項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、發(fā)起項(xiàng)目的高級經(jīng)理、職能部門經(jīng)理。

【課程收益】
理解項(xiàng)目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力
選擇并運(yùn)用一些技巧創(chuàng)造積極的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
運(yùn)用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具。
【授課形式】
講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。
【

課程大綱：

】
一 ：項(xiàng)目管理概念
1. 項(xiàng)目的定義
2. 項(xiàng)目管理概念
3. 項(xiàng)目管理組織
二：項(xiàng)目管理的啟動(dòng)階段
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)要點(diǎn)
2. 項(xiàng)目聲明發(fā)布
3. 項(xiàng)目干系人
4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5. 項(xiàng)目范圍確定
三 ：項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段
1. 項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)
2. 工作分解結(jié)構(gòu)
3. 工作任務(wù)排序　
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 甘特圖的要點(diǎn)
6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　
四 ：項(xiàng)目管理的執(zhí)行階段
1. 項(xiàng)目執(zhí)行要點(diǎn)
2. PM的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 項(xiàng)目溝通管理
4. 項(xiàng)目驗(yàn)收管理
【講師簡介】
郭城
新加坡國立大學(xué)MBA；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；
注冊會(huì)計(jì)師（CPA）
資歷背景：
新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事
惠普（中國）研發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任天屹偉業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海歷程通訊董事長
授課風(fēng)格：
教師講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用思維的邏輯力量吸引學(xué)生的注意力，用理智控制課堂教學(xué)進(jìn)程。