項目領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

項目經(jīng)理或支持項目團隊的職能經(jīng)理

企業(yè)裨益
● 發(fā)展項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，順利推動項目進行
● 將個體員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�成功的項目團隊，提升團隊凝聚力
● 鼓勵自動自發(fā)的高效項目團隊，有技巧地處理團隊內(nèi)部溝通和矛盾
● 更好地管理項目中最重要的資源—人員
學(xué)員收獲
● 學(xué)習(xí)如何在項目組織中領(lǐng)導(dǎo)你的項目團隊更有成效地工作
● 制定能夠在不同組織環(huán)境下使用的項目計劃
● 掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
● 發(fā)展高效項目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
● 處理項目團隊中的沖突與棘手人物
　　
適合對象
項目經(jīng)理或支持項目團隊的職能經(jīng)理
課時
2天
課程內(nèi)容
第一章：項目管理環(huán)境中的人員管理和團隊領(lǐng)導(dǎo)
● 項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
● 矩陣型組織中項目管理的特點
● 何為項目組合及項目管理
● 如何有效管理加速發(fā)生的變化
第二章：高效項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
● 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理
● 項目經(jīng)理的角色和定位
● 高效項目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)
第三章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊
● 項目團隊建設(shè)的4個階段
● 不同階段中項目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色
第四章：項目經(jīng)理為高績效創(chuàng)造環(huán)境時采用的5個權(quán)力
● 項目經(jīng)理的權(quán)力來源
● 專業(yè)知識的缺陷
● 磨練影響與溝通技巧
● 激發(fā)團隊動力
第五章：項目經(jīng)理的影響力
● 影響策略
● 了解你的影響方式
● 影響力商數(shù)
第六章：執(zhí)行過程中激發(fā)團隊動力
● 培養(yǎng)責(zé)任感
● 建立承諾
● 激勵團隊的建議
第七章：激發(fā)項目團隊動力
● 經(jīng)典的激勵理論
● 激勵團隊的建議
● 小組討論——建立項目的激勵機制
● 取得承諾
第八章：管理項目的變革過程
● 案例演練——變革項目的推動
● 變革中的成員心理變化
● 推動變革的四個過程
● 如何應(yīng)付消極或難弄的人
● 如何傳達壞消息
第九章：向上管理
● 項目經(jīng)理為何需要向上管理
● 向上管理的方式
● 權(quán)力與政治
● 信用
● 管理多個上層經(jīng)理