非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——突破績效瓶頸其它上課時間:
培訓對象:
總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員、財務(wù)人員
培訓內(nèi)容:
課程收益:
課程背景:
中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效
沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型 如何進行戰(zhàn)略重構(gòu) 如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本,只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增效的經(jīng)營機制至關(guān)重要。我們希望本課程能融合獲得競爭優(yōu)勢的中長期戰(zhàn)略、調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面,通過劃分企業(yè)為獨立核算的小規(guī)模利潤中心、成本與費用中心,調(diào)動員工積極性去主動降本增效,結(jié)合企業(yè)中長期戰(zhàn)略與年度預(yù)算,通過阿米巴經(jīng)營讓包括成本管控在內(nèi)的各項管理工作變得簡單。
課程收益:
1.提升財務(wù)能力:透徹理解財務(wù)報表要素,深入分析財務(wù)報表。
2.強化降本增效:建立調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經(jīng)營機制。
3.加強戰(zhàn)略協(xié)同:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺,使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。
4.強化預(yù)算抓手:全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。
5.突破績效瓶頸:通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機制,突破績效瓶頸。課程特色:
全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務(wù)管理技能。
授課方式:
案例教學案例討論分享講師深度點評現(xiàn)場咨詢、輔導,互動分享及講師點評時間超過40%課程大綱:
課程大綱:
導言案例:一個董事長的絕筆信
第一講:通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作
導入:財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,無數(shù)數(shù)據(jù)融合,
最終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。
實際案例:美菱電器
一、總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理企業(yè)的運作
1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
2、財務(wù)與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
二、快速理解企業(yè)的三大報表
三、三大報表與企業(yè)的關(guān)系解讀
1、摸清企業(yè)的底子:資產(chǎn)負債表
2、畫好企業(yè)的面子:利潤表
3、過好企業(yè)的日子:現(xiàn)金流量表
四、財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應(yīng)收賬款:銷售額與風險
3、存貨:無數(shù)企業(yè)的頑疾
4、固定資產(chǎn):巨大投入該不該
5、資產(chǎn)規(guī)模:企業(yè)做大與固定成本
6、負債率:財務(wù)杠桿與風險
7、產(chǎn)品成本:如何控制
五、通過財務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發(fā)展能力
六、通過財務(wù)報表透視企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
1、從企業(yè)收入看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
2、從成本控制看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
3、從毛利率看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
4、從銷售費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
5、從管理費用看企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力
第二講:通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風險
導入:現(xiàn)金為王,蘋果2015年三季度財報現(xiàn)金儲備
竟然為2057億美元,如何平衡現(xiàn)金儲備的安全
與收益 如何做好現(xiàn)金流規(guī)劃及財務(wù)杠桿的
風險控制 這攸關(guān)企業(yè)的生死存亡與基業(yè)長青。
一、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
二、現(xiàn)金流管理的窘境
三、如何管理現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金流管理目標
2、建立資金預(yù)算管理制度
3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
5、穩(wěn)健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率,做好財務(wù)杠桿與風險平衡
7、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理
第三講:通過戰(zhàn)略規(guī)劃達到戰(zhàn)略協(xié)同
導入:沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的
競爭優(yōu)勢,但始終為客戶創(chuàng)造最大的價值。
制造業(yè)案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型巴組織
制造業(yè)案例:美菱電器
一、財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異
1、小組討論:財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異:
2、小組討論:執(zhí)行戰(zhàn)略的障礙是什么
二、透析商業(yè)模型
1、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分
2、如何構(gòu)建有效盈利模型
3、工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式有何異同
三、企業(yè)中長期戰(zhàn)略如何制定 包括哪些要素
討論制定中長期戰(zhàn)略,并與企業(yè)實際中長期戰(zhàn)略對比。
1、戰(zhàn)略到底是什么
2、戰(zhàn)略包括哪些要素
3、如何制定戰(zhàn)略
4、如何進行戰(zhàn)略管理
5、如何執(zhí)行戰(zhàn)略:平衡記分卡的應(yīng)用
第四講:建立利潤倍增的經(jīng)營機制
導入:嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本,
只有現(xiàn)場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,
因此建立能夠調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力用于降本增
效的經(jīng)營機制至關(guān)重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預(yù)算成本
二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價分析
三、戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略矛盾嗎
實際案例:京東商城、格力電器
討論:成本管控是單純削減成本嗎 為什么
戰(zhàn)略成本投入的目的是什么
戰(zhàn)略成本投入與企業(yè)中長期戰(zhàn)略的關(guān)系
戰(zhàn)略成本投入與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不矛盾
建立利潤倍增的經(jīng)營機制-責任中心賦權(quán)經(jīng)營(阿米巴經(jīng)營)
討論:你目前采用的成本管控方法是什么 如何評價
2、討論:企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里 如何讓員工主動降成本
3、調(diào)動每位員工的積極性與創(chuàng)造力是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
4、責任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的目的
5、責任中心賦權(quán)經(jīng)營模式的本質(zhì)
6、責任中心賦權(quán)經(jīng)營模式整體構(gòu)造
7、責任中心賦權(quán)經(jīng)營模式實施步驟
制造業(yè)案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型巴組織
討論落地:第①至第⑦項實施步驟企業(yè)落地
第①步:理念明確,人心所向
第②步:戰(zhàn)略規(guī)劃:組織支持戰(zhàn)略
第③步:組織劃分:將大企業(yè)劃分為小的責任中心(阿米巴)
第④步:經(jīng)營會計:獨立核算,實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
第⑤步:內(nèi)部交易:傳遞外部市場壓力,人人都是經(jīng)營者
第⑥步:授權(quán)與評價:自主經(jīng)營、循環(huán)改善
第⑦步:晉升激勵:人心所向
第五講:通過預(yù)算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行
導入:戰(zhàn)略的實施至關(guān)重要,成功的戰(zhàn)略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預(yù)算、績效考核組成的戰(zhàn)略實施工具。
實際案例:美菱電器
一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么
1、承接中長期戰(zhàn)略
2、規(guī)劃短期與長期資源投入
3、戰(zhàn)略績效考核落地
4、成本控制
三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用
1、有效中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
2、合適企業(yè)運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整
1、預(yù)算組織的建立、職責與分工
2、預(yù)算指導文件的下達
3、預(yù)算推動會議及編制培訓
4、預(yù)算組織形式
5、預(yù)算編制
6、預(yù)算編制難點分析
7、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核
第六講:通過戰(zhàn)略績效考核達成戰(zhàn)略目標
導入:績效考核須為戰(zhàn)略目標服務(wù),制定科學的
考核體系至關(guān)重要。
制造業(yè)案例:天寶集團:從深陷困境到香港上市公司(HK.1979)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例:韓都衣舍:快時尚的“三人小組”項目組織
服務(wù)業(yè)案例:卓越教育:傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)+二者并存的混合型巴組織
一、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績效考核體系
1、總經(jīng)辦績效考核指標設(shè)計
2、營銷單元績效考核指標設(shè)計
3、生產(chǎn)員工績效考核指標設(shè)計
4、采購員工績效考核指標設(shè)計
5、研發(fā)員工績效考核指標設(shè)計
6、財務(wù)員工績效考核指標設(shè)計
第七講:通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
導入:財務(wù)報表蘊含企業(yè)的枯榮興衰密碼,財務(wù)報表
分析就是那把鑰匙,看到企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來,
支持管理層進行有效決策,不再迷航。
一、市場及對標分析
二、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
1、收入分析
2、成本、費用分析
3、利潤分析
4、現(xiàn)金流分析
5、績效考核分析
6、企業(yè)行動計劃
總結(jié)、互動、答疑
培訓師介紹:
林少剛老師知名高端財務(wù)實戰(zhàn)專家
中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家知名高端財務(wù)實戰(zhàn)專家;
中國式【哲學算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者;
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師;
會計碩士(MPAcc);
美國注冊管理會計師(CMA);
中國注冊稅務(wù)師(CTA);
普華永道(Pwc)會計師事務(wù)所(全球第一)特約財務(wù)實戰(zhàn)講師;
中國百強講師國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家,19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗,精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系,融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系,打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。為什么選擇我們
1、林老師多年任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)財務(wù)高管職位,尤其任職年營業(yè)額近200億元的華泰保險管理層超過9年,這樣的經(jīng)歷使林老師精通企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營機制和成本控制,近年來打造出融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系在內(nèi),調(diào)動全體員工積極性主動降本增效的科學經(jīng)營機制,幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番。我們的經(jīng)驗是為企業(yè)創(chuàng)造價值的極大保障。
2、林老師在華泰保險的成功實踐,推動他走向幫助更多的企業(yè)突破績效瓶頸,并通過文德廣運發(fā)行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫網(wǎng)絡(luò)、一橋貿(mào)易等咨詢培訓案例,引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造利潤高峰!
2013至2015年咨詢培訓實際案例
主講課程:
01-《總經(jīng)理財務(wù)管理-突破績效瓶頸》
02-《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》
03-《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地》
04-《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》
05-《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》
06-《預(yù)算如何創(chuàng)造價值》
07-《信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析與風險識別》(銀行業(yè))實戰(zhàn)經(jīng)驗:
2007年11月至2012年
任職于華泰財產(chǎn)保險有限公司廣州運營總部,擔任財務(wù)總監(jiān)。
制定中長期財務(wù)戰(zhàn)略,達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務(wù)增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務(wù)目標;因應(yīng)市場、客戶、戰(zhàn)略重點、差異化競爭,制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實施與改進;健全集團化財務(wù)管控模式,完善二級管理機構(gòu)及三級銷售連鎖門店內(nèi)部控制、資金管理、核算與財務(wù)分析、全面預(yù)算管理等制度;強化戰(zhàn)略預(yù)算管理,承接戰(zhàn)略,控制運營,加強戰(zhàn)略績效考核,實現(xiàn)公司短期及中長期目標;參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定,加強財務(wù)人員培訓、管理、考核,建立專業(yè)化財務(wù)團隊;執(zhí)行華泰保險EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃,該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式,為中國市場首創(chuàng),在專注該商業(yè)模式的同時,戰(zhàn)略性放棄傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù),EA商業(yè)模式獲2013年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎,2013年保險業(yè)“年度最具創(chuàng)新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家,年業(yè)務(wù)量以幾十億元計,保持強勁增長態(tài)勢。就職期間榮獲“BEST經(jīng)理人”獎。2004年8月-2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市),擔任高級財務(wù)經(jīng)理。
聚焦戶外傳媒并購戰(zhàn)略,期間執(zhí)行行業(yè)內(nèi)并購案例3個,每次并購對價以億元計,對并購公司進行資源、人員、管理整合,整合成功率100%,整合行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢;提供市場策略分析、預(yù)算戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略績效考核分析;負責戰(zhàn)略管理,組織戰(zhàn)略會議,參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、渠道和服務(wù)政策制定,從市場、客戶、產(chǎn)品、服務(wù)出發(fā),制定資本中長期預(yù)算并跟蹤實施與改進;強化戰(zhàn)略預(yù)算管理,加強績效考核,整合并購行業(yè)資源,提升競爭優(yōu)勢。2002年4月-2004年7月任職于廣州迪森熱能設(shè)備有限公司(新加坡上市),擔任高級財務(wù)經(jīng)理。負責公司新加坡IPO上市前財務(wù)運作,包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、離岸公司控制、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等,公司IPO融資額8000萬坡幣;負責成本管控,消除不符戰(zhàn)略方向的非增值服務(wù),推行作業(yè)成本法運用,支持分銷體系戰(zhàn)略改革、產(chǎn)品創(chuàng)新、ERP系統(tǒng)全流程上線,提供產(chǎn)品、渠道、區(qū)域業(yè)績分析,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略實施與企業(yè)價值。授課風格:
特別強調(diào)案例教學、學員互動,通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用,促使學員快速掌握技能。部分服務(wù)客戶:
普華永道會計師事務(wù)所阿米巴公開課(連續(xù)四期)、浙江大學總裁班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》(連續(xù)八期)、清華大學總裁班《總裁財務(wù)智慧》(連續(xù)四期)、《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》(連續(xù)六期)、廣東財務(wù)大學MBA班《效益倍增的阿米巴經(jīng)營》(連續(xù)四期)、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設(shè)集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國)、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險中國有限公司……部分學員感悟:
這次聽課感觸最深的兩點:第一是比較全面地了解阿米巴,認識到阿米巴在互聯(lián)網(wǎng)公司如何落地;第二個,在做阿米巴的時候如何能夠把公司的戰(zhàn)略融到阿米巴里面去,受益匪淺。
——浙江大學總裁班陳先生
通過阿米巴系統(tǒng)設(shè)計,激活了管理層員工直接面對經(jīng)營結(jié)果,分擔老板的壓力,正是因為有了巴長,有了各個巴,能為企業(yè)提供源源不斷增長的利潤和動力。
——普華永道公開課何先生用一個完整上市公司的案例,從市場分析到盈利模型、從成本控制到現(xiàn)金流管控、從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實施,從預(yù)算管理到運營控制,深入淺出且非常易于學員理解。課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計合理,引人入勝,感覺對財務(wù)管理方面認識有了質(zhì)的飛躍,收獲頗豐!
——阿爾卡特(中國)投資林先生
掌握從財務(wù)管理角度分析企業(yè)經(jīng)營管理的核心,學會多項管理工具的運用,針對公司的弱點和可改善的地方,有了清晰的思路。
——廣州友誼集團劉先生
講師非常專業(yè)。思路清晰,表達清楚。課程專業(yè)性很高,在業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理好多方面有一語道破之感。
——深圳萌蒂制藥楊女士
從財務(wù)人員最薄弱的運營、營銷、戰(zhàn)略入手,讓財務(wù)真正承接戰(zhàn)略,創(chuàng)造價值,好多模糊的地方被一語道破,明白了從財務(wù)報表解讀企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力的關(guān)鍵,打開了財務(wù)創(chuàng)造價值的大門。非常棒!
——依利安達電子彭女士
因為要趕飛機,特意叮囑老師把最重要的一定要提前講,這是我收獲最大的一門培訓課,市場太少這樣的課程了,授人以漁,確實直通高管之路。
——廣州喜羊羊卡通科技李先生
講師對于多行業(yè)的經(jīng)營及風險分析非常透徹,從報表透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與信貸風險,印象非常深刻。
——興業(yè)銀行廣西分行何女士