培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、新晉升干部等
課程大綱:
第一講：角色認(rèn)知
一、培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)
二、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
三、作為同事的職業(yè)經(jīng)理
四、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
第二講：時(shí)間管理
一、對(duì)時(shí)間的分析
二、第二象限工作法
三、養(yǎng)成好習(xí)慣
第三講：溝通管理
一、為什么溝而不通
二、溝通的對(duì)象和渠道
三、溝通是傾聽的藝術(shù)
四、反饋的技巧
五、如何向上司匯報(bào)
六、水平溝通
七、如何向下屬推銷建議
第四講：目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理
二、好目標(biāo)的特征
三、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
四、如何為下屬制定目標(biāo)
第五講：激勵(lì)
一、激勵(lì)的分析及常見的誤區(qū)
二、中層經(jīng)理的激勵(lì)菜譜
三、講認(rèn)可與贊美
四、根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)
第六講：績效評(píng)估
一、中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用
二、如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
三、不恰當(dāng)評(píng)分的原因及其消除辦法
四、績效面談
第七講：領(lǐng)導(dǎo)
一、對(duì)權(quán)力的分析
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）
討論：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么
第八講：教練
一、做教練式經(jīng)理
二、C5教練法
三、演練：制定一個(gè)教練計(jì)劃
四、教練的四個(gè)策略
第九講：授權(quán)
一、授權(quán)的涵義
二、授權(quán)的四種類型
三、適度授權(quán)
第十講：團(tuán)隊(duì)發(fā)展
一、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
二、老化團(tuán)隊(duì)的發(fā)展問題
三、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突
四、團(tuán)隊(duì)角色
五、團(tuán)隊(duì)角色與組織角色