工商管理碩士（MBA）職業(yè)經(jīng)理課程研修班其它上課時間：

企事業(yè)單位中高層管理人員，五年以上工作經(jīng)驗。

一、華中科技大學暨深圳研究院簡介：

   華中科技大學是中國綜合研究型大學，1898年創(chuàng)辦，至今128年歷史，由原華中理工大學、同濟醫(yī)科大學、武漢城市建設學院合并設立，在校生規(guī)模約58000人。國家首批“985工程”、“211工程”重點建設高校。著名企業(yè)家培育的搖籃，如：Foxmail創(chuàng)始人、騰訊公司副總裁張小龍；廣汽豐田董事長袁仲榮；金地集團董事長凌克；華為常務副總裁鄭寶用等。

   深圳華中科技大學研究院是華中科技大學1999年受深圳市政府邀請，在深圳地區(qū)建立的直屬事業(yè)法人單位。深圳華中科技大學產(chǎn)學研基地位于深圳市高新技術園國家大學科技園內，占地面積8260平方米，總建筑面積46000平方米，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅。研究院以人才培育和科技服務為核心，以人才培養(yǎng)為重點。自成立以來，培養(yǎng)出大批各類本科、碩士、博士在職學員。

二、課程宗旨： 

   遵循華中科技大學“明德 厚學 求是 創(chuàng)新”的校訓精神和深圳華中科技大學研究院國際化、高起點、高定位的辦學目標，努力為迅速發(fā)展的深圳在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)意、與設計等領域成為國際中心地位提供有力支持。課程從自我管理、執(zhí)行力、領導力、能力拓展和理念煥新等方面入手，針對企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的主要高管提供全面的知識學習及綜合的執(zhí)行效果改進，以行動學習小組形式貫穿五個構面的課程體系，提供落地執(zhí)行的改善方案，助力企業(yè)全面發(fā)展。

三、課程優(yōu)勢/學生收益： 

導入行動學習：學生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。

實戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點、緊貼實際，理論與實踐并重，課程含蓋多門MBA熱點課程、行動學習課程、團隊文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學習、體驗學習等，幫助學生轉變觀念、啟發(fā)思維。

國際師資配備：學生師從國內外權威的實戰(zhàn)型專家，師資均來自知名學府及領域資深教授，具備豐富的實務經(jīng)驗

雙軌班級管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，班長（CEO首席執(zhí)行官），副班長（COO首席運營官），學習委員（CKO首席知識官），組織委員（HRD人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)精英團隊，提升組織功能。

延展價值豐厚：在職研修，事業(yè)、學業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。

四、課程規(guī)劃： 

公司治理模塊：
公司治理，10課時，蔡元慶 教授（中國.深圳大學）；

企業(yè)法律風險防范與控制，10課時，蔡元慶 教授（中國.深圳大學）；

戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢，10課時，范揚松 博士（中國臺灣.臺灣交通大學）；

商業(yè)模式設計與創(chuàng)新，10課時，范揚松 博士（中國臺灣.臺灣交通大學）；

團隊管理模塊：

非人力資源的人力資源管理，10課時，Dr.Antony Hii（美國喬治.華盛頓大學）；

績效管理與評估，10課時，Dr.Antony Hii（美國喬治.華盛頓大學）；

企業(yè)文化與領導力，10課時，鄭健教授（中國.中山大學）；

團隊建設與執(zhí)行力，10課時，鄭健教授（中國.中山大學）；

 

市場營銷模塊：

市場營銷管理，10課時，Dr.WeiHoong Loh（澳洲.紐卡索大學）；

品牌定位與經(jīng)營，10課時，Dr.WeiHoong Loh（澳洲.紐卡索大學）；

市場渠道建設與管理，10課時，楊彥武教授（中國.華中科技大學）；

電子商務與網(wǎng)絡營銷，10課時，楊彥武教授（中國.華中科技大學）；

 

產(chǎn)品管理模塊：

企業(yè)運營管理，10課時，陳永昌博士（中國臺灣.摩托羅拉總裁）；

企業(yè)服務供應鏈管理，10課時，陳永昌博士（中國臺灣.摩托羅拉總裁）；

研發(fā)與投入管理，10課時，王斌康 教授（中國.社會科學院）；

產(chǎn)品設計與服務，10課時，王斌康 教授（中國.社會科學院）；

 

財務管理模塊：

成本管理與成本控制，10課時，陳炬暹 教授（中國.領域資深專家）；

稅務籌劃與營改增操作實務，10課時，陳炬暹 教授（中國.領域資深專家）；

多層次資本市場與企業(yè)上市路徑，10課時，崔  毅 教授（中國.華南理工大學）；

估值管理與融資設計10課時，崔  毅 教授（中國.華南理工大學）；

行動學習模塊：

班級文化塑造與團隊培養(yǎng)（拓展合訓），10課時，教官+助教+班主任；

行動學習法的方法步驟，10課時，行動學習導師+ 班主任+ 班委；

小組選定項目，完成《融資路演報告》并路演，40課時，行動學習導師 + 基金管理人

延展模塊：

學院將聯(lián)合校友會、班委會定期舉辦研討會、講座、論壇、沙龍、游學、參觀、互訪等活動。

說明：深圳華中科技大學研究院保留對課程或師資調整的權利，以課前發(fā)出的《課程通知》為準。

五、報讀信息、報名/錄�。� 

授課對象：企事業(yè)單位中高層管理人員，五年以上工作經(jīng)驗。

學   制：12個月（在職研修）。

費用標準：人民幣：報名費800元，學雜費/教材資料費9000元，學費20000元。

證書頒發(fā)：深圳華中科技大學研究院頒發(fā)《工商管理碩士（MBA）職業(yè)經(jīng)理課程研修證書》及成績單。

報    名：提交報名申請表，身份證/學歷證/學位證復印件，大1寸藍底證件照5張，推薦信1封、在職名片3張。

資格評審：根據(jù)學生報名申請順序、學歷/學位、職業(yè)背景等條件進行評審，擇優(yōu)錄�。ㄔu審時間為5個工作日）。錄取通知：公布錄取名單，下發(fā)《錄取通知書》，學生按規(guī)定時間辦理入學手續(xù)，領取《學生守則》、《學業(yè)規(guī)劃與品質控制手冊》、學生證、課程表、教材、講義、案例、書包、筆記本、文具、�；�、校服、軍訓服、通訊錄等。

六、部分國內/外授課師資： 
 
王宗軍 教授 博士生導師，華中科技大學管理學院院長。美國富布賴特（Fulbright）高級研究學者，全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員，教育部戰(zhàn)略研究培育基地主任。湖北省企業(yè)技術創(chuàng)新軟科學研究基地主任。湖北省跨世紀中青年學科帶頭人，武漢市跨世紀中青年學科帶頭人，華中科技大學華中學者（領軍崗）。全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會-中國創(chuàng)業(yè)協(xié)會副會長，中國技術經(jīng)濟學會常務理事，國家自然科學基金委員會管理科學部同行評議專家。

Dr.Antony Hii許.安東尼 博士 美國喬治.華盛頓大學人力資源管理學博士，哈佛商學院博士后研究。曾任英迪國際教育集團中國CEO，馬來西亞人文學院院長。在教育界和企業(yè)訓練界擁有20年的專業(yè)培訓經(jīng)驗，為多間政府機構和企業(yè)舉辦培訓課程，包括馬來西亞、馬爾代夫、柬埔寨、中國、新加坡等。馬來西亞、乃至亞洲最杰出的人力資源專家與教育家之一。中國受益企業(yè)達到1000余家，直接受益學員近10000人。

Dr.Vincent Chen陳永昌 博士 摩托羅拉（臺灣）總裁，臺灣飛利浦股份有限公司經(jīng)理。并獲第一屆跨世紀成功人物金冠獎、第二屆臺灣杰出企業(yè)領導人金峰獎。專業(yè)領域：Motorola知識管理平臺（客戶資產(chǎn)、商業(yè)智慧）；BSC平衡計分卡導入企業(yè)策略規(guī)劃藍圖；年度計劃策動、執(zhí)行與績效考核；Team Building跨部門水平溝通與團隊績效建立；經(jīng)銷商、通路商管理；摩托羅拉6Sigma高階領導人啟動；策略聯(lián)盟與供應鏈管理；企業(yè)價值轉型與經(jīng)營績效提升。 

Dr.WeiHoong Loh羅煒雄 博士 澳洲紐卡索大學管理學博士、加拿大達侯士大學經(jīng)濟學碩士，英國特許營銷市場文憑，精通中、英雙語。曾任KPMG營銷總監(jiān)。2000年擔任中國，北京開放大學之商業(yè)管理學院之營銷經(jīng)理。羅教授擁有多年MBA經(jīng)濟學和市場營銷教學經(jīng)驗，同時擁有多年工作經(jīng)驗，曾任職上市公司研究員，策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經(jīng)理。曾在中國北京、天津、廣州、深圳、臺北及新加坡，馬來西亞教課。15年EDP授課經(jīng)驗。

Dr.Gensheng Shen沈根生 教授 澳大利亞埃迪斯科文大學國際交流學院院長。澳大利亞著名華裔經(jīng)濟學學者。從事教教育工作20年，1985年始相繼在澳大利亞LATROBE大學、MONASH大學、巴拉瑞特大學、墨爾本大學任教。主要教學和研究領域是經(jīng)濟學、國際商貿學和銀行金融學。沈教授為澳大利亞經(jīng)濟學協(xié)會、金融銀行協(xié)會、證券協(xié)會高級會員。曾任中國國家計委歐洲司處長，并曾在趙紫楊、朱镕基等黨和國家領導人身邊從事外事經(jīng)濟工作。

崔 毅 教授 博士生導師，華南理工大學工商管理學院教授，華南理工大學風險投資研究中心主任兼學術委員會副主席。廣東中小企業(yè)融資促進會副會長。完成6項國家級和省部級科研項目。出版專著、教材6部，在國內核心期刊發(fā)表學術論文50余篇，獲省部級獎3項。長期為政府決策提供咨詢，為企業(yè)進行管理咨詢診斷，深受政府好評和企業(yè)歡迎，一直與政府和企業(yè)保持著良好的合作關系。2003年3月被國際經(jīng)理人協(xié)會評為全國十佳企業(yè)杰出貢獻獎。

范揚松 博士 國立交通大學管理科學博士，臺灣6大管理名師，中國時報譽為五位青年名師之一，刊載“哈佛百大講師名錄”。曾經(jīng)擔任：臺灣北區(qū)房屋總經(jīng)理；大人物知識集團總裁；金臺灣出版社長；臺灣區(qū)域研究中心研究員；益華文教基金會董事等職務。范教授深諳管理教育與成人學習之道，授課內容扎實、精彩，善于互動式多元化教學，熱情洋溢，且表達幽默。曾出版20種企業(yè)著作，2001年跨世紀經(jīng)貿名人錄，診斷輔導過之企業(yè)達250家，有1500場次演講記錄。

Dr.Water Wu 吳宏淼 博士 營銷管理博士，企管碩士，瑞士歐洲大學專家級教授，譜記設計公司總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān)，展圓國際(代官山、蛋蛋屋)、品牌策略執(zhí)行顧問、天康連鎖藥妝店品牌策略執(zhí)行顧問、臺北市84期中小企業(yè)經(jīng)營管理研習班召集人兼教授、臺灣省職訓中心CI課程、行政院農(nóng)委會農(nóng)企業(yè)營銷管理班教授、行政院泰山職訓中心CI規(guī)劃班名集人、中原大學設計實務班講座教授、南昆士蘭大學、北京、清華大學總裁班教授，授課理論實務為主體，案例豐富，幽默生動。

王斌康 教授 博士生導師，西安交通大學管理工程博士，中國管理培訓網(wǎng)首席顧問，深圳市亞太研究會常務副會長，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任，中國社會科學院客座研究員；兼任中國銀行深圳分行風險管理委員會委員、成都市政府物流戰(zhàn)略顧問、寶雞市政府戰(zhàn)略顧問，美國伯靈頓物流全球有限公司、香港物流科技及系統(tǒng)公司數(shù)十家企業(yè)戰(zhàn)略長年顧問。咨詢培訓服務過企業(yè)有：華為、中興通訊、富士康企業(yè)集團、康佳集團、賽格集團、金蝶軟件、西門子、聯(lián)想集團等眾多知名企業(yè)。

蔡元慶 教授 碩士生導師，日本廣島大學法學博士，深圳大學法學院教授，公司法研究中心主任。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制辦公室專家委員會委員，深圳市仲裁委員會仲裁員，廣東省卓建律師事務所高級法律顧問。主要講授民法、商法、公司法等課程。深圳市優(yōu)秀教師，代表作品有：《董事責任的追究與經(jīng)營判斷的原則》、《股東代表訴訟中公司的地位和作用》、《董事責任保險制度和民商法的沖突與協(xié)調》等。

楊彥武 教授 計算機科學博士，華中科技大學管理學院教授，長期致力于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的搜索推薦與廣告策略方面的研究工作，從學科交叉性的角度探討互聯(lián)網(wǎng)條件下搜索推薦和廣告策略優(yōu)化等關鍵技術。已完成學術著作1部，發(fā)表學術論文40余篇。主持科技部863專題項目1項、國家自然科學基金面上項目2項和北京市自然科學基金面上項目1項，作為技術骨干參與科技部863重大項目1國家自然科學基金電子商務重大研究計劃子項目1項和中國科學院創(chuàng)新項目2項。

 

鄭 健 教授 企業(yè)管理咨詢專家，工商管理博士。中山大學中外管理研究中心教授，浙江大學、深圳大學、華南師范大學客座教授。深圳市太平洋經(jīng)濟合作研究會副會長，中國管理培訓網(wǎng)總裁。鄭教授從事企業(yè)管理培訓及咨詢顧問工作多年，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，曾應邀在清華大學、復旦大學、中央財經(jīng)大學等院校講授EMBA課程，主講《人力資源管理》、《組織行為學》《領導藝術》等。在全國各地作過近百場報告會，數(shù)百家知名企業(yè)進行過培訓或咨詢。

陳炬暹 教授 有20余年教學經(jīng)驗，被授予中國CPA培訓課程財務管理最佳教授，其課程被記錄并在全國出版�，F(xiàn)任深圳市某財務咨詢有限公司總經(jīng)理，30多年的資深行業(yè)管理實踐經(jīng)驗，中國注冊會計師，曾參與、主持和簽署包括“津勸業(yè)”、“天津海運”、“燈塔油漆”等22家國有企業(yè)改制為股份公司以及上述公司上市前的審計報告和資產(chǎn)評估報告。集合了學院派與實戰(zhàn)派的優(yōu)勢，將枯燥難于理解的財務會計理論以豐富生動的實證案例講授。