從KPI 到OKR的績效管理其它上課時(shí)間：

公司高層管理者以及部門經(jīng)理；人力資源部各級(jí)主管

有何收獲
協(xié)助公司高管、人力資源從業(yè)者了解績效管理理論
識(shí)別績效管理存在誤區(qū)，避免常見的決策陷阱
辨別KPI與OKR，哪一種工具更加適用
幫助公司管理者掌握有效激勵(lì)、促進(jìn)高績效的技術(shù)手段
先決條件
已經(jīng)掌握績效管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的管理人士，反思績效管理開展現(xiàn)狀，
為何參加
目前的績效考核體系普遍運(yùn)行不良
企業(yè)的績效管理存在哪些誤區(qū)
KR與KPI到底有什么區(qū)別
如何才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員活力、打造出高績效
課程對(duì)象
公司高層管理者以及部門經(jīng)理；
人力資源部各級(jí)主管

課程大綱
第一模塊. 熟知未必真知：重新認(rèn)識(shí)績效管理
√ 問題的提出：什么是績效
√ 透過行為的表象看本質(zhì)：高績效從何而來
√ 溫故而知新：績效管理發(fā)展沿革經(jīng)典回顧看管理的核心使命
–績效管理經(jīng)典思想之一：目標(biāo)管理（MBO）的價(jià)值及其局限
–績效管理經(jīng)典思想之二：平衡計(jì)分卡（BSC）的價(jià)值及其局限
–績效管理經(jīng)典思想之三：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的價(jià)值及其局限
–績效管理經(jīng)典思想之四：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的價(jià)值及其局限
第二模塊.眾說紛紜KPI
√ 拷貝不走樣：什么是KPI
√ 組織戰(zhàn)略目標(biāo)與KPI
√ KPI與CSF
–如何設(shè)計(jì)KPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法
–Setp by step：關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本步驟
– 基于BSC的KPI實(shí)戰(zhàn)
–案例討論：某公司部分部門的KPI樣本分析
第三模塊.OKR——好的不僅僅是逼格
√ 揭開神秘面紗：什么是OKRs 為什么被小米推崇備至
√ OKRs并非橫空出世：OKRs的前世今生
√ 何處與眾不同：OKRs的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
– 好的不僅僅是逼格：OKRs想要表達(dá)什么
–分解OKRs基本元素之一：O是誰的O
– 分解OKRs基本元素之二：R如何確定
– OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)
–OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step2：因果圖分解
–OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step3：戰(zhàn)略會(huì)議如何開
–OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step4：從部門到個(gè)人的OKRs
–OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step5：從部門到個(gè)人的OKRs
–OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step6：OKRs運(yùn)作的時(shí)間線
–OKRs實(shí)戰(zhàn)Step by step7：從評(píng)估到改善
– OKRs的局限與疑點(diǎn)
第四模塊. 高績效從何而來
√績效管理亂象1：嚴(yán)格考核是為了提升績效
– 績效管理亂象2：目標(biāo)設(shè)定瞄準(zhǔn)星星總比瞄準(zhǔn)樹葉射得高
– 績效管理亂象3：求新求奇的工具控，落入專業(yè)主義陷阱
– 績效管理亂象4：末位淘汰不是管理
– 績效管理亂象5：重賞之下必有勇夫，落入泥潭的金錢激勵(lì)
√高績效從何而來：有效溝通
–高績效從何而來：有效激勵(lì)
–高績效從何而來：幸福感的組織氛圍
代結(jié)束語：要績效躍進(jìn)的皮格馬利翁效應(yīng)，消除不當(dāng)績效考核的武器

課程主講
 翟先生
背景經(jīng)歷
 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任、MBA課程教授
 新華都商學(xué)院特聘教授
 華東理工大學(xué)MBA課程教授
上海和弈青年就業(yè)指導(dǎo)中心（NGO）理事
中國人力資源學(xué)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)理事
中國法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)理事
北京行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事
北京勞動(dòng)法與社會(huì)保障法學(xué)理事
國際勞工組織（ILO）2008～2009年度項(xiàng)目顧問
遼寧省人力資源與社會(huì)保障學(xué)會(huì)特聘顧問
 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任，華東理工大學(xué)商學(xué)院、新華都商學(xué)院特聘教授，在赴美國加州大學(xué)河濱分校（UCR）訪學(xué)之前，擔(dān)任亞太中慧集團(tuán)副總裁。
擅長領(lǐng)域
《領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為學(xué)》
《創(chuàng)新型企業(yè)高管的戰(zhàn)略人力資源管理》
《基于素質(zhì)模型的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)績效》
《勞動(dòng)合同及相關(guān)文本設(shè)計(jì)和管理》
 服務(wù)客戶
 上海大眾、中國石化、上海文廣集團(tuán)（SMG）技術(shù)中心、南方航空、遼漁集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三菱電梯、Nike、NEXT、VF、LIVI’s 、美特斯邦威、OWENSE CORNING、報(bào)喜鳥制造加工業(yè)：龍工集團(tuán)、賽多麗斯（Sartorius）、新飛電器、HITACHI、海信集團(tuán)、佳通輪胎、振豪、華晨寶馬、大連奧托、希諾口杯、GENPACT、首創(chuàng)安泰、中宏保險(xiǎn)、海通證券、日本財(cái)險(xiǎn)、臺(tái)灣健峰、埃森哲、申昂投資、新加坡葉水福、北京行上行廣告、口碑傳播、樸道水匯、億群礦業(yè)、亞太中慧、草原興發(fā)、和康源集團(tuán)、山東太和、上海美農(nóng)、廣州旺大、HP、神州數(shù)碼、金蝶軟件、上海掌訊、聚恒、江蘇瑞復(fù)達(dá)、睿智化學(xué)、熙可醫(yī)療、上海立迪生物、南坪醫(yī)院、導(dǎo)向醫(yī)療上海社科院、中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）、新華都商學(xué)院、西安交大、華東理工、江南大學(xué)、西北農(nóng)大、同濟(jì)大學(xué)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、千人計(jì)劃上海專家班、中國醫(yī)藥行業(yè)商會(huì)、國家人社部培訓(xùn)中心、上海市勞動(dòng)爭議仲裁院、東莞市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、揚(yáng)州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、大連軟件園、西安高新技術(shù)企業(yè)開發(fā)區(qū)