2015采購師之《采購報價與招標(biāo)》培訓(xùn)公開課其它上課時間：

采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士

課程收益:

本培訓(xùn)將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報價。它將討論如何根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報價的供應(yīng)商的數(shù)量。同時也將談?wù)撊绾卧诓煌�的環(huán)境下對流程的類型和方式（如，詢價和招標(biāo)）進行選擇。它還將闡述對收到的報價進行評估的技巧和兩種處理招標(biāo)事宜的輔助方法。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓學(xué)員正確分析供應(yīng)商報價的方法，掌握實施降低采購成本的技巧，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。

課程大綱:

獲取與選擇報價的基本框架
獲取與選擇報價的方法及流程概述
與供應(yīng)策略的聯(lián)系
常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項、關(guān)鍵品項
獲取報價的方法
非正式方法
詢價—報價方法
正式招標(biāo)方法、
使用電子市場獲取報價
私營企業(yè)獲取報價方法的比較
評估報價的標(biāo)準(zhǔn)
最低價格
最低所有權(quán)總成本（TCO）
加權(quán)評分
價值評估
選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)
如何確定供應(yīng)商的數(shù)量
選項與理由
接洽哪些供應(yīng)商
獲取與選擇報價的流程
準(zhǔn)備報價邀請函、向供應(yīng)商發(fā)出邀請
接收與評估報價、談判、接受報價與簽約
告知未中標(biāo)供應(yīng)商
保存整個流程的記錄
優(yōu)化獲取報價的流程
招標(biāo)程序——招標(biāo)的主要步驟
準(zhǔn)備招標(biāo)文件包

培訓(xùn)師介紹：

高先生——歐普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會首
批高級供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC 采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、中國物流與采購聯(lián)合
會國家物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓(xùn)師、中國商業(yè)聯(lián)合會服務(wù)質(zhì)量
管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）零售管理認(rèn)證委員會專家委員。