成本管理實(shí)踐其它上課時(shí)間：

* 希望通過完善的成本分析來降低自己所負(fù)責(zé)的預(yù)算中心成本的管理者* 負(fù)責(zé)成本核算及管理的財(cái)務(wù)人員

課程收益:

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個(gè)問題，它是企業(yè)利潤(rùn)形成的核心部分，要想提高利潤(rùn)就必須首先控制成本。激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測(cè)到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個(gè)環(huán)節(jié)和方面。

本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

課程大綱:

1.企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
* 成本管理現(xiàn)狀分析
* 成本費(fèi)用管理模式
* 企業(yè)配合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇適合的成本模式

2.價(jià)值鏈分析技術(shù)
* 價(jià)值鏈分析內(nèi)容
* 價(jià)值鏈分析方法與步驟
* 運(yùn)用價(jià)值鏈分析技術(shù)做好成本管控

3.成本構(gòu)成與公司盈利成本
* 產(chǎn)品價(jià)值與公司盈利
* 成本費(fèi)用內(nèi)容和分類方法
* 成本決策——保本點(diǎn)和規(guī)模效益
* 人與成本關(guān)系分析

4.成本費(fèi)用控制程序和方法
* 成本費(fèi)用控制程序
* 成本費(fèi)用控制方法
- 作業(yè)成本法
- 生命周期成本控制
- 業(yè)務(wù)流程成本控制
- 價(jià)值工程成本控制

5.強(qiáng)制性的成本控制策略
* 利潤(rùn)中心的跟蹤
* 收入中心的銷售毛利跟蹤
* 生產(chǎn)中心的差異跟蹤
* 一些外部服務(wù)費(fèi)用的跟蹤

6.提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制策略
* 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系
* 時(shí)間管理