制造業(yè)降本增效精益體系與模式建立其它上課時間：

企業(yè)負責人、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、采購主管等相關(guān)人員。

課程收益:

1.精益是什么 對精益演變史與精益原則、精益屋進行講解，以及企業(yè)高層、中層、基層對精益的不同理解；
2.基于成本角度的精益理解：重點從老版關(guān)注的企業(yè)敬業(yè)和降成本角度闡釋為何要做精益、怎么有效地開展精益；
3.咨詢方視角的YPS咨詢模型的推進模式與關(guān)鍵要素：從中小企業(yè)運營系統(tǒng)和支持系統(tǒng)角度，理清精益推進變革的關(guān)鍵要素，并通過人才培養(yǎng)、全員改善和持續(xù)改進機制確保改善的成功落地實施。

課程大綱:

一、精益變革理解
1、精益起源
制造系統(tǒng)的演變
2、精益概念
TPS屋（工具）
精益生產(chǎn)核心理念
豐田模式（思想）
我們認為的精益
3、成本的理解
企業(yè)成本管理的陷阱
企業(yè)成本企劃管理
企業(yè)成本維持管理
企業(yè)成本改善
4、實現(xiàn)精益目標的根本手段
消除浪費
流動
拉動(拉動系統(tǒng)、看板)
二、精益管理系統(tǒng)
1、精益管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
精益管理4大運營系統(tǒng)的理解
精益管理3大支持系統(tǒng)的理解
研討國內(nèi)企業(yè)精益管理變革不同路徑
2、精益管理變革制度建設
倡導者的標準作業(yè)
可視化控制管理
現(xiàn)場經(jīng)營會議：每日目標責任制落實
3、成功推進的關(guān)鍵要素
精益管理推進組織的定位
全員參與、持續(xù)改進
人才培養(yǎng)機制
變革項目管理機制

培訓師介紹：

揚智咨詢上海公司總裁、首席咨詢顧問
江淮動力股份有限公司精益運營項目總監(jiān)
1、資質(zhì)
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家；
中國質(zhì)量協(xié)會專家會員；
上海交通大學特聘講師；
韓國三星總部首批精益六西格瑪黑帶大師；
揚智YPS系統(tǒng)創(chuàng)始人。
2、個人簡介
結(jié)合多年的大型企業(yè)咨詢實踐經(jīng)驗，開創(chuàng)出以精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、流程再造方法論為核心的《YPS-揚智持續(xù)變革系統(tǒng)》;
YPS系統(tǒng)從2010年誕生以來，基于企業(yè)不同類型（離散型和連續(xù)型）和企業(yè)不同性質(zhì)（國企、民企、外企），每年不斷優(yōu)化和演變成多種針對性版本；
帶領專業(yè)顧問團隊，為超過30家國內(nèi)外大型企業(yè)系統(tǒng)導入了YPS系統(tǒng)，在不同的代表性行業(yè)打造了生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、裝備管理、供應鏈管理、集成研發(fā)管理、成本管理以及變革管理等7大系統(tǒng)標桿；
其輔導的代表性客戶有江淮動力、華潤集團、徐工集團、鄭煤機、大全集團、許繼集團、寶鋼金屬、海爾集團、美的集團、九陽集團、中國化工、LG化學、洋河酒業(yè)、上海醫(yī)藥、金海重工等；
從2006年開始持續(xù)為海爾集團提供六西格瑪、精益生產(chǎn)、自動化改造、智能化工廠建設等咨詢服務；
從2009年開始帶領30多名顧問團隊，為徐工集團所有分子公司全面提供精益六西格瑪服務，并在2012年協(xié)助徐工集團開發(fā)出工程機械行業(yè)的《XPS-徐工持續(xù)變革系統(tǒng)》；
從2011年開始為九陽豆?jié){機集團提供全面的精益管理咨詢服務，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到全供應鏈咨詢，重點為其供應商的精益提升做服務。

相關(guān)圖片