培訓內(nèi)容:
課程收益:
本培訓將向您展示如何有效地從供應商中獲得和選擇最優(yōu)的報價。它將討論如何根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報價的供應商的數(shù)量。同時也將談論如何在不同的環(huán)境下對流程的類型和方式（如，詢價和招標）進行選擇。它還將闡述對收到的報價進行評估的技巧和兩種處理招標事宜的輔助方法。
歐普特憑借在采購和
供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量
成功案例討論，將會讓學員正確分析供應商報價的方法，掌握實施降低
采購成本的技巧，從而提高
企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
課程大綱:
獲取與選擇報價的基本框架
獲取與選擇報價的方法及流程概述
與供應策略的聯(lián)系
常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項、關(guān)鍵品項
獲取報價的方法
非正式方法
詢價—報價方法
正式招標方法、
使用電子市場獲取報價
私營企業(yè)獲取報價方法的比較
評估報價的標準
最低價格
最低所有權(quán)總成本（TCO）
加權(quán)評分
價值評估選擇評估的標準
如何確定供應商的數(shù)量
選項與理由
接洽哪些供應商
獲取與選擇報價的流程
準備報價邀請函、向供應商發(fā)出邀請
接收與評估報價、
談判、接受報價與簽約
告知未中標供應商
保存整個流程的記錄
優(yōu)化獲取報價的流程
招標程序——招標的主要步驟
準備
招標文件包
培訓師介紹：
高先生——歐普特
供應鏈管理學院院長，多年海外及
國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國
供應鏈管理協(xié)會首
批高級
供應鏈講師、聯(lián)合國ITC
采購與供應鏈管理首屆
高級培訓師、
中國物流與采購聯(lián)合
會
國家物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會
人力資源管理師培訓師、中國商業(yè)聯(lián)合會
服務質(zhì)量管理委員會專家委員、中國國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）
零售管理認證委員會專家委員。