現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班其它上課時(shí)間：

各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車(chē)間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類(lèi)校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人等

參加對(duì)象
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車(chē)間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類(lèi)校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料）；
2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
頒發(fā)證書(shū)
經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請(qǐng)于報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）設(shè)備工程與現(xiàn)代設(shè)備管理
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.全壽命周期設(shè)備管理
5.設(shè)備綜合管理
6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
8.“三全”基本理念
9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
10.引入OEE的必要性
11.OEE的計(jì)算
12.提升OEE的途徑與對(duì)策
（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)
2.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
3.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
4.建立“三位一體”點(diǎn)檢制
5.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
6.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
7.各級(jí)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
（四）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
2.確定點(diǎn)檢對(duì)象設(shè)備
3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”
4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
6.編制點(diǎn)檢路線圖
7.編制點(diǎn)檢檢查表
8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工
（五）點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施及其要點(diǎn)
1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)
2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
3.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施
4.專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場(chǎng)五大任務(wù)
6.現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的開(kāi)展
7.做好現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
9.實(shí)現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)
10.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理
（六）設(shè)備點(diǎn)檢人員隊(duì)伍的建設(shè)及點(diǎn)檢績(jī)效管理
1.設(shè)備管理“四大員”的作用
2.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件
3.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)
4.點(diǎn)檢人員的核心作用
5.點(diǎn)檢人員必須掌握的點(diǎn)檢技能
6.利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理和決策
7.設(shè)備點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容
8.點(diǎn)檢績(jī)效管理的原則與績(jī)效管理系統(tǒng)流程
9.點(diǎn)檢績(jī)效考核
（七）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析
2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策
5.劣化傾向管理的實(shí)施方案
6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.點(diǎn)檢信息化
（八）推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問(wèn)題
1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問(wèn)題