新益為5S管理與實(shí)戰(zhàn)技巧其它上課時(shí)間：

企業(yè)管理者和5S|6S管理學(xué)者

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理者和5S|6S管理學(xué)者

課程收益:

擁有世界級的設(shè)備不一定能制造出世界級的產(chǎn)品，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理。5s是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場管理的改善和工作效率的提高。

課程大綱：

　　◇認(rèn)識5s管理的重要意義
　　◇掌握5s管理的具體內(nèi)容
　　◇熟悉5s每一步驟的實(shí)施要點(diǎn)
　　◇制訂檢查清單，跟進(jìn)推進(jìn)效果
　　◇策劃5s區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃
　　◇建立持續(xù)改善的文化。
　　●

課程大綱：

ScopeandCoverage
　　第一講5s導(dǎo)入
　　◇5s起源與發(fā)展
　　◇工廠推行5s的目的
　　◇推行5s成功的關(guān)鍵
　　◇5s之間的關(guān)系
　　◇5s與其它管理的關(guān)系
　　第二講5s活動(dòng)推行計(jì)劃制定
　　◇如何成立5s推行組織
　　◇5s推行組織的職責(zé)
　　◇如何做好宣傳造勢
　　◇5s區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃制定（小組活動(dòng)）
　　第三講如何實(shí)施整理
　　◇整理的含義
　　◇要和不要基準(zhǔn)
　　◇紅牌作戰(zhàn)與整理跟進(jìn)
　　◇定點(diǎn)攝影方法
　　◇整理檢查清單（小組現(xiàn)場活動(dòng)）
　　第四講如何實(shí)施整頓
　　◇整頓的含義
　　◇如何進(jìn)行整頓的推行
　　◇整頓三要素
　　◇區(qū)域定置圖（小組現(xiàn)場活動(dòng)）
　　第五講如何進(jìn)行清掃
　　◇清掃的含義
　　◇污染源控制
　　◇清掃職責(zé)的區(qū)分
　　◇如何進(jìn)行清掃的維持
　　◇清掃的典型問題
　　◇如何制定清掃的基準(zhǔn)（小組現(xiàn)場活動(dòng)）
　　第六講清潔的推行
　　◇清潔的含義
　　◇清潔的推行
　　◇標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
　　◇清潔檢查清單（小組活動(dòng)）
　　第七講素養(yǎng)
　　◇素養(yǎng)的含義
　　◇素養(yǎng)形成的基本過程
　　◇素養(yǎng)的推行
　　◇素養(yǎng)的難點(diǎn)
　　◇素養(yǎng)檢查清單（小組活動(dòng)）
　　第八講辦公室5s活動(dòng)
　　◇辦公室整理整頓要點(diǎn)
　　◇辦公室5s活動(dòng)的展開
　　◇卷紙分析法與流程簡化（小組活動(dòng)）
　　◇定置檢查表（小組現(xiàn)場活動(dòng)）
　　◇目視管理的方法
　　◇色標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)
　　◇5s推行討論與總結(jié)
　　詳情請咨詢
　　重慶新益為企管顧問

　　
　　

培訓(xùn)師介紹：

  中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實(shí)際推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；1994年開始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗(yàn)，自1990年開始專注研究精益生產(chǎn)，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
十三年國企工作經(jīng)歷，十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機(jī)加課課長、制造管理課課長、設(shè)備課課長、ISO推進(jìn)室室長、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。

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