【高績效團隊執(zhí)行力培育與打造】其它上課時間：

◆ 董事長、總經理、副總經理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內部其他經營高管團隊。

課程收益:

掌握團隊執(zhí)行力和員工個人執(zhí)行力不好的原因；
通過系統(tǒng)第講述，讓學員對執(zhí)行力有一個系統(tǒng)的認識；
詳細介紹，團隊執(zhí)行不力的本質原因是什么；
掌握結果導向思維 – 提升執(zhí)行力的先決條件：
掌握客戶價值思維 – 評估執(zhí)行力的先決條件；
掌握團隊精神理論 – 打造執(zhí)行力的最終目的；
幫助學員，學會如何系統(tǒng)地提高團隊及個人的執(zhí)行力。

課程大綱:

第一講：企業(yè)為何需要執(zhí)行力
執(zhí)行力是企業(yè)目標實現的根本保障
給執(zhí)行力下一個定義
企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力的關系
三分策略、七分執(zhí)行
執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

第二講：企業(yè)執(zhí)行力差的基本體現
員工不提供結果；
員工不提供價值；
員工不斷地找借口；
員工總有不做的理由；
員工總是個人在前，工作在后；
忙亂而無序；
工作效率低下；

第三講：打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
談企業(yè)管理的“人治”與“法治”
正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
制定準確的操作標準是執(zhí)行成功的一半
制程、流程的設計講究科學性
關鍵不在于你做什么，而在于你如何做

第四講：培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍
傳統(tǒng)的農耕文化、農耕思想對執(zhí)行力的影響
工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關系
企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風格
什么是不折不扣的執(zhí)行原則
執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)

第五講：建立高效執(zhí)行的管理模式
企業(yè)需設計自己管理的“公理”
承諾制、進度表與口頭復述
海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過
加強執(zhí)行管理的九個要素

第六講：部門領導的執(zhí)行特質
領導素質與執(zhí)行不力的關系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領導風格
決策、授權中的注意事項
有效激勵與執(zhí)行

第七講：管理人員的角色
認識管理的概念
管理者的職責
管理者扮演的角色
管理者常犯的錯誤
對管理者的能力要求

第八講：有效的溝通技巧
溝通的主要因素
組織內的溝通
溝通的障礙
消除溝通障礙的方法
有效溝通技巧

第九講：團隊執(zhí)行力培育
什么是真正的團隊
團隊的建立與發(fā)展
高績效團隊的特征
什么是管理中的問題
解決問題的思維模式
推動團隊解決問題的注意事項

第十講：培養(yǎng)整體執(zhí)行文化
關注工作質量
消除信息失真
流程固化 變化點管理
從結果文化到過程文化
結果思維及客戶價值

第十一講：職業(yè)經理人應具備的關鍵能力
判斷企業(yè)的領導力現狀及需求；
重新定義領導與企業(yè)的關系；
管理部門與自我管理的區(qū)別；
企業(yè)戰(zhàn)略目標分級及領導執(zhí)行力；
執(zhí)行力--從規(guī)劃到結果的推進器；
提高領導執(zhí)行力的核心方法；

第十二講：執(zhí)行力案例分享
有工作沒努力等于零
有能力沒表現等于零
有計劃沒行動等于零
有機會沒爭取等于零
有布置沒監(jiān)督等于零
有進步沒持續(xù)等于零
有發(fā)現沒處理等于零
有操作不靈活等于零
有價值沒利用等于零
有銷量沒利潤等于零

第十三講：營造高效執(zhí)行的文化氛圍
為什么需要執(zhí)行力文化
企業(yè)應該怎樣向解放軍學習
執(zhí)行文化的內容和特點
執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉
尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

培訓師介紹：

一、基本信息：
趙國強，南開大學企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實戰(zhàn)派專家，數十年專注服務發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數百家民營企業(yè)的項目咨詢及管理培訓實際經驗。

二、從業(yè)經歷：
趙國強老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實戰(zhàn)經驗，從業(yè)經歷橫跨IT、設備制造、機械工程、房地產、服裝服飾、服務等多個領域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓工作，咨詢及培訓服務范疇大到協助企業(yè)經營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對企業(yè)經營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準的把握，并能根據企業(yè)經營管理的實際狀況，進行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經濟及社會價值。

三、知識體系
由趙國強先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團隊組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內數十年專注服務于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標設計》；
※《組織機構設計與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設計》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設計》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設計與優(yōu)化》；
※《工作計劃管理》；
※《人力資源基礎管理平臺建設》；
※《員工招聘與甄別體系設計》；
※《企業(yè)經營目標及績效管理體系設計》；
※《組織職位價值評估》；
※《薪資與福利體系設計》；
※《員工激勵與教育培訓體系設計》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設計》；
※《企業(yè)文化建設》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設計》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。

四、趙國強老師的精品培訓課程有
※《經營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機制》
※《非人資主管的人力資源經營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標與績效的人力資源管理》
※《如何進行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵效果的現代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標分解及績效目標計劃》
※《設計具有激勵性績效管理體系方案》
※《各級管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領導力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價值觀提煉》
※《如何成為一個有效的經營管理者》
※《高績效現代企業(yè)職業(yè)經理人素養(yǎng)》。

五、曾經服務過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產集團公司；
◆ 成都歐度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺南堯集團有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。