上海益西EAP八大課程之《企業(yè)黨建文化心理學(xué)》其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

1. 迫切需要改善企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、構(gòu)建黨組織內(nèi)部文化的國(guó)企中高層管理者
2. 渴望工作更順利、平衡上下級(jí)關(guān)系的的國(guó)企職工
3. 真正希望實(shí)效解決管理問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的經(jīng)理人、銷售總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)中高層管理者
4. 所有真正希望實(shí)效解決各種職場(chǎng)問(wèn)題，提升自我效能感的職場(chǎng)人士

課程收益:

1. 增強(qiáng)國(guó)企黨建文化之員工輔導(dǎo)，改善黨群關(guān)系，凝聚團(tuán)隊(duì)力量、提升協(xié)作意識(shí)、降低溝通成本。
2. 讓員工領(lǐng)會(huì)并融入企業(yè)文化中，懂得感恩、愿意付出、承擔(dān)責(zé)任。
3. 通過(guò)員工賞識(shí)深度溝通術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)管理者建立企業(yè)黨建文化，突破自我設(shè)限、有效掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)情緒、透視人性盲點(diǎn)、拓展人際關(guān)系。
4. 幫助企業(yè)提升黨組織創(chuàng)新力，認(rèn)識(shí)、引導(dǎo)以及消除關(guān)鍵人才的情感阻隔與潛在個(gè)性障礙，找出你及團(tuán)隊(duì)成員中一直以來(lái)拖延、逃避等頑固問(wèn)題。
5. 從心理學(xué)角度重新認(rèn)識(shí)黨群公會(huì)重要性，工作業(yè)績(jī)、目標(biāo)，從績(jī)效和企業(yè)文化構(gòu)件上雙管齊下，提升管理者領(lǐng)袖素質(zhì)，重啟員工工作激情。

課程大綱:

一．黨建文化之員工賞識(shí)深度溝通術(shù)（1-2天）
積極溝通術(shù) 1.“真假積極”——“企業(yè)大躍進(jìn)”不可取
2.職場(chǎng)現(xiàn)狀思考——知識(shí)的貶值、經(jīng)驗(yàn)的飽和、口號(hào)的虛化
3.溝通的真諦——“溝通是為了減少溝通”
4.組織工會(huì)的溝通原則——多元平衡、互利共贏
5.國(guó)企中的黨群關(guān)系——員工的政治追求與文化自覺(jué)
6.開放戰(zhàn)略實(shí)施——消除位差才能有效溝通
7.警惕溝通誤解——你的話人家聽懂了幾分
8.溝通紐帶——“黨員心連心”
9.組工干部要練好——“亮、細(xì)、活、快、嚴(yán)”五字功

第二章 組織溝通與協(xié)調(diào) 1感恩心——審視心理環(huán)境，融入企業(yè)文化
2.歸零心——一不以惡小而為之，不以善小而不為
3.黨員訓(xùn)練調(diào)整——“野獸理論”
4.塑造溝通文化——提升企業(yè)戰(zhàn)斗力
5.建立企業(yè)“溝通墻文化”——讓口號(hào)變空為寶
6.不一樣的黨建文化——“中國(guó)夢(mèng)VS個(gè)人黨”
7.黨工會(huì)的中介作用——統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)造活力
8.征求意見(jiàn)——善聽“異見(jiàn)”

第三章 掌握溝通神奇，在哪都受歡迎 1.上什么山，就要唱什么歌——“變色龍溝通術(shù)”
2.直來(lái)直去——傷人害己
3.詼諧幽默，牢牢吸引對(duì)方
4..悅納他人與自我——人本心理學(xué)技術(shù)
5.領(lǐng)導(dǎo)者大忌——高處不勝寒，忌居高臨下
6.言簡(jiǎn)意賅——言語(yǔ)太羅嗦，折磨人耳朵
7.大智若愚——揣著明白，言語(yǔ)適當(dāng)糊涂

第四章 積極溝通，走向職場(chǎng)成功 1.同事之間——溝通創(chuàng)造共贏
2.面對(duì)上司——更要巧妙用語(yǔ)
3.批評(píng)下屬——到位還不傷人
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)——講故事動(dòng)人心
5.接受表?yè)P(yáng)——謙虛贏得尊敬
6.責(zé)備別人——忠言何須逆耳

第五章 溝通“零距離”的秘訣 1.“傾聽老好人”——沉默是金，讓對(duì)方多說(shuō)話，
2.專注傾聽，打開對(duì)方心扉——此時(shí)無(wú)聲勝有聲
3.用心傾聽，不等于自說(shuō)自話
4.合作心態(tài)——學(xué)習(xí)“老A”精神
5.積極心態(tài)——90/10法則
6.感恩心態(tài)——正能量凝聚法
7.幽默的威力——先順后逆，巧妙反駁

二.黨建文化之企業(yè)360度創(chuàng)新（1-2天）
第一章 企業(yè)創(chuàng)新的真諦
1.創(chuàng)新真諦——順應(yīng)天道的企業(yè)文化構(gòu)建
2.天人合一的奧秘：企業(yè)文化VS個(gè)人歸屬感
3.黨建文化過(guò)時(shí)了嗎 ——?jiǎng)?chuàng)新不能停留在口號(hào)
4.“創(chuàng)新窗口”——贏得未來(lái)之道
5.黨建文化——自我-企業(yè)的聯(lián)結(jié)之道
6.黨員新元素——“個(gè)人夢(mèng)-企業(yè)夢(mèng)-中國(guó)夢(mèng)”
7.“中國(guó)革命”成功的經(jīng)驗(yàn)——“實(shí)事求是，將馬克思主義中國(guó)化”
8.企業(yè)創(chuàng)新的蛀蟲——“教條主義”“經(jīng)驗(yàn)主義”
9.“社會(huì)主義初級(jí)階段”給現(xiàn)代企業(yè)的啟示——“理想要高，腳步要低”
案例分析：硅谷巨大成就的基本要素——無(wú)障礙聯(lián)結(jié)

第二章 創(chuàng)新VS創(chuàng)心 1.“創(chuàng)業(yè)周末”的啟示——?jiǎng)?chuàng)業(yè)-創(chuàng)新-創(chuàng)心
2.馬云給當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的建議
3.阿利赫舒列爾的TRIZ快速創(chuàng)新體系
4.內(nèi)觀法——保守你的心勝過(guò)保守一切，一生的果效都是由心發(fā)出！
5.創(chuàng)心不等于鬧心，處理激動(dòng)情緒——打破狀態(tài)法
6.學(xué)與練：身心互動(dòng)技巧（NLP心理技術(shù)）
7.“你是阿蒙森還是斯科特 ”——融入于真理，原則的心
8.人物分享：斯皮爾伯格，彼得.德魯克——體察真實(shí)透明的心
9.黨建文化之“收買人心”——由美國(guó)高中歷史課程的改革隱推出來(lái)的奧秘
10.創(chuàng)新不等于“大躍進(jìn)”：魔術(shù)師的障眼法——站得越近，越看不見(jiàn)
現(xiàn)場(chǎng)討論：猶太人的巨大成就一瞥——猶太人家庭的大廳為何沒(méi)有電視

第三章 創(chuàng)新就是多角度系統(tǒng)思維 1.白色思考帽：重視信息，數(shù)據(jù)，邏輯思維
2.紅色思考帽：重視預(yù)感，直覺(jué)
3.黑色思考帽：謹(jǐn)慎，批判和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)方案中的不足
4.黃色思考帽：積極樂(lè)觀，看到方案中的優(yōu)勢(shì)
螺旋式下降與上升——分級(jí)成長(zhǎng)
5.藍(lán)色思考帽：縱觀全局，系統(tǒng)思考
6.綠色思考帽：創(chuàng)意，其它可能性
團(tuán)隊(duì)討論：你和屬于那一頂帽子

三.黨建文化之企業(yè)愿景與和諧發(fā)展（1-2天）
企業(yè)愿景落地解讀 1“文”與“化”的解讀（從傳統(tǒng)國(guó)學(xué)過(guò)渡到企業(yè)管理）
2.企業(yè)軟實(shí)力：“人化”——“化人”
3.黨建文化的三個(gè)層次——中國(guó)夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)、個(gè)人夢(mèng)
4.企業(yè)特質(zhì)文化分享——“狼性文化、雁性文化”
5.是天 是神 是虛 是實(shí) ——傳統(tǒng)文化在中國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用
6.國(guó)際化、多元化與企業(yè)——李開復(fù)為什么去了Google
7.企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃——是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)
案例分析：海爾、聯(lián)想、青島海景花園大酒店、豐田等
第二章 和諧發(fā)展之正能量管理 1.黨的成功經(jīng)驗(yàn)——相信群眾的力量，建立企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線
2.塑造正向和諧環(huán)境——“溝通俱樂(lè)部”
3.1+1＞2——“信任催化劑”
4企業(yè)個(gè)性打造——完美、和平、活潑、力量型
5.和諧管理——團(tuán)隊(duì)組建——挖掘愿景
領(lǐng)導(dǎo)者與組織環(huán)境—自我發(fā)展—團(tuán)隊(duì)發(fā)展 6.領(lǐng)導(dǎo)者與組織環(huán)境—自我發(fā)展—團(tuán)隊(duì)發(fā)展
7.“需求激活法”在發(fā)展中應(yīng)用
小游戲：現(xiàn)場(chǎng)模擬——臨時(shí)團(tuán)隊(duì)組建

第三章 正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵 1.和諧企業(yè)文化塑造——實(shí)事求是，可持續(xù)發(fā)展
2.黨建文化的“風(fēng)向標(biāo)”——堅(jiān)持一個(gè)旗幟、一個(gè)道路、一個(gè)制度
3.系統(tǒng)效應(yīng)—華為公司精英人才管理之道
4.上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實(shí)
5.潛移默化--以身作則、領(lǐng)導(dǎo)者先行
6.清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合
7.明確責(zé)任--建立黨組織、工會(huì)文化
8.多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介
9.從心開始—企業(yè)意識(shí)分析與黨性思維引導(dǎo)
10.拒絕“浮夸風(fēng)”——從“看起來(lái)很美”到“做起來(lái)很實(shí)”
案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

第四章 新陳代謝--構(gòu)建和諧企業(yè)愿景的評(píng)估與創(chuàng)新 1.古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí) ——海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)
2. 畸形文化VS樂(lè)活文化
3.當(dāng)代企業(yè)文化觀——LOHAS樂(lè)活文化
4.勾畫于根 繼承創(chuàng)新——新生血液融合
5.“85后”新興生活型族群——健康，可持續(xù)生活方式
4.繼承發(fā)揚(yáng)原始文化+創(chuàng)新模仿樂(lè)活思想
5.持續(xù)基因--企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展
6.避免惡性失誤——茅臺(tái)酒風(fēng)波
7.創(chuàng)造價(jià)值——君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
8.“改革”VS“開放”——企業(yè)包容心塑造
案例分析：中建八局、華為案例

四．黨建文化之績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)（1-2天）
“靈導(dǎo)”技術(shù)的內(nèi)涵與應(yīng)用 1.“當(dāng)代企業(yè)管理風(fēng)向標(biāo)”——人性化績(jī)效趨勢(shì)
2.“心靈教練公式”：P（表現(xiàn)）= P（潛力）- I（干擾）
3.共產(chǎn)黨的三大法寶——群眾路線、黨的建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線
4.安撫下屬的藝術(shù)——有禮、有利、有節(jié)
5.黨性建設(shè)啟示錄——“靈導(dǎo)”者的學(xué)風(fēng)建設(shè)：
6.領(lǐng)導(dǎo)力禁忌——經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義
7.“靈與導(dǎo)的區(qū)別”——老師帶學(xué)生VS師傅帶徒弟

第二章 靈魂溝通VS績(jī)效提升 1.“面子績(jī)效”VS“發(fā)展績(jī)效”
2.如何正確的使用自己與系統(tǒng)思考——教練風(fēng)格匹配模型
3.“經(jīng)濟(jì)人理論”——“學(xué)習(xí)人理論”
4.員工績(jī)效診斷箱案例——四類低績(jī)效員工的輔導(dǎo)
5.認(rèn)真聆聽 ——如何應(yīng)對(duì)“異見(jiàn)”
6.“區(qū)分的藝術(shù)”——因人而異的績(jī)效法則
7.做化解矛盾的高手——破框法
8.去掉心中“難”，萬(wàn)事變“不難”，團(tuán)隊(duì)壓力管理與心理調(diào)適——冰山原理
9.“靈魂溝通五部曲”
10.拓展游戲：荊棘排雷、人椅

第三章 績(jī)效建設(shè)的常用方法 1.公務(wù)員比較系統(tǒng)——績(jī)效維度的多樣性
2.用事實(shí)說(shuō)話——尺度評(píng)價(jià)表法
3.關(guān)鍵事件法——避免以偏概全的
4.行為觀察量表（BOS）——關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
5.績(jī)效管理四部曲—— 規(guī)劃-執(zhí)行-評(píng)估-改善
6.績(jī)效考核的八大誤區(qū)：韋爾奇“活力曲線”的內(nèi)涵
7.績(jī)效溝通的著力點(diǎn)——能力考核VS進(jìn)取合作
8.案例研討：跨國(guó)公司的考核制度
拓展游戲：績(jī)效面談角色扮演與情景模擬

第四章 績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的激勵(lì)與挑戰(zhàn) 1.激勵(lì)、兩者兼得法 VS 挑戰(zhàn)、環(huán)境換框法
2.“績(jī)效循環(huán)圈”——如何讓團(tuán)隊(duì)事半功倍