新益為5S管理培訓(xùn)構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系其它上課時間：

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等

課程收益:

　　學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場5S管理經(jīng)驗(yàn)。
　　掌握現(xiàn)場5S問題點(diǎn)診斷、定點(diǎn)攝影方法、物品整理的方法、地面分區(qū)布局的方法、劃線標(biāo)識的實(shí)施技巧�！�3定3要素”原則的應(yīng)用、整頓實(shí)施技巧、清掃的推行方法,掌握5S推行的制度化技巧。
　　

課程大綱：

　　第一單元：認(rèn)識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
　　第一節(jié)：5S管理的“真諦”
　　5S的“有效管理”
　　5S的含義
　　5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
　　第二節(jié)：5S的真正意義與作用
　　5S的作用及原則
　　5S推行的目的
　　第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟
　　第一節(jié)：整理
　　整理的含義
　　整理的作用及目的
　　整理的推進(jìn)要領(lǐng)
　　整理的“二理”原則
　　整理活動的具體步驟
　　整理管理的錄像實(shí)例
　　第二節(jié)：整頓
　　整頓的含義
　　整頓的作用及目的
　　整頓的“三定原則”
　　整頓的“三要素原則”
　　整頓的實(shí)施步驟
　　整頓管理的錄像實(shí)例
　　第三節(jié)：清掃
　　清掃的含義
　　清掃的作用及目的
　　清掃==檢查的理解
　　“微小缺陷”的“冰山原理”
　　持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
　　清掃的實(shí)施步驟
　　清掃管理的錄像實(shí)例
　　第四節(jié)：清潔
　　清潔的含義
　　清潔的作用及目的
　　清潔管理的“三持”“三不”原則
　　清潔實(shí)施的步驟
　　清潔管理的錄像實(shí)例
　　第五節(jié)：素養(yǎng)（習(xí)慣）
　　素養(yǎng)的含義
　　素養(yǎng)的作用及目的
　　素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
　　素養(yǎng)實(shí)施的步驟
　　素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例
　　第三單元：5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧
　　第一節(jié)：目視化管理
　　目視化的含義
　　推進(jìn)目視化的目的
　　推進(jìn)目視化的作用
　　推進(jìn)目視化的對象
　　推進(jìn)目視化的案例
　　第二節(jié)：定點(diǎn)攝影
　　定點(diǎn)攝影的含義
　　定點(diǎn)攝影的具體做法
　　定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
　　第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)
　　紅牌作戰(zhàn)的目的
　　紅牌作戰(zhàn)的對象
　　紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
　　紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
　　第四節(jié)：“要點(diǎn)培訓(xùn)”（OPL）
　　何謂OPL
　　OPL制作方法及使用要點(diǎn)
　　第五節(jié)：看板管理
　　看板管理的作用
　　看板管理的應(yīng)用
　　第四單元：5S推進(jìn)過程中的激勵手段
　　第一節(jié)：建立高效的TeAM團(tuán)隊(duì)
　　團(tuán)隊(duì)的作用及意義
　　團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
　　第二節(jié)：激勵實(shí)施的關(guān)鍵要素
　　方向性
　　確定性
　　及時性
　　第三節(jié)：現(xiàn)場管理激勵的手法
　　現(xiàn)場表揚(yáng)
　　現(xiàn)場批評
　　第五單元：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
　　第一節(jié)：5S的評價體系標(biāo)準(zhǔn)化
　　5S評價模式
　　5S評價實(shí)施方法
　　第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
　　團(tuán)隊(duì)層面：革新課題
　　小組層面：QCC活動
　　個人層面：員工合理化提案
　　第三節(jié)：5S持續(xù)管理的方法
　　Team日常交接班管理
　　現(xiàn)場日清制
　　Leader現(xiàn)場巡崗制
　　第六單元：制定切實(shí)可行的行動計劃書—5S管理實(shí)施
　　推進(jìn)5S活動的思想準(zhǔn)備
　　5S活動的方法與步驟
　　5S活動推進(jìn)的組織和計劃
　　5S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件
　　課堂練習(xí)：制訂公司5S活動的簡要計劃
　　詳情請咨詢
　　重慶新益為企管顧問
　　http://www.cqxyw.com/
　　
　　

培訓(xùn)師介紹：

  中國6S-TPM俱樂部、新益為企管顧問有限公司：高級顧問、高級
工程師、注冊管理咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士、、30年企業(yè)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、具備16年完整5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、實(shí)際推動經(jīng)驗(yàn)；1994年開始指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入6S、TPM、Lean經(jīng)驗(yàn)，自1990年開始專注研究精益生產(chǎn)，至今未曾間斷 、熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
十三年國企工作經(jīng)歷，十六年日資企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)管理部副部長、公司執(zhí)行委員會委員、生產(chǎn)管理課課長、生產(chǎn)技術(shù)課課長、品質(zhì)保證課課長、組裝課課長、機(jī)加課課長、制造管理課課長、設(shè)備課課長、ISO推進(jìn)室室長、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長，并赴日本企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，赴越南企業(yè)指導(dǎo)工作。

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