【高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培育與打造】其它上課時(shí)間：

◆ 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營高管團(tuán)隊(duì)。

課程收益:

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和員工個(gè)人執(zhí)行力不好的原因；
通過系統(tǒng)第講述，讓學(xué)員對(duì)執(zhí)行力有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)；
詳細(xì)介紹，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的本質(zhì)原因是什么；
掌握結(jié)果導(dǎo)向思維 – 提升執(zhí)行力的先決條件：
掌握客戶價(jià)值思維 – 評(píng)估執(zhí)行力的先決條件；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神理論 – 打造執(zhí)行力的最終目的；
幫助學(xué)員，學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)地提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的執(zhí)行力。

課程大綱:

第一講：企業(yè)為何需要執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障
給執(zhí)行力下一個(gè)定義
企業(yè)核心競(jìng)爭力與執(zhí)行力的關(guān)系
三分策略、七分執(zhí)行
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

第二講：企業(yè)執(zhí)行力差的基本體現(xiàn)
員工不提供結(jié)果；
員工不提供價(jià)值；
員工不斷地找借口；
員工總有不做的理由；
員工總是個(gè)人在前，工作在后；
忙亂而無序；
工作效率低下；

第三講：打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
談企業(yè)管理的“人治”與“法治”
正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行成功的一半
制程、流程的設(shè)計(jì)講究科學(xué)性
關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做

第四講：培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍
傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對(duì)執(zhí)行力的影響
工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系
企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格
什么是不折不扣的執(zhí)行原則
執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)

第五講：建立高效執(zhí)行的管理模式
企業(yè)需設(shè)計(jì)自己管理的“公理”
承諾制、進(jìn)度表與口頭復(fù)述
海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過
加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素

第六講：部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
決策、授權(quán)中的注意事項(xiàng)
有效激勵(lì)與執(zhí)行

第七講：管理人員的角色
認(rèn)識(shí)管理的概念
管理者的職責(zé)
管理者扮演的角色
管理者常犯的錯(cuò)誤
對(duì)管理者的能力要求

第八講：有效的溝通技巧
溝通的主要因素
組織內(nèi)的溝通
溝通的障礙
消除溝通障礙的方法
有效溝通技巧

第九講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培育
什么是真正的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展
高績效團(tuán)隊(duì)的特征
什么是管理中的問題
解決問題的思維模式
推動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的注意事項(xiàng)

第十講：培養(yǎng)整體執(zhí)行文化
關(guān)注工作質(zhì)量
消除信息失真
流程固化 變化點(diǎn)管理
從結(jié)果文化到過程文化
結(jié)果思維及客戶價(jià)值

第十一講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵能力
判斷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀及需求；
重新定義領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的關(guān)系；
管理部門與自我管理的區(qū)別；
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力；
執(zhí)行力--從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器；
提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的核心方法；

第十二講：執(zhí)行力案例分享
有工作沒努力等于零
有能力沒表現(xiàn)等于零
有計(jì)劃沒行動(dòng)等于零
有機(jī)會(huì)沒爭取等于零
有布置沒監(jiān)督等于零
有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零
有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
有操作不靈活等于零
有價(jià)值沒利用等于零
有銷量沒利潤等于零

第十三講：營造高效執(zhí)行的文化氛圍
為什么需要執(zhí)行力文化
企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)
執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉
尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

培訓(xùn)師介紹：

一、基本信息：
趙國強(qiáng)，南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實(shí)戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數(shù)百家民營企業(yè)的項(xiàng)目咨詢及管理培訓(xùn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國強(qiáng)老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機(jī)械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準(zhǔn)的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際狀況，進(jìn)行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。

三、知識(shí)體系
由趙國強(qiáng)先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團(tuán)隊(duì)組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團(tuán)管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》；
※《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計(jì)》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》；
※《工作計(jì)劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及績效管理體系設(shè)計(jì)》；
※《組織職位價(jià)值評(píng)估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》；
※《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。

四、趙國強(qiáng)老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機(jī)制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標(biāo)與績效的人力資源管理》
※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵(lì)效果的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及績效目標(biāo)計(jì)劃》
※《設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性績效管理體系方案》
※《各級(jí)管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價(jià)值觀提煉》
※《如何成為一個(gè)有效的經(jīng)營管理者》
※《高績效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。

五、曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團(tuán)公司；
◆ 成都?xì)W度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺(tái)南堯集團(tuán)有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。