課程收益：

1、使學員掌握有關企業(yè)組織績效和員工績效管理的理論和實戰(zhàn)技巧。

2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能；

3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。

課程大綱：

一、 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

二、 績效管理的流程

三、考核內(nèi)容和考核方法的確定

※ 工作目標的逐層分解　　　　　　　　　　　

※ 如何確定員工的考核標準

※　運用平衡計分卡完成員工的個人工作目標的設定

四、工作目標實施階段的管控

五、考核階段

※　如何進行績效考核面談及應注意的問題　　　

※　面談指導原則和面談技巧

※　考核結果的應用

講師介紹：

　現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作；獲美國紐約州立大學布法羅商學院和人大合辦EMBA。

　擅長領域：策劃咨詢 人力資源 綜合管理；薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理

　工作經(jīng)歷：為美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。曾先后就職于美國舒布洛克公司、DHL中國等著名跨國公司，擔任中國或亞太區(qū)人力資源高級管理工作，精通國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運用。是中外企業(yè)人力資源協(xié)會理事、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓、咨詢服務，資深的專業(yè)經(jīng)驗在業(yè)界得到廣泛認可。
　教育背景：美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA、碩士學位。