.演練：制定自己人生的OKR
8.案例：Google 研發(fā)員工OKR示例
9.OKR的四大優(yōu)點(diǎn)？
10.OKR的考核周期
11.OKR如何打分？
12.個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/公司 OKR設(shè)定
13.OKR成功的關(guān)鍵
14.OKR的評(píng)分
15.績效公示
16.OKR的關(guān)鍵：加薪升職與自我提升改善分開
17.獎(jiǎng)金額度的決定

第三章  華為的PBC
1.華為如何制定年度研發(fā)績效計(jì)劃？
2.華為績效計(jì)劃制定的流程是什么？
3.華為績效計(jì)劃的6個(gè)步驟
4.華為的PBC：一種將結(jié)果和過程相結(jié)合的績效管理模式
4.1PBC的目標(biāo)：WIN（WHAT）
4.2PBC的過程：EXECTIVE（HOW）
4.3PBC的團(tuán)隊(duì)合作：TEAM（WHO）
4.4PBC制訂方法（案例+模板：某軟件工程師、某項(xiàng)目經(jīng)理的PBC模板）
4.5PBC制訂的流程圖（模板）
4.6案例：華為各類研發(fā)人員的績效計(jì)劃示例（模板）
4.6.1研發(fā)副總的績效計(jì)劃
4.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的績效計(jì)劃
4.6.3技術(shù)高工的績效計(jì)劃
4.7華為公司是如何對(duì)高層進(jìn)行績效評(píng)價(jià)
4.8總結(jié)：華為PBC和Google績效管理有哪些相同的地方

第四章  學(xué)谷歌還是學(xué)華為 績效管理之殤
1.績效管理之殤 二：存量上用盡心思，增量上無暇顧及
2.企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)命題；發(fā)展可以掩蓋一切矛盾？
3.企業(yè)是如何造成：能者走，庸者上，廢者留
4.績效管理之殤三：管理無能：把績效考核當(dāng)做管理無能的盾牌，試圖通過一個(gè)工具來甄別下屬的好壞，來掩蓋自己管理無能的本質(zhì)。
5.改善而非控制！
6.績效管理的本質(zhì)是什么？
7.績效管理之殤四—過于強(qiáng)調(diào)負(fù)向激勵(lì)，讓所有人為不職業(yè)的人買單
8.華為公司考評(píng)體系建立的基本假設(shè)

第五章  學(xué)谷歌還是學(xué)華為 研發(fā)績效管理激勵(lì)之道
——如何更好的激勵(lì)研發(fā)人員
1.如何激勵(lì)研發(fā)人員：使上下同欲者勝——案例探討：升職加薪?jīng)]拿到，在女朋友前夸下的�？谠趺崔k？
2.動(dòng)機(jī)理論 赫茨伯格雙因素理論  案例探討：漲工資OR 發(fā)獎(jiǎng)金？
3.測試：激勵(lì)你的因素是什么
4.研發(fā)人員激勵(lì)的方法和技巧
a)案例探討：如何給員工設(shè)立挑戰(zhàn)性的任務(wù)？
b)華為的加班文化是如何煉成的？
c)對(duì)于研發(fā)人員，工作簡單了沒有挑戰(zhàn)性，工作太難了，又有畏難情緒？怎么辦？
d)案例分享：在項(xiàng)目周期緊，新人多的情況下如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)的？
e)激勵(lì)的“三心二意原則” 案例分享：如何留住技術(shù)大牛？談？
5.手把手教你如何做好績效面談：面對(duì)努力但績效不佳的團(tuán)隊(duì)成員小華、和聰明但不肯付出的小龍?jiān)摵驼l打D？打完后需要進(jìn)行一次績效面談，作為主管如何才能使成員心服口服，從而達(dá)成溝通目的？
a) 如何進(jìn)行績效面談？
b)績效面談的目的是什么？
c)評(píng)估者的焦慮是什么？
d)被評(píng)估者的焦慮是什么？
e)評(píng)估者的兩個(gè)注意：營造氛圍 駕馭溝通過程
f)經(jīng)驗(yàn)分享：華為的績效反饋流程三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段、面談階段、整理階段
g)績效面談中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
h)面談過程中的6個(gè)法則
i)演練：如何進(jìn)行績效溝通，變“痛苦”為生產(chǎn)力？
j)案例分享：一個(gè)管理者的感言
k)如何進(jìn)行批評(píng)與反饋？
l)為被批評(píng)者如何避免產(chǎn)生防衛(wèi)情緒，從而改進(jìn)工作績效？
m)識(shí)別情緒與防衛(wèi)
6.績效考評(píng)存在的主要誤區(qū)

7.角色扮演：績效面談模擬

講師介紹

— 張翱翔先生

資深顧問，羅蘭格合伙人

產(chǎn)品質(zhì)量管理專家

 研發(fā)管理專家

產(chǎn)品創(chuàng)新專家

上海交通大學(xué)MBA

擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位

PMP項(xiàng)目管理專家

美國PMI、PDMA會(huì)員

中國項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家

工作經(jīng)歷及專業(yè)背景

張翱翔老師擁有十四年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為公司。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革；2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證（被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證），并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達(dá)國家的市場。

基于上百個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，張翱翔老師在IPD體系、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施等方面積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。

近年來，張翱翔老師專注于研發(fā)管理領(lǐng)域落地式培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實(shí)施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評(píng)。

授課風(fēng)格

張老師的講課風(fēng)格很樸實(shí)，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授。其授課幽默而深刻，課堂氛圍活躍，富有啟發(fā)性。案例分析深刻，能夠一針見血指出企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，深受學(xué)員和企業(yè)喜愛。

擅長領(lǐng)域

產(chǎn)品創(chuàng)新、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理等。

 

核心課程

《研發(fā)質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 、《研發(fā)項(xiàng)目管理》 、《研發(fā)多項(xiàng)目管理》、《PM的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》、《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練》、《基于市場進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、 《產(chǎn)品需求分析與需求管理》 、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 、《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》 、《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 、《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能培養(yǎng)》、《從技術(shù)走向管理》 、《研發(fā)績效管理與員工激勵(lì)》等。

咨詢及培訓(xùn)客戶

世界五百強(qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、醫(yī)療器械、化工等行業(yè)。

部分客戶有：蘋果公司、中興通訊、GE集團(tuán)（中國）、邁瑞醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療（中國）、西門子醫(yī)療邁瑞醫(yī)療、美的集團(tuán)、榮事達(dá)電器 、格力電器、海爾集團(tuán)、安吉爾、創(chuàng)維學(xué)院、海信、達(dá)安基因、基蛋生物、凱普醫(yī)療、萬孚生物、平安集團(tuán)、OPPO、VIVO、金立集團(tuán)、三一集團(tuán)、中國中車、中聯(lián)重科、中車時(shí)代電氣、車友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、新大陸支付、升騰資訊、招商銀行、長安汽車、比亞迪、東風(fēng)日產(chǎn)、五菱汽車、宇通客車、中國衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、理邦精密儀器、�？低�視、科銳光電、許繼集團(tuán)、元征科技、創(chuàng)真軟件、金蝶軟件、易創(chuàng)電子、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、光聯(lián)通訊、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、長飛光纖、無限極等等。