成本分析與控制及ABC作業(yè)成本法其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員;需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置 狹義的成本和廣義的成本 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本 常見(jiàn)的成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 制造成本、
銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 直接、間接成本分析 變動(dòng)成本、固定成本分析 不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的 案例分析:Walmart的分類(lèi)成本管理策略 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義 3A核算模型 3A模型分解 3A模型的成本控制意義 具體案例——如何使用3A模型 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門(mén)的參與 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 以產(chǎn)品為中心,如何管理成本 以部門(mén)為中心,如何管理成本 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn):如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 案例:豐田汽車(chē)的成本核算模型 ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
作業(yè)成本法模型和基本原理 過(guò)程管理的重要性 作業(yè)成本法的基本步驟把握 作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 案例分析:花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升 通過(guò)成本分析有效控制成本
保本點(diǎn)分析 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化 風(fēng)險(xiǎn)水平分析 收益狀況分析 決策時(shí)需要考慮的因素 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系 邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析 系列案例分析 價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響 案例:格蘭仕通過(guò)成本分析優(yōu)化有效成本控制 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿 因素敏感性分析 單因素及多因素變化的案例分析 產(chǎn)品、部門(mén)、子公司獲利能力分析 分析不同產(chǎn)品、部門(mén)、子公司利潤(rùn)水平的方法 成本中心管理 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 案例:電商巨頭的成本控制
培訓(xùn)師介紹:
- 鄭老師 理道授權(quán)講師,高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士,全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合,因此,鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路
并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng),參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出,受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括:上海大眾汽車(chē)有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋