• 2018-5-17至2018-5-18 上海

• 2018-7-10至2018-7-11 上海

• 2018-8-3至2018-8-4 長(zhǎng)沙

• 2018-9-4至2018-9-5 上海

• 2018-10-11至2018-10-12 上海

富于影響力的商務(wù)演說(shuō)

從0到1成為優(yōu)秀的演講者

誰(shuí)來(lái)參加？

公司部門經(jīng)理，需要做匯報(bào)者   "

* 馬上面臨一個(gè)重要演講或經(jīng)常需要在眾人面前演講

* 任何想要成為一個(gè)優(yōu)秀演講者的人

有何收獲？

* 知曉商務(wù)演說(shuō)的不同類型及場(chǎng)景

* 理解商務(wù)演講內(nèi)容設(shè)計(jì)的思路和方法

* 學(xué)會(huì)告知型演講的設(shè)計(jì)并演練技能

* 學(xué)會(huì)說(shuō)服型演講的設(shè)計(jì)并演練技能

課程時(shí)長(zhǎng)

2天（14小時(shí)）

先決條件？

* 對(duì)公眾表達(dá)有意愿有興趣

* 之前需要對(duì)溝通與表達(dá)有基本認(rèn)知

為何參加？

本課程通過(guò)2天六個(gè)模塊的內(nèi)容學(xué)習(xí)修煉商務(wù)演講基本功和表現(xiàn)力及如何讓演講更具邏輯性和吸引力，幫助你學(xué)會(huì)運(yùn)用充滿信心的出色表現(xiàn)力在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

課程大綱

第一模塊：了解自己的演講能力(1hr)

* 演講能力自我評(píng)估

* 學(xué)員熱身演講與點(diǎn)評(píng)

* 名人的演講風(fēng)格——不同風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)能力不同

第二模塊：商務(wù)演說(shuō)的場(chǎng)景(0.5hr)

* 頭腦風(fēng)暴：日常工作中實(shí)際的商務(wù)演講場(chǎng)合

* 商務(wù)演說(shuō)的不同類型和場(chǎng)景——“商務(wù)演說(shuō)矩陣”

* 商務(wù)演說(shuō)中容易犯的錯(cuò)誤和不良習(xí)慣

第三模塊：商務(wù)演說(shuō)的內(nèi)容設(shè)計(jì)(1.5hr)

* 商務(wù)演說(shuō)的準(zhǔn)備

* 4步內(nèi)容設(shè)計(jì)流程

– 分析聽(tīng)眾背景、需求和心理狀態(tài)

– 演講目標(biāo)設(shè)定與話題選擇

– 確定演講中心思想

– 總結(jié)歸納演講要點(diǎn)

* 設(shè)計(jì)方法列舉——常見(jiàn)開場(chǎng)白和敘述架構(gòu)

* 演練：重新構(gòu)架你的實(shí)際工作演講

第四模塊：告知型商務(wù)演講 (3hrs)

* 如何讓別人聽(tīng)懂自己講什么？

* 告知型演講的準(zhǔn)備和內(nèi)容設(shè)計(jì)

– 限定主題和時(shí)間

– 有序安排演講要點(diǎn)

– 善于舉例子，擺事實(shí)

– 避免過(guò)度使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

– 讓數(shù)據(jù)變的對(duì)聽(tīng)眾有意義

– 比喻和對(duì)比的手法

– 可視化語(yǔ)言

相關(guān)課程

* 作為職場(chǎng)人士，您可能還會(huì)對(duì)《魅力演講技巧》感興趣。

講師簡(jiǎn)介

陳先生

* 背景經(jīng)歷

* 演講專家，全國(guó)英文演講冠軍

* 中國(guó)沖擊世界演講冠軍第一人

* 中英文雙語(yǔ)培訓(xùn)師、溝通和領(lǐng)導(dǎo)力教練

* 《超級(jí)演說(shuō)家》第二季全國(guó)四強(qiáng)選手教練

* 《琢磨先生脫口秀》劇場(chǎng)演出制作人、主持人

* 《菁話筒》青年職場(chǎng)發(fā)展公益項(xiàng)目創(chuàng)始人

* 英國(guó)管理公會(huì)認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

* 原蒂森克虜伯亞太培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)師

* 原英特爾中國(guó)有限公司資深項(xiàng)目經(jīng)理兼講師

* 上海交大碩士，硅谷工作經(jīng)歷，美國(guó)波士頓助教講師

*  擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 《公眾演說(shuō)》、《商務(wù)演講技巧》、《商務(wù)英文和郵件寫作》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《跨部門和跨文化溝通》、《團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉》等。