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無印良品1980年由西友株式會(huì)于日本成立，其本意“無印”沒有商標(biāo)，“良品”好的品質(zhì)。它所倡導(dǎo)的自然、簡約、質(zhì)樸的生活方式大受品位人士推崇，極力淡化品牌意識(shí)。與其說無印良品是一家全球連鎖雜貨品牌，不如說它是返璞歸真、簡單生活哲學(xué)的傳播媒介。2017財(cái)年無印良品實(shí)現(xiàn)了3795億日元的營收，301.1億日元的利潤（同比增長16.6%）。2017年無印良品在中國新開25家門店，自2005年進(jìn)入中國市場至今已開門店超過200家。沒有l(wèi)ogo、廣告、代言人、設(shè)計(jì)風(fēng)格極簡...... 一系列出位的標(biāo)簽讓無印良品成為線下的奇葩，尤其是在全球電子商務(wù)持續(xù)升溫的當(dāng)下，其經(jīng)營不但沒有受到影響，相反愈發(fā)顯示了生命力。
美學(xué)是無印良品的靈魂，正是理念和美學(xué)體系支撐了無印良品多達(dá)5000多種商品的帝國。其藝術(shù)總監(jiān)原研哉談起無印良品的設(shè)計(jì)時(shí)曾說：“如果一個(gè)物品是為了滿足人們的期望而產(chǎn)生，那么期望的本質(zhì)就會(huì)作用于物品的本質(zhì)。”無印良品就是這樣拋棄了虛無的心理，直達(dá)用戶生活本身的期望。它讓使用者體驗(yàn)和擁有了一種溫和而有力的新的生活方式。消費(fèi)者甚至?xí)惺艿剿溬u的不是產(chǎn)品，而是一種文化，一種生活態(tài)度，在潛移默化之下，一旦有了購買需求，很多人都會(huì)毫不猶豫的去購買。這是無印良品的沉浸式體驗(yàn)營造的感覺，這種感覺比產(chǎn)品更能給消費(fèi)者留下難忘的記憶，即使在很久以后，當(dāng)消費(fèi)者在某個(gè)時(shí)候產(chǎn)生這種感覺的時(shí)候，還是會(huì)把它與某個(gè)產(chǎn)品聯(lián)系起來。最好的營銷，是“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，最好的品牌是讓人感受到生活最愜意的部分，讓消費(fèi)者心懷期待，向往美好。
2018年1月18日全球首家無印良品酒店在深圳開業(yè)，這也是全球首個(gè)集酒店與餐飲、零售門店、書店的三合一世界旗艦店。這間全球首家無印良品酒店，沒有掛星，開業(yè)1年以來在無折扣、無會(huì)員體系、無渠道、不隨淡旺季變化的固定定價(jià)模式下，做到了80%以上的入住率并提前完成年度營收目標(biāo)，甚至常有訂不到房的情況。這更是彰顯了無印良品的沉浸式營銷的布局與張力。
無印良品的沉浸式營銷打破傳統(tǒng)思維模式和審美方式，為品牌帶來全方位的立體感和體驗(yàn)，也為經(jīng)營者帶來全新的營銷啟示。在當(dāng)今伴隨著消費(fèi)升級(jí)成為新常態(tài)，以消費(fèi)者為中心的營銷戰(zhàn)略成為品牌獲取消費(fèi)者“芳心”的利器。而沉浸式營銷作為“用戶體驗(yàn)”的極致形態(tài)，也許將會(huì)在未來成為品牌追逐的重點(diǎn)。
走進(jìn)無印良品，學(xué)習(xí)跨界思維與經(jīng)營理念，實(shí)地感受及學(xué)習(xí)其沉浸式營銷，完成自己的營銷升級(jí)。
n 場景化學(xué)習(xí)
通過參觀考察及實(shí)地體驗(yàn)，充分感受沉浸式營銷內(nèi)涵。
n 小組學(xué)習(xí)模式，利于達(dá)成共識(shí)
將企營銷的相關(guān)負(fù)責(zé)人，組織在一起討論學(xué)習(xí)，最高效達(dá)成共識(shí)。
n 行動(dòng)學(xué)習(xí)
從設(shè)定目標(biāo)到行動(dòng)方案，基于最佳的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與工作場景。
n 借助頂級(jí)IP開拓視野
學(xué)習(xí)無印良品的跨界思維與美學(xué)思維，實(shí)地體驗(yàn)無印良品場景零售創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新。深度了解無印良品為何要跨界做酒店？酒店業(yè)務(wù)與零售業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？無印良品的酒店與其他大品牌酒店有什么不同？
n 跨界學(xué)習(xí)與交流
來自于各行業(yè)的企業(yè)，一起討論學(xué)習(xí)，相互參考與借鑒。
n 確保帶著行動(dòng)方案離開
一天的燒腦討論，所學(xué)即所用，確保產(chǎn)出行動(dòng)方案。
行程安排
李竹
徐良柱
呂軍
陳杰
彭進(jìn)
許麗潔