【課程特點(diǎn)】
六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)課程是面向六西格瑪設(shè)計(jì)的經(jīng)典課程,通過(guò)5天系統(tǒng)的培訓(xùn)和案例分析,學(xué)員能全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)IDDOV(識(shí)別; 定義; 設(shè)計(jì); 優(yōu)化; 驗(yàn)證)方法體系,能據(jù)產(chǎn)品或過(guò)程合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具,從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過(guò)程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷。課程涉及的創(chuàng)新方法論和突破模型已在多家客戶處經(jīng)過(guò)大量實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施得到驗(yàn)證。通過(guò)學(xué)習(xí),設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面會(huì)有突破性提升。培訓(xùn)推薦學(xué)員實(shí)施試驗(yàn)性DFSS項(xiàng)目,DFSS專家團(tuán)隊(duì)會(huì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)。
課程大綱
1、DFSS概述(IDDOV)。
2、多階段計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。
4、需求質(zhì)量展開(kāi)QFD。
5、概念階段及創(chuàng)造力,TRIZ方法。
6、概念篩選工具:計(jì)分矩陣,等級(jí)解析流程(AHP),非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。
7、功能設(shè)計(jì),價(jià)值工程和成本分析。
8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.
9、公差設(shè)計(jì)。
10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、
11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Monte-Carlo方法、響應(yīng)表面和優(yōu)化。
12、生產(chǎn)流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡。
15、項(xiàng)目總結(jié)和移交。
課程主講
張 馳老師
黑帶大師,中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥,全?guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員,caq六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員,國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者,首席專家,國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者,首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者,首部minitab指令詳解作者,首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在sony等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、truly半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
趙國(guó)祥
ASQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師;
工商管理碩士;
六西格瑪咨詢專家顧問(wèn);
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA
沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè),澳門(mén)大學(xué)MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野,倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展,并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè),幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)!
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作!
咨詢風(fēng)格:非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力,能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
研發(fā)/設(shè)計(jì)工程師,產(chǎn)品經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,制程工程師和參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員。學(xué)員要求:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度;解決問(wèn)題的熱情;在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望;在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。