一、品牌推廣系統(tǒng)——獲得十倍的市場機會
1、品牌的差異化:卡位戰(zhàn)略
品牌對工業(yè)企業(yè)的機會在哪里?
品牌如何才能脫穎而出?
品牌差異化的核心優(yōu)勢如何塑造?
案例分享: IBM巨人的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、市場推廣策略:十種組合
如何才能以小博大的推廣方式?
獲得市場機會的十種有效策略?
案例分享:老板電器工程項目如何從2千萬到十個億?
二、營銷管控系統(tǒng)---營銷可控,精耕細作的四大內(nèi)容
1、營銷管控系統(tǒng)之一:業(yè)務(wù)管控
基本問題:企業(yè)業(yè)務(wù)管理常遇到的兩大煩惱
解決方案:企業(yè)業(yè)務(wù)管控的八大核心
關(guān)鍵細節(jié):企業(yè)業(yè)務(wù)管控的五大細節(jié)
銷售診斷案例:線人搞定,單子卻飛了
2、營銷管控系統(tǒng)之三:人才管控
基本問題:企業(yè)人才管控的黑洞與瓶頸
解決方案:企業(yè)人才管控的四大體系
關(guān)鍵細節(jié):實行企業(yè)人才復(fù)制的關(guān)鍵
銷售案例:人本軸承的1到100的人才方案
3、營銷管控系統(tǒng)之二:運營管控
基本問題:企業(yè)運營當(dāng)中常遇到的四大煩惱
解決方案:企業(yè)運營管控的四大核心
關(guān)鍵細節(jié):企業(yè)運營管控中銷售業(yè)績成交的把控
銷售診斷案例:銷售預(yù)測與分析
4、營銷管控系統(tǒng)之一:組織管控
基本問題:企業(yè)營銷組織常遇到的三大問題
解決方案:績效體系實現(xiàn)營銷組織管控
關(guān)鍵細節(jié):從***機電中看流程的重要性
銷售診斷案例:大項目做好利益的合理分配
三、薪酬績效系統(tǒng)--激發(fā)熱情,打造狼性特征
1、薪酬體系:四種規(guī)劃
純傭金制
純薪金制
底薪加獎金制
浮動定額制
案例:遠東電纜的傭金制
2、績效體系:過程考核ABC體系
過程的績效內(nèi)容
ABC體系的建立
ABC精細化的管控策略
案例:ABC的績效制度
四、大客戶公關(guān)系統(tǒng)--搞定大客戶,十二字訣
1、大客戶拓展市場的關(guān)鍵—找對人
分析大客戶內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
建立采購流程的“天龍八部”
找出大客戶內(nèi)部的六個角色
明確大客戶內(nèi)部的決策人物
項目中期,孤立無援,我該怎么辦?
經(jīng)驗分享:“決策人物是如何搞定的?
2、大客戶拓展市場的關(guān)鍵—說對話
大客戶關(guān)系發(fā)展的四種類型
大客戶關(guān)系發(fā)展的五步驟
融洽大客戶關(guān)系的“四大潤滑劑”
“四鬼原則”的建立與發(fā)展
錘煉“四大死黨”的忠誠客戶
與不同類型的人如何打交道
案例:項目踢皮球,該如何柳暗花明又一村
3、大客戶拓展市場的關(guān)鍵—做對事
明確客戶需求的“二個方向”
客戶不同層次需要的分析
有效分析需求的“五個秘訣”
需求調(diào)查的 “四步經(jīng)典技術(shù)”
制定偏向我的機會點:二大核心
如何讓客戶不選擇競爭對手?
案例: "賣拐"小品的解讀
4、大客戶服務(wù)規(guī)劃—用對心
服務(wù)的五個層次
服務(wù)的內(nèi)涵
服務(wù)的組團策略
服務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃
服務(wù)案例:SKF的五個服務(wù)規(guī)劃
落地策略之四:激勵機制
培訓(xùn)體系的人才規(guī)劃
培訓(xùn)輔導(dǎo)員的打造
案例:人本軸承的輔導(dǎo)員體系建立
五、人才發(fā)展系統(tǒng)--能力模型與培訓(xùn)體系
1、銷售人才的能力模型
銷售人員的能力測試
銷售人員的能力模型
能力模型的發(fā)展規(guī)劃
案例: 外企的人才與民企的能力差異
2、銷售人才的培訓(xùn)體系
一般銷售人員的能力模型
成熟銷售人員的能力模型
六、保障業(yè)績倍增系統(tǒng)有效落地的四大機制
落地策略之一:培訓(xùn)機制
落地策略之二:完善機制
落地策略之三:管理機制
講師介紹
丁興良
工業(yè)品營銷創(chuàng)始人
卡位戰(zhàn)略營銷開創(chuàng)者
大客戶營銷培訓(xùn)
項目型銷售管理開創(chuàng)者
中歐國際工商學(xué)院EMBA
實戰(zhàn)經(jīng)歷
凱泉泵業(yè)集團擔(dān)任資深銷售經(jīng)理 全國水泵行業(yè)第一
世界500強企業(yè)Johnson任銷售經(jīng)理 全球嬰兒護膚排名第一
世界500強英維思集團閥門控制事業(yè)部營銷副總 全球自動化閥門控制行業(yè)第一
15年專業(yè)研究工業(yè)品行業(yè)營銷
12年專注工業(yè)品營銷培訓(xùn)咨詢
200+企業(yè)咨詢項目管理經(jīng)驗
3000+企業(yè)營銷培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
長期擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、MBA、總裁班特聘教授;中國繼電保護協(xié)會、中國電力行業(yè)協(xié)會、中國制造行業(yè)協(xié)會、廣東制造協(xié)會、中國建筑電氣行業(yè)論壇、空壓機行業(yè)論壇,中國五金行業(yè)論壇、中國公共安全雜志社等年度大型論壇特邀主講嘉賓。
教學(xué)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣、一針見血、內(nèi)容實用有效、能真正達到學(xué)以致用的目的。教學(xué)中脈絡(luò)清晰的案例分析,豐富經(jīng)驗總結(jié)的傳授能讓身在硝煙戰(zhàn)場的營銷學(xué)員感同深受。注重實務(wù)性、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且行之有效的營銷戰(zhàn)略及經(jīng)驗。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、愉快的課堂氣氛,所到之處學(xué)員受益非淺。
主講課程
大客戶系列:《大客戶戰(zhàn)略營銷》《大客戶服務(wù)營銷》《大客戶組織管理》《大客戶銷售策略》
項目性系列:《業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理》《組織營銷與團隊管控》《營銷管控四大系統(tǒng)》
渠道系列:《工業(yè)品渠道開發(fā)與管理》《服務(wù)代理商創(chuàng)造高利潤》《渠道變革》
工業(yè)品營銷系列:《卡位戰(zhàn)略營銷》《差異化營銷與品牌管理》《工業(yè)品營銷新模式—4E模型》《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《區(qū)域市場規(guī)劃與經(jīng)銷商管理》《打造高績效的銷售團隊》《客戶關(guān)系管理》《SPIN-顧問式銷售》《卓越銷售的七個秘訣》《市場策劃的七步法》《工業(yè)企業(yè)品牌塑造》《服務(wù)營銷》《優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈打造客戶忠誠度》............
出版書籍70+
工業(yè)品營銷系列叢書:《突破工業(yè)品營銷瓶頸》《營銷突圍策略》《工業(yè)品營銷七重攻略》《卓越銷售7個秘訣》《工業(yè)品營銷學(xué)》《4E營銷.工業(yè)品戰(zhàn)略營銷新模型》
大客戶營銷系列叢書:《大客戶戰(zhàn)略營銷》《大客戶戰(zhàn)略銷售》《大客戶戰(zhàn)略管理》《大客戶戰(zhàn)略服務(wù)》《大客戶營銷四大寶典》 《大客戶銷售策略與項目管理》
項目型營銷系列叢書:《項目型銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》《項目型銷售經(jīng)典案例剖析》
培訓(xùn)客戶3000+
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