DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn) @@@@其它上課時(shí)間：

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課程大綱:

絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在研發(fā)管理上也存在諸多問(wèn)題。根據(jù)張馳咨詢(xún)多年的調(diào)查研究，中國(guó)企業(yè)在研發(fā)管理上存在十個(gè)方面的典型問(wèn)題。
一、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念
二、缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
三、在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審
四、職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門(mén)的協(xié)作
五、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)則與運(yùn)作機(jī)制
六、項(xiàng)目管理薄弱(包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等)
七、不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
八、缺乏有效的研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
九、缺乏CBB(共用模塊)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制
十、缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足
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六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS培訓(xùn)，就是針對(duì)企業(yè)在研發(fā)管理的問(wèn)題，進(jìn)行改革！那么為什么不選擇六西格瑪設(shè)計(jì)呢
六西格瑪設(shè)計(jì)定義
運(yùn)用一套系統(tǒng)化得方法（D-M-A-D-V）優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新流程；提供客戶(hù)超值的價(jià)值、創(chuàng)造組織持續(xù)力利潤(rùn)。DFSS起手確實(shí)了解客戶(hù)的需求、整合價(jià)值鏈的資源將客戶(hù)需求精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)成組織內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的規(guī)格、產(chǎn)生具有創(chuàng)新概念的設(shè)計(jì)以及超越客戶(hù)需求的質(zhì)量水平。

張弛咨詢(xún)DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程背景
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大沖擊，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槿�球化�?jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)品導(dǎo)向讓位于客戶(hù)導(dǎo)向；產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化讓位于個(gè)性化；生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢(shì)讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，如果說(shuō)在工業(yè)化時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取是經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。
促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不成問(wèn)題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動(dòng)力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無(wú)論在任何一個(gè)領(lǐng)域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們?cè)谌魏我粋�(gè)領(lǐng)域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和普遍規(guī)律。牛頓看到樹(shù)上的蘋(píng)果落地而發(fā)現(xiàn)了萬(wàn)有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應(yīng)該是有規(guī)律可循的！在以知識(shí)工作自動(dòng)化為趨勢(shì)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，以數(shù)據(jù)挖掘見(jiàn)長(zhǎng)的六西格瑪對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會(huì)有顛覆式貢獻(xiàn)嗎 答案是肯定的！GE和三星分別從上個(gè)世紀(jì)90年代末開(kāi)始實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹(shù)的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時(shí)代的王者。
在創(chuàng)新的舞臺(tái)上，為什么中國(guó)人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經(jīng) 中國(guó)企業(yè)為什么就永遠(yuǎn)只能做追隨者而不是最佳實(shí)踐創(chuàng)造者 張馳國(guó)際精益六西格瑪設(shè)計(jì)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)13年努力，開(kāi)發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法論，歷經(jīng)中國(guó)航天科技集團(tuán)第七研究院、中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、江淮集團(tuán)、美的集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、香港信利集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等上百家企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國(guó)際的精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用必定給企業(yè)帶來(lái)顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導(dǎo)企業(yè)在艱苦的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出！
課程對(duì)象
研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研究院技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等.
學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
張馳精益六西格瑪設(shè)計(jì)路線圖
張馳精益六西格瑪設(shè)計(jì)路線圖
張馳精益六西格瑪設(shè)計(jì)路線圖
【培訓(xùn)講師介紹】
趙老師——張馳咨詢(xún)技術(shù)總監(jiān)
趙老師——張馳咨詢(xún)技術(shù)總監(jiān)

張馳咨詢(xún)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)；
澳門(mén)大學(xué)MBA；
美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶，MBB；
六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)；
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)；
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)；
15年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，其倡導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)施、監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面都有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)800多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團(tuán)、德仕部件集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。累計(jì)為超過(guò)1000家企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪。
其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
已出版專(zhuān)著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸�理�?--全國(guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！
咨詢(xún)風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
【部分輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)名錄】
咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的公司名錄
咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的公司名錄
部分輔導(dǎo)咨詢(xún)客戶(hù)項(xiàng)目成果：
2011年幫陜汽集團(tuán)及旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實(shí)施六西格瑪綠帶項(xiàng)目25個(gè)，財(cái)務(wù)收益超800萬(wàn)；
2011年幫美的集團(tuán)完成15個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益800萬(wàn)；
2010年幫陜汽重卡完成25個(gè)六西格瑪綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益1300萬(wàn)；
2010年幫信利半導(dǎo)體完成20個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益8000萬(wàn)港元；
2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成25個(gè)六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)收益800萬(wàn)人民幣。
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培訓(xùn)師介紹：

張馳咨詢(xún)資深顧問(wèn)
資深顧問(wèn)、黑帶大師MBB
精益六西格瑪黑帶大師MBB
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)ITEA中國(guó)區(qū)法官
西安交通大學(xué)項(xiàng)目管理碩士
特長(zhǎng)：擅長(zhǎng)精益與六西格瑪整合，精通六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢(xún)(DFSS)、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)流程策略、新產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理、主價(jià)值鏈流程診斷與管理咨詢(xún)和制造與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理。
優(yōu)勢(shì)：宋老師是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略資深顧問(wèn)，擁有韓國(guó)漢拿株式會(huì)社萬(wàn)都底盤(pán)集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、陜汽控股集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)體系與流程建設(shè)、診斷與改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從事精益六西格瑪管理業(yè)務(wù)８年，精通精益六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與服務(wù)，具備豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造收益達(dá)１.３4多億元RMB。榮譽(yù)：服務(wù)100余家企業(yè)客戶(hù)，屢獲客戶(hù)好評(píng)。輔導(dǎo)過(guò)的項(xiàng)目均在國(guó)內(nèi)外獲得國(guó)際卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)或六西格瑪企業(yè)獎(jiǎng)。美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)國(guó)際卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)僅有的15名中國(guó)區(qū)法官之一
咨詢(xún)經(jīng)歷:宋老師擁有８年的企業(yè)精益六西格瑪管理培訓(xùn)、咨詢(xún)與項(xiàng)目項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)涉及汽車(chē)整車(chē)與零部件、裝備制造行業(yè)、白色家電行業(yè)、重工機(jī)械等行業(yè)與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。
咨詢(xún)風(fēng)格:敏銳的市場(chǎng)意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略視野，工作高效，思維獨(dú)到，咨詢(xún)風(fēng)格深入淺出，豐富的企業(yè)流程與管理案例。