全面預(yù)算管理決勝企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)班——構(gòu)建動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理模式其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

課程收益:

承接戰(zhàn)略目標(biāo)：提高全面預(yù)算意識(shí)，認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；
掌握編制方法：通過學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程和工具，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)，快速掌握預(yù)算編制精髓；
學(xué)習(xí)過程控制：掌握預(yù)算執(zhí)行的框架和方法，學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；
把握考評(píng)工具：掌握對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控與考評(píng)的方法，幫助您的企業(yè)建立與預(yù)算考評(píng)相適應(yīng)的激勵(lì)制度，利用EVA構(gòu)建全面預(yù)算考評(píng)系統(tǒng)。

課程大綱：

模塊一：全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及困惑
1. 預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有利的嗎
2. 實(shí)行全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
模塊二：全面預(yù)算管理的功能及理念
1. 預(yù)算與預(yù)算管理
2. 預(yù)算對(duì)資源的優(yōu)化配置
3. 核心價(jià)值觀
4. 價(jià)值管理”管理模式
模塊三：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和基本框架
1. 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
2. 全面預(yù)算管理的組織
3. 全面預(yù)算管理的整體架構(gòu)和具體架構(gòu)
模塊四：全面預(yù)算管理的主題指標(biāo)——EVA
1. 如何正確運(yùn)用EVA 進(jìn)行預(yù)算和考核
2. EVA的擴(kuò)展應(yīng)用
3. 如何正確運(yùn)用EVA進(jìn)行管理
4. EVA=NOPAT-C*Kw
模塊五：全面預(yù)算管理的支撐點(diǎn)
1. 圍繞企業(yè)的組織架構(gòu)
2. 圍繞業(yè)務(wù)的流程
3. 圍繞作業(yè)的性質(zhì)
模塊六：全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系
1. 預(yù)算編制
2. 預(yù)算的控制與調(diào)整
模塊七：全面預(yù)算的編制方法
1. 零基預(yù)算
2. 固定預(yù)算
3. 彈性預(yù)算
模塊八：全面預(yù)算管理的控制與財(cái)務(wù)預(yù)警
1. 財(cái)務(wù)失敗
2. 財(cái)務(wù)預(yù)警
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制

培訓(xùn)師介紹：

  孫茂竹教授
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、中國(guó)著名財(cái)務(wù)管理專家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院黨委副書記，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授�，F(xiàn)任財(cái)務(wù)教研室主任，中盛會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任會(huì)計(jì)師、全國(guó)高校財(cái)務(wù)理論研究會(huì)理事。并擔(dān)任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨(dú)立董事。孫教授在授課過程中結(jié)合大量實(shí)例、深入淺出，令人思路開闊，印象深刻，其低調(diào)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評(píng)。
一直以來，孫教授主要從事內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資本運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的課題研究。在教學(xué)科研之余，多次承擔(dān)省、部級(jí)科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度己由財(cái)政部頒布在全國(guó)執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財(cái)政部、科技部的好評(píng)。
【輔導(dǎo)過的企業(yè)】孫教授曾為近百家企業(yè)服務(wù)過，其中包括：華能集團(tuán)，東方航空，中國(guó)醫(yī)藥、揚(yáng)州瓊花，航天部豫北機(jī)械廠、晉煤集團(tuán)等企業(yè)。