成本管理實踐其它上課時間：

* 希望通過完善的成本分析來降低自己所負責的預算中心成本的管理者* 負責成本核算及管理的財務人員

課程收益:

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業(yè)的運作日趨復雜化，使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。
本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點。

課程大綱:

1.成本管理對企業(yè)管理者的重要性
*企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理
-企業(yè)管理總體架構(gòu)圖
-組織效能提升——戰(zhàn)略視角下的成本管理
*不同商業(yè)模式下的成本模式
*企業(yè)配合競爭優(yōu)勢選擇適合的成本模式
2.成本管理維度中的重要概念界定
*復雜的成本分類
-財務成本核算系統(tǒng)中的成本涵義和分類
-成本管理系統(tǒng)中的成本涵義和分類
*復雜成本系統(tǒng)引發(fā)的成本管理效能低下因素分析
*成本性態(tài)分析
-保本點和規(guī)模經(jīng)濟
-傳統(tǒng)財務成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的問題分析
-改善成本管理效能初級階段——ABC成本核算方法
-改善成本管理效能發(fā)展階段——全面成本管理模型
3.擁有財務思維，提升部門間成本管理溝通效率
*成本管理中的常見問題講解
*成本預算編制和控制中的問題講解
-先進預算管理模型優(yōu)勢分析
-成本預算方法和編制
-預算管控
4.提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化成本流程管理
*加強成本意識作項目節(jié)點全成本項目估算模型
-價值鏈節(jié)點分析方法與步驟
-運用價值鏈分析技術(shù)做好成本管控
*財務視角看項目成本優(yōu)化途徑選擇
-項目管理技術(shù)優(yōu)化途徑
-項目時間管理優(yōu)化途徑
*財務技術(shù)在項目成本控制中的實際運用
-EVA評價模型在成本控制中的運用
-成本效能分析模型