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課程編號(hào):14302 查看完整版課程大綱
時(shí)間地點(diǎn):2013/10/8日 至 2016/10/19日 荊州培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1108天
主講老師:姜明忠(查看該老師更多課程)
課程價(jià)格:¥元/位(更多優(yōu)惠請(qǐng)致電020-31041068)
會(huì)員價(jià)格:¥元/位(免費(fèi)注冊(cè)博課會(huì)員)
課程類別:生產(chǎn)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期:
培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理者和5S|6S管理學(xué)者

課程收益:

擁有世界級(jí)的設(shè)備不一定能制造出世界級(jí)的產(chǎn)品,優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)離不開企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。5s是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一,目視化工廠更利于現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和工作效率的提高。

課程大綱:

  ◇認(rèn)識(shí)5s管理的重要意義
  ◇掌握5s管理的具體內(nèi)容
  ◇熟悉5s每一步驟的實(shí)施要點(diǎn)
  ◇制訂檢查清單,跟進(jìn)推進(jìn)效果
  ◇策劃5s區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃
  ◇建立持續(xù)改善的文化。
  ●

課程大綱:

ScopeandCoverage
  第一講5s導(dǎo)入
  ◇5s起源與發(fā)展
  ◇工廠推行5s的目的
  ◇推行5s成功的關(guān)鍵
  ◇5s之間的關(guān)系
  ◇5s與其它管理的關(guān)系
  第二講5s活動(dòng)推行計(jì)劃制定
  ◇如何成立5s推行組織
  ◇5s推行組織的職責(zé)
  ◇如何做好宣傳造勢(shì)
  ◇5s區(qū)域推進(jìn)計(jì)劃制定(小組活動(dòng))
  第三講如何實(shí)施整理
  ◇整理的含義
  ◇要和不要基準(zhǔn)
  ◇紅牌作戰(zhàn)與整理跟進(jìn)
  ◇定點(diǎn)攝影方法
  ◇整理檢查清單(小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng))
  第四講如何實(shí)施整頓
  ◇整頓的含義
  ◇如何進(jìn)行整頓的推行
  ◇整頓三要素
  ◇區(qū)域定置圖(小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng))
  第五講如何進(jìn)行清掃
  ◇清掃的含義
  ◇污染源控制
  ◇清掃職責(zé)的區(qū)分
  ◇如何進(jìn)行清掃的維持
  ◇清掃的典型問題
  ◇如何制定清掃的基準(zhǔn)(小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng))
  第六講清潔的推行
  ◇清潔的含義
  ◇清潔的推行
  ◇標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
  ◇清潔檢查清單(小組活動(dòng))
  第七講素養(yǎng)
  ◇素養(yǎng)的含義
  ◇素養(yǎng)形成的基本過程
  ◇素養(yǎng)的推行
  ◇素養(yǎng)的難點(diǎn)
  ◇素養(yǎng)檢查清單(小組活動(dòng))
  第八講辦公室5s活動(dòng)
  ◇辦公室整理整頓要點(diǎn)
  ◇辦公室5s活動(dòng)的展開
  ◇卷紙分析法與流程簡(jiǎn)化(小組活動(dòng))
  ◇定置檢查表(小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng))
  ◇目視管理的方法
  ◇色標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)
  ◇5s推行討論與總結(jié)
  詳情請(qǐng)咨詢
  重慶新益為企管顧問

  
  

培訓(xùn)師介紹:

  中國(guó)6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司:高級(jí)顧問、高級(jí)
工程師、注冊(cè)管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實(shí)際推動(dòng)經(jīng)驗(yàn);1994年開始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗(yàn),自1990年開始專注研究精益生產(chǎn),至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
十三年國(guó)企工作經(jīng)歷,十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷,歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng),并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí),赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。

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培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)管理者和5S|6S管理學(xué)者

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