總經理財務管理——突破績效瓶頸其它上課時間：

總經理、企業(yè)中、高層管理人員

課程收益:

課程背景：
中國經濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內部挖潛提升績效
沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網經濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉型 如何進行戰(zhàn)略重構 如何在進行產品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，因此建立能夠調動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經營機制至關重要。我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調動全體員工積極性和創(chuàng)造力的經營機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面，通過劃分企業(yè)為獨立核算的小規(guī)模利潤中心、成本與費用中心，調動員工積極性去主動降本增效，結合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預算，通過阿米巴經營讓包括成本管控在內的各項管理工作變得簡單。
課程收益：
1.提升財務能力：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表。
2.強化降本增效：建立調動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經營機制。
3.加強戰(zhàn)略協(xié)同：建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺，使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。
4.強化預算抓手：全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析。
5.突破績效瓶頸：通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機制，突破績效瓶頸。
課程特色：
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。
授課方式：
案例教學案例討論分享講師深度點評現(xiàn)場咨詢、輔導，互動分享及講師點評時間超過40%

課程大綱:

導言案例：一個董事長的絕筆信
第一講：通過財務報表透視企業(yè)運作
導入：財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數(shù)數(shù)據融合，
最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。
實際案例：美菱電器
一、總經理如何通過財務管理企業(yè)的運作
1、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
2、財務與企業(yè)價值鏈的關系
二、快速理解企業(yè)的三大報表
三、三大報表與企業(yè)的關系解讀
1、摸清企業(yè)的底子：資產負債表
2、畫好企業(yè)的面子：利潤表
3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
四、財務報表的重要項目與經營難題
1、貨幣資金：安全與收益
2、應收賬款：銷售額與風險
3、存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產：巨大投入該不該
5、資產規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本
6、負債率：財務杠桿與風險
7、產品成本：如何控制
五、通過財務比率透視企業(yè)經營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
六、通過財務報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
第二講：通過現(xiàn)金流洞悉經營質量和風險
導入：現(xiàn)金為王，蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元，如何平衡現(xiàn)金儲備的安全
與收益 如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務杠桿的
風險控制 這攸關企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務循環(huán)的關系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
7、新業(yè)務投資現(xiàn)金流管理
第三講：通過戰(zhàn)略規(guī)劃達到戰(zhàn)略協(xié)同
導入：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢，但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網+二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例：美菱電器
一、財務、業(yè)務、總經理的價值認知差異
1、小組討論：財務、業(yè)務、總經理的價值認知差異：
2、小組討論：執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務模型包括哪些部分
2、如何構建有效盈利模型
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網時代商業(yè)模式有何異同
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定 包括哪些要素
討論制定中長期戰(zhàn)略，并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么
2、戰(zhàn)略包括哪些要素
3、如何制定戰(zhàn)略
4、如何進行戰(zhàn)略管理
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略：平衡記分卡的應用
第四講：建立利潤倍增的經營機制
導入：嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本，
只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本，成本才會下降，
因此建立能夠調動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增
效的經營機制至關重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規(guī)模效益與產品定價分析
三、戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略矛盾嗎
實際案例：京東商城、格力電器
討論：成本管控是單純削減成本嗎 為什么
戰(zhàn)略成本投入的目的是什么
戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關系
戰(zhàn)略成本投入與成本領先戰(zhàn)略不矛盾
建立利潤倍增的經營機制-責任中心賦權經營（阿米巴經營）
討論：你目前采用的成本管控方法是什么 如何評價
2、討論：企業(yè)成本控制的關鍵在哪里 如何讓員工主動降成本
3、調動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉型的必由之路
4、責任中心賦權經營模式的目的
5、責任中心賦權經營模式的本質
6、責任中心賦權經營模式整體構造
7、責任中心賦權經營模式實施步驟
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網+二者并存的混合型巴組織
討論落地：第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步：理念明確，人心所向
第②步：戰(zhàn)略規(guī)劃：組織支持戰(zhàn)略
第③步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的責任中心（阿米巴）
第④步：經營會計：獨立核算，實現(xiàn)數(shù)字化經營
第⑤步：內部交易：傳遞外部市場壓力，人人都是經營者
第⑥步：授權與評價：自主經營、循環(huán)改善
第⑦步：晉升激勵：人心所向
第五講：通過預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
導入：戰(zhàn)略的實施至關重要，成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例：美菱電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業(yè)帶來什么
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環(huán)境下起作用
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執(zhí)行、控制與調整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
6、預算編制難點分析
7、預算的執(zhí)行、控制、反饋、調整、考核
第六講：通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
導入：績效考核須為戰(zhàn)略目標服務，制定科學的
考核體系至關重要。
制造業(yè)案例：天寶集團：從深陷困境到香港上市公司（HK.1979）
互聯(lián)網企業(yè)案例：韓都衣舍：快時尚的“三人小組”項目組織
服務業(yè)案例：卓越教育：傳統(tǒng)與互聯(lián)網+二者并存的混合型巴組織
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經辦績效考核指標設計
2、營銷單元績效考核指標設計
3、生產員工績效考核指標設計
4、采購員工績效考核指標設計
5、研發(fā)員工績效考核指標設計
6、財務員工績效考核指標設計
第七講：通過財務分析把握經營關鍵
導入：財務報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財務報表
分析就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來，
支持管理層進行有效決策，不再迷航。
一、市場及對標分析
二、通過財務分析把握經營關鍵
1、收入分析
2、成本、費用分析
3、利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃
總結、互動、答疑

培訓師介紹：

林少剛老師知名高端財務實戰(zhàn)專家
中國式阿米巴經營實戰(zhàn)專家
知名高端財務實戰(zhàn)專家；
中國式【哲學算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者；
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；
會計碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師；
中國百強講師
國內領先的融合戰(zhàn)略、經營機制創(chuàng)新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。
為什么選擇我們
1、林老師多年任職制造業(yè)、服務業(yè)財務高管職位，尤其任職年營業(yè)額近200億元的華泰保險管理層超過9年，這樣的經歷使林老師精通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經營機制和成本控制，近年來打造出融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系在內，調動全體員工積極性主動降本增效的科學經營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億，連年翻番。我們的經驗是為企業(yè)創(chuàng)造價值的極大保障。
2、林老師在華泰保險的成功實踐，推動他走向幫助更多的企業(yè)突破績效瓶頸，并通過文德廣運發(fā)行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫網絡、一橋貿易等咨詢培訓案例，引領企業(yè)創(chuàng)造利潤高峰！
主講課程：
01-《總經理財務管理-突破績效瓶頸》
02-《效益倍增的中國式阿米巴經營》
03-《阿米巴經營系統(tǒng)構建與落地》
04-《非財務經理財務管理》
05-《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》
06-《預算如何創(chuàng)造價值》
07-《信貸視角下-企業(yè)財務報表分析與風險識別》（銀行業(yè)）
實戰(zhàn)經驗：
2007年11月至2012年3月
任職于華泰財產保險有限公司廣州運營總部，擔任財務總監(jiān)。
制定中長期財務戰(zhàn)略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務目標；因應市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度；強化戰(zhàn)略預算管理，承接戰(zhàn)略，控制運營，加強戰(zhàn)略績效考核，實現(xiàn)公司短期及中長期目標；參與業(yè)務戰(zhàn)略制定，加強財務人員培訓、管理、考核，建立專業(yè)化財務團隊；執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)，在專注該商業(yè)模式的同時，戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務，EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業(yè)務量以幾十億元計，保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經理人”獎。
2004年8月-2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔任高級財務經理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略，期間執(zhí)行行業(yè)內并購案例3個，每次并購對價以億元計，對并購公司進行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢；提供市場策略分析、預算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析；負責戰(zhàn)略管理，組織戰(zhàn)略會議，參與業(yè)務戰(zhàn)略、渠道和服務政策制定，從市場、客戶、產品、服務出發(fā)，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；強化戰(zhàn)略預算管理，加強績效考核，整合并購行業(yè)資源，提升競爭優(yōu)勢。
2002年4月-2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市)，擔任高級財務經理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作，包括資產置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負責成本管控，消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務，推行作業(yè)成本法運用，支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線，提供產品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。
授課風格：
特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶：
普華永道會計師事務所阿米巴公開課（連續(xù)四期）、浙江大學總裁班《效益倍增的阿米巴經營》（連續(xù)八期）、清華大學總裁班《總裁財務智慧》（連續(xù)四期）、《效益倍增的阿米巴經營》（連續(xù)六期）、廣東財務大學MBA班《效益倍增的阿米巴經營》（連續(xù)四期）、大金空調、阿爾卡特(中國)投資、中天建設集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產、廣州溢達紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險中國有限公司……
部分學員感悟：
這次聽課感觸最深的兩點：第一是比較全面地了解阿米巴，認識到阿米巴在互聯(lián)網公司如何落地；第二個，在做阿米巴的時候如何能夠把公司的戰(zhàn)略融到阿米巴里面去，受益匪淺。
——浙江大學總裁班陳先生
通過阿米巴系統(tǒng)設計，激活了管理層員工直接面對經營結果，分擔老板的壓力，正是因為有了巴長，有了各個巴，能為企業(yè)提供源源不斷增長的利潤和動力。
——普華永道公開課何先生
用一個完整上市公司的案例，從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施，從預算管理到運營控制，深入淺出且非常易于學員理解。課程的結構設計合理，引人入勝，感覺對財務管理方面認識有了質的飛躍，收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國)投資林先生
掌握從財務管理角度分析企業(yè)經營管理的核心，學會多項管理工具的運用，針對公司的弱點和可改善的地方，有了清晰的思路。
——廣州友誼集團劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰，表達清楚。課程專業(yè)性很高，在業(yè)務、財務、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥楊女士
從財務人員最薄弱的運營、營銷、戰(zhàn)略入手，讓財務真正承接戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值，好多模糊的地方被一語道破，明白了從財務報表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關鍵，打開了財務創(chuàng)造價值的大門。非常棒!
——依利安達電子彭女士
因為要趕飛機，特意叮囑老師把最重要的一定要提前講，這是我收獲最大的一門培訓課，市場太少這樣的課程了，授人以漁，確實直通高管之路。
——廣州喜羊羊卡通科技李先生
講師對于多行業(yè)的經營及風險分析非常透徹，從報表透視企業(yè)經營現(xiàn)狀與信貸風險，印象非常深刻。
——興業(yè)銀行廣西分行何女士