培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程收益】
理解項目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力
選擇并運用一些技巧創(chuàng)造積極的團(tuán)隊動力
運用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具。【授課形式】
講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。【
課程大綱：
】
一 ：項目管理概念
1. 項目的定義
2. 項目管理概念
3. 項目管理組織
二：項目管理的啟動階段
1. 項目啟動要點
2. 項目聲明發(fā)布
3. 項目干系人
4. 項目團(tuán)隊建設(shè)
5. 項目范圍確定
三 ：項目管理的計劃階段
1. 項目計劃要點
2. 工作分解結(jié)構(gòu)
3. 工作任務(wù)排序
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 甘特圖的要點
6. 項目風(fēng)險管理
四 ：項目管理的執(zhí)行階段
1. 項目執(zhí)行要點
2. PM的
領(lǐng)導(dǎo)力3. 項目溝通管理
4. 項目驗收管理【講師簡介】
郭城
新加坡國立大學(xué)MBA；
美國項目管理協(xié)會PMP（項目管理專業(yè)人士）；
注冊會計師（CPA）資歷背景：
新加坡APEC-CARE中國區(qū)董事
惠普（中國）研發(fā)中心項目經(jīng)理
現(xiàn)任天屹偉業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海歷程通訊董事長授課風(fēng)格：
教師講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，論證嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用思維的邏輯力量吸引學(xué)生的注意力，用理智控制課堂教學(xué)進(jìn)程。