卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對(duì)象：
各級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
各級(jí)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理人員
課程收益:
本課程將通過(guò)一個(gè)貫穿全過(guò)程的完整案例的剖析，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的討論，幫助學(xué)員：重新認(rèn)知自己的管理角色、了解組建
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本方法、掌握確定銷(xiāo)售目標(biāo)的策略和技巧；熟悉銷(xiāo)售人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)手段；建立銷(xiāo)售人員的管理與評(píng)估策略；改進(jìn)銷(xiāo)售人員的指導(dǎo)與發(fā)展方法，從而迅速減少上述類(lèi)似事件發(fā)生的概率，顯著提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):
公司頒發(fā)的證書(shū) 課程大綱：
1 、為什么讓你來(lái)做銷(xiāo)售經(jīng)理
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)
新經(jīng)濟(jì)條件下銷(xiāo)售特點(diǎn)的變化
銷(xiāo)售經(jīng)理的三種能力
案例：公司為什么讓你來(lái)做這個(gè)經(jīng)理
討論：我在這里干什么
銷(xiāo)售經(jīng)理的任務(wù)
練習(xí)：我怎樣分配自己的時(shí)間
討論：我憑什么獲得更多的報(bào)酬
銷(xiāo)售經(jīng)理不等于銷(xiāo)售明星
銷(xiāo)售經(jīng)理的4種常見(jiàn)錯(cuò)誤和糾正方法
領(lǐng)導(dǎo)而不是組織你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
2 、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握尋找、甄別、吸引優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的方法，初步掌握建立團(tuán)隊(duì)文化的策略和技巧；
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評(píng)
案例：你要什么樣的人
銷(xiāo)售人員的崗位職責(zé)
討論：到什么地方去找我要的人
潛力股的識(shí)別方法
吸引住你看好的人
討論：我有什么樣的人
練習(xí)：你希望你的團(tuán)隊(duì)有什么樣的表現(xiàn)
卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
快速建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的文化
3 、銷(xiāo)售的目標(biāo)管理
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員了解區(qū)域銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)和每個(gè)銷(xiāo)售代表工作目標(biāo)的常見(jiàn)確定方法，掌握銷(xiāo)售目標(biāo)的推進(jìn)方法和銷(xiāo)售的過(guò)程控制方法。
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)
案例：我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)今年的工作目標(biāo)是什么
如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析
如何確定我們的目標(biāo)客戶
討論：如何估計(jì)潛在客戶的市場(chǎng)潛力
銷(xiāo)售代表的7大任務(wù)
和銷(xiāo)售代表的銷(xiāo)售目標(biāo)談判
需要避免的目標(biāo)談判過(guò)程中的4個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤
有效掌握和評(píng)估每一個(gè)客戶的銷(xiāo)售進(jìn)度
角色扮演：客戶需要10%的價(jià)格折扣（經(jīng)理、銷(xiāo)售代表）
4、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
主要目標(biāo)：介紹領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)銷(xiāo)售代表的方法，讓他們可以積極、主動(dòng)的工作
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)
案例：老鳥(niǎo)、笨鳥(niǎo)和菜鳥(niǎo)
銷(xiāo)售人員的動(dòng)機(jī)和需求
有效和無(wú)效的組織方法
練習(xí)：我的組織方法是什么
兩種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
銷(xiāo)售人員積極性提高的6種原因
下屬對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)的抱怨
討論：什么導(dǎo)致銷(xiāo)售員的抱怨和消極態(tài)度
消極的表現(xiàn)癥狀有哪些
如何克服這些消極癥狀
測(cè)試：你在長(zhǎng)期地調(diào)動(dòng)員工的積極性嗎
領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
有效面對(duì)狀態(tài)需要改善的銷(xiāo)售員
練習(xí)：計(jì)劃動(dòng)員全體人員采取行動(dòng)
5、監(jiān)控和評(píng)估銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握監(jiān)控和評(píng)估銷(xiāo)售人員工作表現(xiàn)的主要方法
授課方式：案例、講解、討論、練習(xí)、點(diǎn)評(píng)
案例：他們表現(xiàn)怎么樣
監(jiān)控和評(píng)估的主要內(nèi)容
關(guān)鍵的信息來(lái)源
銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售方法分析
業(yè)務(wù)量化分析
客戶：對(duì)銷(xiāo)售員的最好評(píng)價(jià)
討論：如何評(píng)估銷(xiāo)售員本身對(duì)自己的評(píng)價(jià)
練習(xí)：重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)
6 、指導(dǎo)和改進(jìn)
主要目標(biāo)：讓學(xué)員掌握輔導(dǎo)銷(xiāo)售人員、幫助銷(xiāo)售人員改善的方法和技巧。
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評(píng)
案例：怎樣幫助小A提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的關(guān)鍵要素
如何進(jìn)行談話
和下屬談話不該犯的9個(gè)錯(cuò)誤
練習(xí)：找出可以改善的環(huán)節(jié)，并且提出明確建議
如何組織和召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議
會(huì)議中7種可能導(dǎo)致不良傾向的行為
如何進(jìn)行隨訪
討論：隨訪需要注意些什么問(wèn)題
幫助銷(xiāo)售代表提高的4條法則
激勵(lì)你的機(jī)制
優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的8條標(biāo)準(zhǔn)
7 、回顧和總結(jié) 培訓(xùn)師介紹：
張老師Richard
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師多年，現(xiàn)為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。
張老師成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)到600%，年銷(xiāo)售額達(dá)到2.6個(gè)億。
10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；
張老師的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識(shí)，大有收獲。
張老師主講課程包括：
《新任經(jīng)理的管理技巧》
《高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《管理者的演講技巧》
《創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）
《卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）
《高效
徐周
潘俊
李良德
李竹
高圣皓
呂軍
陳杰
張珂
黃道雄
彭進(jìn)