從KPI到OKR的績效管理 其它上課時間：

公司高層管理者以及部門經(jīng)理；人力資源部各級主管

課程收益：

√協(xié)助公司高管、人力資源從業(yè)者了解績效管理理論
√識別績效管理存在誤區(qū)，避免常見的決策陷阱
√辨別KPI與OKR，哪一種工具更加適用
√幫助公司管理者掌握有效激勵、促進(jìn)高績效的技術(shù)手段

課程大綱：

第一模塊. 熟知未必真知：重新認(rèn)識績效管理

√問題的提出：什么是績效

√透過行為的表象看本質(zhì)：高績效從何而來

√績效管理經(jīng)典思想的價值及其局限：

目標(biāo)管理（MBO）&平衡計分卡（BSC）&經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）&關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

第二模塊.眾說紛紜KPI

√拷貝不走樣：什么是KPI

√組織戰(zhàn)略目標(biāo)與KPI

√基于BSC的KPI實戰(zhàn)

√案例討論：某公司部分部門的KPI樣本分析

第三模塊.OKR——好的不僅僅是逼格

√揭開神秘面紗：什么是OKRs 為什么被小米推崇備至

√OKRs并非橫空出世：OKRs的前世今生

√何處與眾不同：OKRs的幾個關(guān)鍵點

√好的不僅僅是逼格：OKRs想要表達(dá)什么

√分解OKRs基本元素之一：O是誰的O

√分解OKRs基本元素之二：R如何確定

OKRs實戰(zhàn)Step by step1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)

OKRs實戰(zhàn)Step by step2：因果圖分解

OKRs實戰(zhàn)Step by step3：戰(zhàn)略會議如何開

OKRs實戰(zhàn)Step by step4：從部門到個人的OKRs

OKRs實戰(zhàn)Step by step5：從部門到個人的OKRs