項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理或支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職能經(jīng)理

課程收益:

l發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，順利推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行
l將個(gè)體員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
l鼓勵(lì)自動(dòng)自發(fā)的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有技巧的處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和矛盾
l更好地管理項(xiàng)目中最重要的資源—人員


學(xué)員收獲

l學(xué)習(xí)如何在項(xiàng)目組織中領(lǐng)導(dǎo)你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更有成效地工作
l制定能夠在不同組織環(huán)境下使用的項(xiàng)目計(jì)劃
l掌握鼓勵(lì)反饋、消除誤會(huì)的溝通技巧
l發(fā)展高效項(xiàng)目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時(shí)做出明智的決定
l處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突與棘手人物

課程大綱:

項(xiàng)目管理環(huán)境中的人員管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
l項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
l矩陣型組織中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
l何為項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理
l如何有效管理加速發(fā)生的變化

高效項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
l項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
l項(xiàng)目經(jīng)理的角色和定位
l高效項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì)

如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)階段
l不同階段中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色

項(xiàng)目經(jīng)理為高績(jī)效創(chuàng)造環(huán)境時(shí)采用的5個(gè)權(quán)力
l項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源
l專業(yè)知識(shí)的缺陷
l磨練影響與溝通技巧
l激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
l影響策略
l了解你的影響方式
l影響力商數(shù)


執(zhí)行過(guò)程中激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
l培養(yǎng)責(zé)任感
l建立承諾
l激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的建議

激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
l經(jīng)典的激勵(lì)理論
l激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的建議
l小組討論——建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制
l取得承諾

管理項(xiàng)目的變革過(guò)程
l案例演練——變革項(xiàng)目的推動(dòng)
l變革中的成員心理變化
l推動(dòng)變革的四個(gè)過(guò)程
l如何應(yīng)付消極或難弄的人
l如何傳達(dá)壞消息

向上管理
l項(xiàng)目經(jīng)理為何需要向上管理
l向上管理的方式
l權(quán)力與政治
l信用
l管理多個(gè)上層經(jīng)理






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