參加對象
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書、場地、資料）；
2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸藍(lán)底證件照兩張，并請于報到時交至?xí)⻊?wù)組。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）設(shè)備工程與現(xiàn)代設(shè)備管理
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.全壽命周期設(shè)備管理
5.設(shè)備綜合管理
6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
7.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
8.“三全”基本理念
9.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
10.引入OEE的必要性
11.OEE的計算
12.提升OEE的途徑與對策
（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)
2.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
3.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
4.建立“三位一體”點(diǎn)檢制
5.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
6.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
7.各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
（四）點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
2.確定點(diǎn)檢對象設(shè)備
3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”
4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
5.制訂點(diǎn)檢計劃
6.編制點(diǎn)檢路線圖
7.編制點(diǎn)檢檢查表
8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工
（五）點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施及其要點(diǎn)
1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)
2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
3.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施
4.專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)
6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
7.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
9.實(shí)現(xiàn)零故障管理的目標(biāo)
10.點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績管理
（六）設(shè)備點(diǎn)檢人員隊伍的建設(shè)及點(diǎn)檢績效管理
1.設(shè)備管理“四大員”的作用
2.點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的基本條件
3.優(yōu)秀點(diǎn)檢人員的素質(zhì)
4.點(diǎn)檢人員的核心作用
5.點(diǎn)檢人員必須掌握的點(diǎn)檢技能
6.利用點(diǎn)檢信息進(jìn)行維修管理和決策
7.設(shè)備點(diǎn)檢人員的業(yè)務(wù)內(nèi)容
8.點(diǎn)檢績效管理的原則與績效管理系統(tǒng)流程
9.點(diǎn)檢績效考核
（七）精密點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析
2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
5.劣化傾向管理的實(shí)施方案
6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.點(diǎn)檢信息化
（八）推行點(diǎn)檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題
1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.推行點(diǎn)檢定修制應(yīng)注意的問題
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人等