【課程背景】：
現(xiàn)代企業(yè)建立多品種、少量、短交期的生產(chǎn)體制的唯一成功之道是：工廠里全員、全程參與的，從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達成效果率為標志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基，最后達到水到渠成之效果！
企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快，在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭，對應顧客多樣化需求，企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務，對應不斷變化呈現(xiàn)出多機種、少批量、多變種、多變量、短交期的生產(chǎn)制造時代的變化，企業(yè)經(jīng)營的課題是多方面的。其中，生產(chǎn)性的提高，是公司上下全體應著手的最重要課題，也是環(huán)境適應型企業(yè)的基本條件。
【課程收益】：
1）掌握正確的改善技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費，安定質量！
2）激發(fā)員工創(chuàng)意，創(chuàng)造活性化的職場，成為有魅力的公司，從而增加公司利潤。
【課程大綱】：
一、認識高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點
◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
◆ 改善：改變企業(yè)的利器
◆ 工作的三態(tài)
◆ 何為改善：使工作能放手不管
◆ 新經(jīng)濟時期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善的主要問題與挑戰(zhàn)
案例討論：什么才是改善
二、生產(chǎn)現(xiàn)場的意識變革
◆ 尋附加價值
◆ 勞動強化到勞動改善
◆ 杜絕浪費：制造現(xiàn)場的七大浪費
◆ 效率的意識變革：真假效率；個別及全體效率
◆ 稼動率和可動率
視頻：日本工廠效率改善
三、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識
◆ 問題改善的思考步驟
◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆ 頭腦風暴法應用
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。
案例：10元錢哪去了？
案例：機器為什么停機？
四、 效率改善的基礎與改善方向
◆ IE和VE 技術的核心內(nèi)容和追求目標
◆ 工廠如何活用 IE 和VE思想
◆ 工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求
◆ 運用 IE和VE 技術改善的原理、原則
◆ 如何減少浪費，保持流程增值
案例：實例介紹
五、改善問題的方法
◆ 分析問題的技巧：3現(xiàn)主義、5次WHY
◆ 改善的基本技巧
①聯(lián)想法
②缺點/希望點列舉法
③BS法
④635法
⑤奧茲本檢查一覽表
◆ 工作的改善方法：JM法
◆ ECRS法
◆ 4M法
◆ 改善的動作經(jīng)濟原則
六、制造程序分析與改善
◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析
◆ 操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
◆ 加工效率的改善
◆ 檢查效率的改善
◆ 停滯與等待的分析與改善
案例：實例介紹
七、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善
◆ 搬運及場地布置經(jīng)濟原則
◆ 物流原理與搬運合理化
◆ 生產(chǎn)線布置
案例：實例介紹
八、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)
◆ 實現(xiàn)有效產(chǎn)出最大
◆ 效率是如何喪失的
◆ 個人效率與整體效率
◆ 設備綜合效率 OEE 管理
◆ 生產(chǎn)線排程
◆ 如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
案例：實例介紹
九、動作效率分析與改善
◆ 動作分析的要領
◆ 動作活性指數(shù)介紹
◆ 運用動作分析提高動作效率
◆ 運用動作經(jīng)濟原理提高效率
十、作業(yè)效率分析與改善
◆ 人機作業(yè)分析
◆ 作業(yè)者工作站分析
◆ 人機效率改善
◆ 工作抽樣方法總結與問答
十一 、動作分析與標準工時測定
◆ 動作分析
◆ 動作設計經(jīng)濟原則
◆ 標準工時的組成要素
◆ 標準工時的測定與計算方法
視頻：工廠動作改善案例
十二 、現(xiàn)場目視管理
◆ 目視管理的定義與要點
◆ 目視管理的物品管理
◆ 目視管理的作業(yè)管理
◆ 目視管理的安全管理
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
案例：工廠中改善案例展示
十三、如何管理現(xiàn)場的品質
◆ 工作品質定義及全面品質定義
◆ 現(xiàn)場質量管理的要點
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質管理
◆ 品質保證與品質成本
◆ 什么是防錯法（愚巧法）
◆ 現(xiàn)場品質管理的工具
◆ 生產(chǎn)過程的品質控制
◆ 品質保證體系的建立與維持
◆ 現(xiàn)場質量管理導致失敗的原因分析
◆ 現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
十四、如何通過激勵部屬提高效率
◆ 獵狗故事的啟示
◆ 從拿破侖開槍救人談激勵
◆ 馬斯洛需要層次理論與激勵
◆ 員工需要激勵時的信號
◆ 激勵常用的十種方法
案例：怎樣搞好突擊加班
對本課程感興趣的成員