降本增效TCM2.0-企業(yè)價(jià)值鏈全面成本管控與最佳實(shí)踐其它上課時(shí)間：

董事長或總經(jīng)理帶隊(duì)參加的團(tuán)隊(duì)課程，財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者

模塊一：管不住成本，就控制不住利潤

1．挑戰(zhàn)- 3C+VCCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢

2．成本-利潤模型

3．企業(yè)成本管理5大現(xiàn)狀

4．成本管理3大誤區(qū)

5．成本的本質(zhì)是什么

6．為什么要做全面成本管理

7．TCM1.0公司內(nèi)部全方位、全過程、全員

8．TCM2.0，從工廠圍墻內(nèi)拓展到供應(yīng)鏈

9．TCM2.0下的全方位、全過程與全員的內(nèi)涵

模塊二：TCM2.0成本分析.降低的原則與策略

1．TCM2.0真正的全面成本管理

2．成本戰(zhàn)略

3．產(chǎn)品線的梳理

4．價(jià)值鏈分解

5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

6．成本分析的方法（料、工、費(fèi)、稅的管理要點(diǎn)）

7．TCM2.0降低成本7大原則

8．責(zé)任成本

9．降本路線圖

10．如何讓供應(yīng)鏈伙伴參與降本活動(dòng)

 

模塊三：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（上）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）

1．物料成本的數(shù)據(jù)分析

2．物料成本管控常見的問題

3．物料成本削減15%的方法與策略

4．如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同

5．如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭

6．產(chǎn)品生命周期成本法與目標(biāo)成本法

7．研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本

8．設(shè)計(jì)成本控制的5原則

9．設(shè)計(jì)成本控制的7大方法

10．控制設(shè)計(jì)變更

11．成本評(píng)審法

12．案例：佳能產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制鐵律

模塊四：最快的降本方法：降低物料采購成本15%（下）（研發(fā)、采購、供方協(xié)同）

1．采購成本的數(shù)據(jù)分析

2．采購責(zé)任成本

3．利用采購成本分析模型降本

4．分別制定供應(yīng)商降本策略

5．采購降本的7大方法

6．陽光采購

7．集采與招標(biāo)

8．電子化采購

9．采購、研發(fā)如何推行ESI有效降本

10．案例：揭秘宜家研發(fā)、采購、供方協(xié)同降本操作方法

11．討論：設(shè)計(jì)與采購聯(lián)合團(tuán)隊(duì)降本的行動(dòng)計(jì)劃

模塊五：生產(chǎn)、技術(shù)、采購降低MRO成本

1．MRO采購的管理現(xiàn)狀

2．MRO成本構(gòu)成分析

3．MRO采購的特點(diǎn)與難點(diǎn)

4．PR—管好源頭

5．采購申請(qǐng)管理

6．MRO采購降本5種方法

7．MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例

8．招標(biāo)采購案例

9．MRO采購后的數(shù)據(jù)分析與管理

10．工具：PR follow up.

模塊六：利潤的蛀蟲-庫存成本削減（銷售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同）

1．為什么庫存越來越高

2．庫存是萬惡之源嗎

3．誰為庫存承擔(dān)責(zé)任

4．聚焦問題-庫存成因

5．解決方案：策劃與控制

6．如何建立銷售、生產(chǎn)與采購倉庫協(xié)同機(jī)制

7．預(yù)警機(jī)制-減少呆料呆貨

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