管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、管理升級(jí)核心課程體系其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此感興趣的對(duì)象

課程大綱：

一、打造全新的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控的新架構(gòu)與新能力
財(cái)務(wù)管控支柱之一：績效管控
財(cái)務(wù)管控支柱之二：風(fēng)險(xiǎn)管控
財(cái)務(wù)管控支柱之三：資金管控
可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)策略
二、集團(tuán)資金集中與現(xiàn)金流管理
資金集中管理模式選擇
銀行帳戶集中管理（資金池）應(yīng)用方案與難點(diǎn)
現(xiàn)金預(yù)算與資金平衡計(jì)劃實(shí)務(wù)
掌控企業(yè)的生命線：現(xiàn)金流的不同應(yīng)用
案例分析
三、融資創(chuàng)新與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
綜合資金成本（WACC）與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
財(cái)務(wù)杠桿、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造
融資分析與融資方案籌劃
融資模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
案例分析
四、資本運(yùn)作與資本配置決策
基于資金運(yùn)營的財(cái)務(wù)規(guī)劃與資產(chǎn)負(fù)債表管理
資本預(yù)算與投資決策標(biāo)準(zhǔn)
基于資金運(yùn)營的新利潤區(qū)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施
企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)管控
案例分析
五、資金運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
資金風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的誤區(qū)與行為金融學(xué)知識(shí)
資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架與要點(diǎn)
資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)控制與資金配置策略
案例分析
六、可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)策略
可持續(xù)發(fā)展之路：平衡計(jì)分卡與經(jīng)濟(jì)增加值的整合
基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略
案例分析
七、提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢

培訓(xùn)師介紹：

  陳國慶：財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

余 堅(jiān)：
管理學(xué)博士，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，多年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任上海交通投資集團(tuán)、上海城投置地集團(tuán)、上海普蘭投資等多家知名企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與資金運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)并購與合并報(bào)表等領(lǐng)域積累了豐富的理論與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。