亚洲色视视频在线观看_亚洲精品无码你懂的网站369_西欧AV一级综合毛片_亚洲国产成人VA在线观看_一级片在线免费播放

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值!中國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的培訓(xùn)服務(wù)提供商!

24小時(shí)服務(wù)熱線:020-31041068

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 公開課

企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧

  • 開課時(shí)間: 2017年4月13日 周四 2017年4月13日 周四 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長:1天
  •  
  • 課程類別: 人力資源
  • 主講老師:丁堅(jiān)(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 50537
  • 查找同類課程
企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對象:

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部招聘經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

第一單元如何操作結(jié)構(gòu)化面試---七步法
常見招聘面試方法和適用場合概述
心理測驗(yàn):人才測評、性格分析
專業(yè)問卷考試:用于理論知識(shí)測試
行為面試:一對一,多對一面試;
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論:人際溝通,通用管理
角色扮演:如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力
管理游戲:如盲人方陣
現(xiàn)場情景設(shè)置:行為觀察
結(jié)構(gòu)化面試體系七步法解析
第一步,確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型
第二步,編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明
第三步,根據(jù)面試要素,設(shè)計(jì)七大類型面試問題
第四步,根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明,編制具體的評分表格
第五步,組建面試小組,面試官技巧培訓(xùn)
第六步,現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,并及時(shí)做好面試評價(jià)記錄
第七步,招聘后評估工作---321法則
專題分享:面試官的面試禮儀與規(guī)范面試流程
第二單元經(jīng)典七種結(jié)構(gòu)化面試類型問題分享
1、背景性題目;
2、意愿性題目;
3、專業(yè)性題目;
4、情景性題目;
5、壓力性題目;
6、智能性題目;
7、行為性題目;
專題:STAR行為面試法
學(xué)員課堂演練:面試情景PK角色模擬
第三單元升級(jí)版面試技巧---如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)
升級(jí)版的面試提問技巧
打亂次序,聲東擊西
引蛇出洞,步步為營
未雨綢繆,窮追猛打
逆向推理,心理投射
實(shí)戰(zhàn)分析:通用能力素質(zhì)面試問題設(shè)計(jì)技巧
責(zé)任心---面試方法模擬與實(shí)戰(zhàn)討論
執(zhí)行力---面試方法模擬與實(shí)戰(zhàn)討論
學(xué)習(xí)力---面試方法模擬與實(shí)戰(zhàn)討論
第四單元企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討
困惑1:如果HR和用人部門,針對面試者評價(jià)不一致該怎么辦
困惑2:如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查
困惑3:從心理學(xué)角度如何分辨應(yīng)對應(yīng)聘者的謊言
困惑4:針對招聘難度大的職位,如何向獵頭公司學(xué)習(xí)開發(fā)招聘渠道
困惑5:在較短的面試時(shí)間內(nèi),如何對應(yīng)聘者崗位匹配性做出精準(zhǔn)判斷
困惑6:針對優(yōu)秀人才,如何在面試中進(jìn)行薪酬談判問題
課程總結(jié)與知識(shí)回顧

培訓(xùn)師介紹:

丁堅(jiān)老師
資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。
北京師范大學(xué)工商管理博士DBA,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
丁老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);
六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技(中國)集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國)通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體(中國)、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。
相關(guān) 企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧 , 企業(yè)招, 課程: 點(diǎn)擊查看更多相關(guān)課程

人力資源公開課推薦

人力資源精品內(nèi)訓(xùn)推薦

最新發(fā)布公開課推薦

博課在線客服關(guān)閉