中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理及相關(guān)高級管理人員

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理及相關(guān)高級管理人員

課程收益:

一、通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對財(cái)務(wù)管理完整而系統(tǒng)的認(rèn)識

二、掌握報(bào)表分析的方法與技巧，有效診斷企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題

三、掌握投資決策的方法，變"經(jīng)驗(yàn)決策"為"科學(xué)決策"

四、掌握融資決策的方法，降低企業(yè)融資成本，同時(shí)合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、掌握主要資產(chǎn)管理的思路與方法，提高資產(chǎn)的使用效果與效率

課程大綱：

中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之一：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)篇

一、財(cái)務(wù)管理做什么—財(cái)務(wù)管理的職能
1）投資決策
2）融資決策
3）資產(chǎn)管理決策
案例討論：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需補(bǔ)強(qiáng)的職能是什么

二、財(cái)務(wù)管理必須系統(tǒng)考慮的問題—財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
1）商業(yè)環(huán)境
2）稅收環(huán)境
3）金融環(huán)境
案例討論：影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)境是什么 日常工作中如何研究相關(guān)環(huán)境的變化

三、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
1）資金的時(shí)間價(jià)值
2）風(fēng)險(xiǎn)和收益
案例討論：
①資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)和收益的概念如何深刻影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
②中小企業(yè)面臨哪些主要的風(fēng)險(xiǎn) 如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量與評價(jià)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之二：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營診斷篇

一、財(cái)務(wù)分析的方法

1）增長比例分析
2）結(jié)構(gòu)比例分析
3）財(cái)務(wù)比率分析
4）綜合分析
案例討論：
①某公司利潤表結(jié)構(gòu)比例分析案例與相關(guān)咨詢成果分享
②成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人—股東價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵績效驅(qū)動(dòng)因素案例
③綜合分析案例—中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評價(jià)
二、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

1）貨幣資金變化原因以及變化合理性分析
2）銷售過程形成的債權(quán)規(guī)模以及債權(quán)結(jié)構(gòu)分析
3）存貨規(guī)模及其結(jié)構(gòu)的分析
4）固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)分析
5）負(fù)債規(guī)模變化以及變化原因分析
6）所有者權(quán)益的分析
案例討論：
通過資產(chǎn)負(fù)債表評價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)以及融資活動(dòng)的科學(xué)性與有效性
三、利潤表的分析

1）收入質(zhì)量分析
2）成本費(fèi)用分析
3）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量分析
4）非經(jīng)常性損益活動(dòng)

四、現(xiàn)金流量表的分析

1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常與運(yùn)轉(zhuǎn)糟糕的現(xiàn)金流量的特點(diǎn)
2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量
4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析
案例討論：
①三張報(bào)表的綜合分析
②如何通過報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)潛在問題，提供決策咨詢與建議 提供建議時(shí)需要關(guān)注哪些重要問題
③企業(yè)經(jīng)濟(jì)特征與競爭戰(zhàn)略分析案例
④均衡方程—什么樣的企業(yè)發(fā)展路徑是合理有效的發(fā)展路徑

中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之三：投資篇

一、資本預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)測
1）資本預(yù)算的步驟
2）現(xiàn)金流量預(yù)測
二、投資決策方法
1）投資回收期
2）凈現(xiàn)值
3）內(nèi)涵報(bào)酬率
4）盈利指數(shù)
案例討論：
①不同投資決策方法結(jié)果不一致時(shí)候的抉擇
②不同生命周期企業(yè)的投資戰(zhàn)略
③能力拓展與提升案例—對外投資的決策方法

中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之四：融資篇

一、融資渠道與融資方式的選擇
1）融資渠道與融資方式?jīng)Q策的依據(jù)
2）不同生命周期企業(yè)的融資戰(zhàn)略
案例討論：
①國內(nèi)中小板以及創(chuàng)業(yè)板上市的游戲規(guī)則
②美國納斯達(dá)克市場介紹
③如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）的關(guān)注
④如何與基金打交道（尤其是私募基金）
⑤如何爭取銀行的信貸資金
⑥能力拓展與提升案例—中小企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略

二、融資成本

1）債權(quán)融資的成本
2）股權(quán)融資的成本
3）資金的綜合成本

中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力提升線路圖之五：資產(chǎn)管理篇

一、資金管理
1）資金管理的目的
2）資金管理的主要工具與方法
3）為保證資金安全所必需采取的措施
案例討論：
浙江某企業(yè)的資金管理

二、應(yīng)收賬款管理

1）RPM監(jiān)控法
2）DOS的計(jì)算與分析
3）不同客戶與企業(yè)整體的賬齡分析表
4）應(yīng)收賬款的績效考核指標(biāo)
5）提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)流動(dòng)性的方法與工具
6）打造客戶信用管理體系，提高應(yīng)收賬款管理績效
7）逾期應(yīng)收賬款的催收技巧與方法
案例討論：廣東某企業(yè)的應(yīng)收賬款管理

三、存貨管理

1）存貨管理的目的

2）存貨管理的方法

四、固定資產(chǎn)管理

1）固定資產(chǎn)的價(jià)值管理
2）固定資產(chǎn)的實(shí)物管理
3）固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)與清理管理
4）拋棄固定資產(chǎn)投資情結(jié)，謹(jǐn)防企業(yè)變成"重資產(chǎn)"公司

培訓(xùn)師介紹：

  個(gè)人簡介：
財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)高級講師
世界華人講師500強(qiáng)
中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA）
中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA）
注冊稅務(wù)師（CPT）
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)資深顧問
章從大老師中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。
章老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師。
歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。