股權激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結如何二選一，兩者都是通過中長期激勵的方法，穩(wěn)定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
我們用實施咨詢項目的風格開展方案設計班，具有三大特色：
1．源于咨詢項目的完善知識體系
§ 我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；
§ 我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場測算與《方案設計手冊》，幫助大家設計出可行的方案。
2．融入管理體系進行一體化設計
§ 我們認為股權激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
§ 我們會引導企業(yè)在設計方案時進行適當延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進行一體化設計。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務
§ 課內（專業(yè)咨詢顧問實時指導＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練）
§ 課后（專業(yè)咨詢顧問免費審核方案一次＋免費提供修改意見一次）
§ 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務，內容包括中長期激勵及相關延伸。
我們堅持每月開班一次，并嚴格控制參加人數(shù)，迄今為止已超過30期，獲得各類企業(yè)的普遍贊譽。2018年全新升級，股權激勵、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進一步加強現(xiàn)場演練，是名副其實的“方案設計”班！
一、源于咨詢項目的完善知識體系
【專題1】 概念導入
要點1.1 ：什么是“股權”？什么是股權激勵？
要點1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？如何打造？
要點1.3 ：中長期視角看企業(yè)中的四類人才
要點1.4 ：什么是實股、虛股和無股？
要點1.5 ：股權激勵四要素：人、物、錢、規(guī)則
案例1.1： 6個股權激勵實際案例。
【專題2】四步法之激勵分析：方案設計的前提
要點2.1：基于“人”的激勵分析：你的公司有幾類人？
要點2.2：基于“物”的激勵分析：你可以用哪些“物”來激勵？
要點2.3：基于“錢”的激勵分析：你可以用哪些“錢“來激勵？
要點2.4：單體公司基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；
要點2.5：集團企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；
【專題3】四步法之激勵基礎：設計方案的基礎架構
要點3.1：選人機制：先人群，再到人；
要點3.2：發(fā)放機制：什么時候發(fā)？分幾次發(fā)？
要點3.3：總額規(guī)劃：實股怎么規(guī)劃？虛股怎么規(guī)劃？
要點3.4：個量發(fā)放：兩個維度決定，未來動態(tài)追加；
要點3.5：定價規(guī)則：實股怎么定？虛股怎么定？
要點3.6：收益組合：從三大主線入手，規(guī)劃激勵收益。
演練3.1：A公司的激勵對象選擇
演練3.2：本企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合演練；
演練3.3：本企業(yè)股權總量與個量的測算;
演練3.4：本企業(yè)收益規(guī)劃的測算;
【專題4】四步法之激勵保障：設計方案的保障體系
要點4.1：發(fā)放的考核：考核的層級與周期；
要點4.2：退出機制：什么人退出？退出后物歸誰？退出的錢如何算？
要點4.3：轉化機制：人才未來能力成長了怎么辦？未來公司業(yè)務調整了怎么辦？
要點4.4：其他保障機制：薪酬對接、人才序列等；
案例4.1：追加發(fā)放實際案例
案例4.2：虛擬增值權實際案例
案例4.3：多家企業(yè)的考核條件
【專題5】四步法之激勵實施：方案設計完成后的實施
要點5.1：四個文本及一個機構
要點5.2：打造激勵文化，提升激勵感知度
演練5.1：四步法回顧
【專題6】三類合伙人的激勵要點
要點6.1：合伙人分類：授權型合伙人、引導型合伙人、投資型合伙人
要點6.2：授權型合伙人：充分授權，突出自我意識驅動
要點6.3：引導型合伙人：合理管控，突出考核目標驅動
要點6.4：投資型合伙人：規(guī)避風險，突出資本收益驅動
案例6.1：萬科事業(yè)合伙制的演變
案例6.2：海爾“人單合一”制度
案例6.3：韓都衣舍小組合伙制
案例6.4：永輝超市合伙人
【專題7】設計案例詳解
要點1.1：實操案例之某集團型企業(yè)A
要點1.2：實操案例之某單體公司B
要點1.3：實操案例之某單體公司C
【專題8】三種方法�？刂茩�
要點8.1：實股改造與股權結構設計
要點8.2：法人治理體系與控制權
要點8.3：企業(yè)控制權的總體思考
案例8.1：實股改造的三個實際案例
案例8.2：阿里的股權結構及法人治理
案例8.3：法人治理反面案例
二、融入管理體系進行一體化設計
有人認為股權激勵和事業(yè)合伙人制是財務、法務的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學會建立企業(yè)的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應包括業(yè)務梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權為主，“投資型”股權為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結出不同類型企業(yè)在做股權激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。
三、提供一站式管理提升咨詢服務
【課前】咨詢顧問提前搜集所負責客戶的相關資料，并發(fā)送預習工具，第一時間了解客戶需求并針對性輔導。
【課中】咨詢顧問全程實時輔導，及時相應客戶的需求與疑惑，同時指導客戶完成課程演練與測算。
【課后】規(guī)定時間內完成方案設計手冊的，咨詢顧問免費提供一次方案審核，并免費提供一次意見與建議。
陳勇
謙啟學堂 創(chuàng)始人
上海交通大學 職業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有10年管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經(jīng)營實操的管理實踐者。曾為上藥集團、孚日集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
專注于民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“謙啟管理方法”，即面向企業(yè)中長期目標，聚焦于企業(yè)關鍵約束的消除，將目標管理與人才成長兩條主線緊密結合，使人才激勵更加有效用和長期性，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)管理、人才的全面成長。
五、學員評價
理論清晰，架構合理；案例分明，有助于理解；老師重實操、經(jīng)驗豐富、知識面廣。
——愛康投資
1. 清晰了股權激勵的設置流程，對各種不同時期或發(fā)展階段的公司，如何設置合適的激勵機制；
2. 了解了股權激勵的不同模式和設置流程
——正海集團
了解了股權激勵的基本思路和設計股權激勵的基本方法，對考核員工的方式也有了新的認識。
——遼寧正業(yè)
了解了股權激勵相關的許多專業(yè)知識，在股權架構以及公司控制方向收獲很大。老師不只講解股權激勵相關知識，還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。
——錦富技術
1. 本集團最近面臨轉型問題，但是不知該從哪里入手，所以最近在安排各高管學習管理課程，但是許多課程內容太過單一，聽了以后收獲有限。好在本次課程對管理的各個方面講解都很到位，讓我們終于有了思路；
2. 在實操和互動過程中，陳老師給我們公司提出了很多很中肯的意見，希望后續(xù)能和陳老師在咨詢項目上繼續(xù)合作。
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管