高效能人士的七個習慣其它上課時間：

各級中高層管理者

課程收益：
※  轉(zhuǎn)變觀念，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態(tài)
※  在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯(lián)合，完成每一個項目
※  著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合
※  識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源，提高集體動力
※  學會傾聽，改善溝通，建立溝通雙向渠道，減少管理內(nèi)耗
※  學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，掌握與他人共贏的做事技能
※  確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式；通過不斷改善，提高效用
 
課程綱要：
基本原則
※  習慣的培養(yǎng)
※  領(lǐng)導力的精髓之分析
※  觀念的轉(zhuǎn)變 (為什么變，誰負責變，怎么變 )
※  持續(xù)成熟模式
※  如何創(chuàng)造性地認識、理解和應用原則
※  原則、思維與流程---效能的基礎(chǔ)
※  影響變革結(jié)果/效能的重要因素
習慣一：主動積極
※  認知被動反應，培養(yǎng)主動積極的反應
※  高度主動積極的人的基本特征
※  如何認識和開發(fā)自我的四大潛能
※  高度主動積極的人和被動消極的人之間的本質(zhì)區(qū)別
※  如何擴大自己的影響圈
※  如何做到“永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責”
習慣二：以終為始
※  理解以原則為中心的人生重心
※  建立個人和組織的使命宣言
※  創(chuàng)造我們的共同“遠景”— 管理現(xiàn)在始于管理未來
※  如何用目標指導行為
※  學習成功的“擁有、行動和成為”步驟
※  修煉習慣二的要點和難點分析
習慣三：要事第一
※  何為“要事” 如何理解“要事”的概念和意義
※  “要事第一”與傳統(tǒng)時間管理的本質(zhì)區(qū)別
※  修煉習慣三的六步驟
※  集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動
※  如何區(qū)分和平衡事情的重要性和緊急性
※  根據(jù)個人的角色和目標制定計劃并付之于行動
習慣四：雙贏思維
※  雙贏思維--個人與組織的共同出路
※  感受雙贏思維的巨大價值
※  雙贏思維對人的關(guān)鍵要求和挑戰(zhàn)
※  理解雙贏思維的要素
※  怎樣運用雙贏思維的要素
習慣五：知彼解己
※  開處方前先診斷
※  溝通的路障有哪些
※  理解傾聽的五個層次，它們怎樣影響溝通
※  同理心傾聽的技巧
※  感受同理心傾聽在人際交往中的價值和難點
習慣六：統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作）
※  發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義
※  運用雙贏思維和同理心傾聽實現(xiàn)創(chuàng)造性合作
※  通過統(tǒng)合綜效感受管理的真諦
※  通過統(tǒng)合綜效創(chuàng)造管理的效益
※  感受差異的巨大價值
習慣七：不斷更新
※  為什么說“發(fā)現(xiàn)平衡是實現(xiàn)高效能的關(guān)鍵”
※  確定生理的、心智的、心靈和情感方面不斷更新的目標
※  如何做到持續(xù)的不斷更新

授課顧問
馬利民先生：
※  資深企業(yè)管理顧問
※  現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
※  被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
※  是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。
※  在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作經(jīng)歷：曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）。
※  授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
※  培訓案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓。