戰(zhàn)略管理實(shí)踐——從戰(zhàn)略思考到戰(zhàn)略落地其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員

課程時(shí)間：2015年9月28-29日　2015年12月16-17日
課程地點(diǎn)：上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：4880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）。
參會(huì)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員。
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的思考:
　　戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的“舍得”過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開(kāi)展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。
【課程目的和收益】
戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；
通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)。
【課程特點(diǎn)】
　　課程通過(guò)引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)自身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會(huì)學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個(gè)好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績(jī)效分解（各業(yè)務(wù)體系如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過(guò)戰(zhàn)略落地案例分析，組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練，保證學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。
　　課程將以戰(zhàn)略問(wèn)題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過(guò)深度互動(dòng)，避免學(xué)員學(xué)習(xí)中感受枯燥及不專注，提高學(xué)員在課程中的受益度。
【

課程大綱：

】
第一講　戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略描繪
戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
第二講　戰(zhàn)略分析
外部因素分析
行業(yè)分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
分析方法、分析工具介紹
企業(yè)內(nèi)部因素分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
核心競(jìng)爭(zhēng)能力
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第三講　企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
常見(jiàn)戰(zhàn)略類型研討與分析
差化異戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
資源整合戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
組織愿景的構(gòu)成與源泉
企業(yè)目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)）與總體戰(zhàn)略
第四講　戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
戰(zhàn)略落地體系
戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略分解
企業(yè)戰(zhàn)略層次
營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具
研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
戰(zhàn)略文化管理
戰(zhàn)略落地案例分析
第五講　戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講　課程總結(jié)與回顧

講師介紹：

蔣老師
他不是一個(gè)職業(yè)講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。
是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；
前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、中廣核集團(tuán)、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸集團(tuán)、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
作為第一作者的出版書(shū)籍：
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。