企業(yè)招聘體系建立與面試甄選技巧其它上課時(shí)間：

企業(yè)各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部招聘經(jīng)理

課程大綱:

第一單元如何操作結(jié)構(gòu)化面試---七步法
常見(jiàn)招聘面試方法和適用場(chǎng)合概述
心理測(cè)驗(yàn)：人才測(cè)評(píng)、性格分析
專業(yè)問(wèn)卷考試：用于理論知識(shí)測(cè)試
行為面試：一對(duì)一，多對(duì)一面試；
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：人際溝通，通用管理
角色扮演：如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力
管理游戲：如盲人方陣
現(xiàn)場(chǎng)情景設(shè)置：行為觀察
結(jié)構(gòu)化面試體系七步法解析
第一步，確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型
第二步，編寫(xiě)各面試要素的詳細(xì)定義說(shuō)明
第三步，根據(jù)面試要素，設(shè)計(jì)七大類型面試問(wèn)題
第四步，根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說(shuō)明，編制具體的評(píng)分表格
第五步，組建面試小組，面試官技巧培訓(xùn)
第六步，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，并及時(shí)做好面試評(píng)價(jià)記錄
第七步，招聘后評(píng)估工作---321法則
專題分享:面試官的面試禮儀與規(guī)范面試流程
第二單元經(jīng)典七種結(jié)構(gòu)化面試類型問(wèn)題分享
1、背景性題目；
2、意愿性題目；
3、專業(yè)性題目；
4、情景性題目；
5、壓力性題目；
6、智能性題目；
7、行為性題目；
專題：STAR行為面試法
學(xué)員課堂演練：面試情景PK角色模擬
第三單元升級(jí)版面試技巧---如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)
升級(jí)版的面試提問(wèn)技巧
打亂次序，聲東擊西
引蛇出洞，步步為營(yíng)
未雨綢繆，窮追猛打
逆向推理，心理投射
實(shí)戰(zhàn)分析：通用能力素質(zhì)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧
責(zé)任心---面試方法模擬與實(shí)戰(zhàn)討論
執(zhí)行力---面試方法模擬與實(shí)戰(zhàn)討論
學(xué)習(xí)力---面試方法模擬與實(shí)戰(zhàn)討論
第四單元企業(yè)招聘面試常見(jiàn)的困惑與對(duì)策探討
困惑1：如果HR和用人部門(mén)，針對(duì)面試者評(píng)價(jià)不一致該怎么辦
困惑2：如何針對(duì)核心人才如何做好背景調(diào)查
困惑3：從心理學(xué)角度如何分辨應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的謊言
困惑4：針對(duì)招聘難度大的職位，如何向獵頭公司學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)招聘渠道
困惑5:在較短的面試時(shí)間內(nèi)，如何對(duì)應(yīng)聘者崗位匹配性做出精準(zhǔn)判斷
困惑6：針對(duì)優(yōu)秀人才，如何在面試中進(jìn)行薪酬談判問(wèn)題
課程總結(jié)與知識(shí)回顧

培訓(xùn)師介紹：

丁堅(jiān)老師
資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。
北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
丁老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
丁老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)；
六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。
代表客戶主要有代表客戶主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國(guó)廣廈集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、3C科技（中國(guó)）集團(tuán)、戴爾DELL(中國(guó))、林德叉車(中國(guó))、VAG（中國(guó)）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國(guó))通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開(kāi)元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體（中國(guó)）、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。