DFSS六西格瑪設計培訓其它上課時間：

研發(fā)/設計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開發(fā)的人員。學員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。

【課程特點】
　　六西格瑪設計綠帶培訓課程是面向六西格瑪設計的經(jīng)典課程，通過5天系統(tǒng)的培訓和案例分析,學員能全面掌握六西格瑪設計IDDOV（識別; 定義; 設計; 優(yōu)化; 驗證）方法體系，能據(jù)產(chǎn)品或過程合理地選用六西格瑪設計工具，從而在設計產(chǎn)品或過程前預知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過大量實際設計項目實施得到驗證。通過學習，設計人員在設計理念和可選設計策略及方法論方面會有突破性提升。培訓推薦學員實施試驗性DFSS項目，DFSS專家團隊會點對點進行項目輔導。

課程大綱
1、DFSS概述（IDDOV）。
2、多階段計劃，風險評估。
3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。
4、需求質(zhì)量展開QFD。
5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。
6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。
7、功能設計，價值工程和成本分析。
8、系統(tǒng)及設計FMEA.
9、公差設計。
10、穩(wěn)健性設計。田口設計、
11、設計優(yōu)化。Monte-Carlo方法、響應表面和優(yōu)化。
12、生產(chǎn)流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設計平衡計分卡。
15、項目總結(jié)和移交。

課程主講
　　張 馳老師
　　黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，全國六西格瑪推委會首界專家委員，caq六西格瑪推進平臺組建團隊成員，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部minitab指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在sony等全球500強企業(yè)從事高層技術及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、truly半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
　
趙國祥
　　ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
　　工商管理碩士；
　　六西格瑪咨詢專家顧問；
　　世界500強臺達電子長期輔導顧問
　　世界500強富士康集團長期顧問MBA
　　沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學MBA。
　　曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經(jīng)驗；工科背景，有著近20年工程技術、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。曾培訓輔導過美國希捷公司、福群集團、富士康集團、四川航天集團、臺達電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險　、峰火機械廠、SANYO電機有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團、東菱集團、航天科技集團、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術學院、力可興電池、首鋼集團、信利半導體公司、美的集團、3CEMs等等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
　　已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理》全國首部六西格瑪推行開山之作！
　　咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。