新益為5S/6S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

5S\6S管理人員。主管、部門經(jīng)理、員工

培訓(xùn)受眾:

　　5S\6S管理人員。主管、部門經(jīng)理、員工

課程收益:

　　5S\6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S\6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S\6S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S\6S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S\6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S\6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S\6S管理工作中的技巧。
　　
　　◆ 理解企業(yè)中推行5S\6S的重要性，掌握每一個(gè)5S\6S的具體實(shí)施方法和有效工具；
　　
　　◆ 將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到新益為顧問(wèn)十多年來(lái)實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
　　
　　◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S\6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
　　
　　◆ 你將有機(jī)會(huì)和新益為顧問(wèn)直接探討5S\6S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；
　　
　　◆ 學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。
　　
　　◆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握。

課程大綱：

　　第一部分：5S\6S推行的目的與意義
　　
　　◆5S\6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
　　
　　◆5S\6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
　　
　　◆5S\6S管理八大作用
　　
　　◆推行5S\6S的具體目的
　　
　　◆5S\6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
　　
　　◆5S\6S的三大支柱
　　
　　◆5S\6S”改善對(duì)象及目標(biāo)
　　
　　◆5S\6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
　　
　　◆案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問(wèn)題
　　
　　◆案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功
　　
　　◆案例分析：為什么說(shuō)5S\6S不僅僅是打掃衛(wèi)生
　　
　　◆案例分析：某合資企業(yè)為什么要采用海爾的管理模式
　　
　　第二部分、5S\6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
　　
　　◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S\6S
　　
　　◆我們公司已做過(guò)5S\6S
　　
　　◆5S\6S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
　　
　　◆5S\6S活動(dòng)不就是檢查嗎
　　
　　◆5S\6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開(kāi)展的
　　
　　第三部分、5S\6S推行步驟詳解
　　
　　◆第一步、建立5S\6S推行組織
　　
　　◆第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
　　
　　◆第三步、擬定工作計(jì)劃
　　
　　◆第四步、培訓(xùn)
　　
　　◆第五步、宣傳、造勢(shì)和溝通
　　
　　◆第六步、局部推進(jìn)5S\6S
　　
　　◆第七步、全面推進(jìn)5S\6S及檢查
　　
　　◆第八步、5S\6S巡回診斷與評(píng)估
　　
　　◆第九步、納入日常管理活動(dòng)
　　
　　第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　
　　◆整理的含義與作用
　　
　　◆整理的推行要領(lǐng)
　　
　　◆推進(jìn)整理的步驟
　　
　　◆要與不要的原則
　　
　　◆做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　
　　◆如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
　　
　　◆如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)
　　
　　◆案例分析：整理的四分法和三清原則
　　
　　第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　
　　◆整頓的含義與作用
　　
　　◆整頓的推行要領(lǐng)
　　
　　◆推進(jìn)整頓的步驟
　　
　　◆要與不要的原則
　　
　　◆做不好整頓所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　
　　◆整頓的推行方法與要領(lǐng)
　　
　　◆實(shí)例分享：在制品整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：切削工具整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：油類的整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：公告物的整頓的推行
　　
　　◆實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行
　　
　　第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　
　　◆清掃的含義與作用
　　
　　◆清掃的推行要領(lǐng)
　　
　　◆清掃整理的步驟
　　
　　◆做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　
　　◆灰塵到故障的演變過(guò)程
　　
　　◆清除污染的三種方式和持久對(duì)策
　　
　　◆實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例
　　
　　◆案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生
　　
　　◆實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行
　　
　　第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　
　　◆清潔的含義與作用
　　
　　◆清潔的推行要領(lǐng)和步驟
　　
　　◆標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
　　
　　◆做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
　　
　　◆清潔的三不原則
　　
　　◆案例分享：具體實(shí)例
　　
　　第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
　　
　　◆素養(yǎng)的含義與作用
　　
　　詳情請(qǐng)咨詢
　　
　　重慶新益為企管顧問(wèn)
　　
　　http://www.cqxyw.com/
　　
　　

培訓(xùn)師介紹：

  中國(guó)6S-TPM俱樂(lè)部、新益為企管顧問(wèn)有限公司：高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)
工程師、注冊(cè)管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實(shí)際推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)；1994年開(kāi)始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗(yàn)，自1990年開(kāi)始專注研究精益生產(chǎn)，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
十三年國(guó)企工作經(jīng)歷，十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng)，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。

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